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Psychologische Sicherheit aufbauen – aber wie?

Psychologische Sicherheit fehlt oft im mittleren Management – dort, wo sie am wichtigsten wäre. Zwischen Druck von oben und unten schweigen viele Führungskräfte über Probleme. Unternehmen müssen genau hier ansetzen, um echte Offenheit zu ermöglichen.

Von Jan Hagen

Das verborgene Signal von Stolz

Wenn Führungskräfte Stolz auf gleiche Ergebnisse zeigen, kann das paradoxerweise ihre wahrgenommene Kompetenz schwächen, weil neutrale Reaktionen mehr Entwicklungspotenzial signalisieren und im Vergleich besser wirken.

Von Rebecca Schaumberg