Frauen kommen heute häufiger in Vorstände – bleiben dort aber deutlich weniger lange als Männer. Warum Unternehmen dadurch Erfahrung, Vielfalt und strategische Stärke verlieren und weshalb Quoten allein die Machtstrukturen nicht verändern können.
Von Qiao Zhang
KI steigert Effizient – und den Ressourcenverbrauch. Warum nachhaltige KI mehr braucht als Produktivitätskennzahlen und welche Fragen Unternehmen jetzt stellen müssen, erklärt Joanna Radeke von der ESMT Berlin.
Von Joanna Radeke
Aufsichtsräte sollen Risiken kontrollieren – doch oft fehlt ihnen die Grundlage dafür. Eine neue Studie macht deutlich, warum quantitative Risikodaten entscheidend für wirksame Kontrolle und gute Governance sind.
Von Hami Amiraslani
Psychologische Sicherheit fehlt oft im mittleren Management – dort, wo sie am wichtigsten wäre. Zwischen Druck von oben und unten schweigen viele Führungskräfte über Probleme. Unternehmen müssen genau hier ansetzen, um echte Offenheit zu ermöglichen.
Von Jan Hagen
Wenn Führungskräfte Stolz auf gleiche Ergebnisse zeigen, kann das paradoxerweise ihre wahrgenommene Kompetenz schwächen, weil neutrale Reaktionen mehr Entwicklungspotenzial signalisieren und im Vergleich besser wirken.
Von Rebecca Schaumberg
Wirtschaftsskandale entstehen oft nicht durch bewusste Regelbrüche, sondern durch schrittweise Verschiebung moralischer Grenzen im Team. Unternehmen sollten alarmiert sein, wenn Rechtfertigungen wie "alle machen das" zur Norm werden.
Von Ulf Schäfer
Forschung belegt: Aggressive Führung führt in Verhandlungen oft zum Scheitern. Ruhige Führung, die auf Vertrauen setzt, erzielt nachhaltigere Ergebnisse.
Von Martin Schweinsberg
Deutsche Ingenieure blockieren KI-Projekte nicht aus Willkür, sondern aus berechtigter Sorge um ihre berufliche Identität und Prozesskonservatismus. Fünf kulturelle Barrieren bremsen die digitale Transformation im Mittelstand.
Von Omar Fergani
