lange musste Siemens in China auf den ersten Chef aus der Volksrepublik warten. Mit Xiao Song übernimmt dort nun ein allseits gelobter Manager mit viel internationaler Erfahrung das Steuer. Es ist erfreulich und richtig, dass die Epoche ausländischer Chef:innen über Organisationen, die heute fast nur noch aus Chinesen bestehen, zu Ende geht. Doch in einer Zeit des ausufernden staatlichen Einflusses kann das für die betreffenden Manager auch zu Loyalitätskonflikten führen, schreibt Marcel Grzanna.
Was ist “nachhaltig”? Darüber sind sich China und Europa mitnichten einig. Die einen finden saubere Kohlekraftwerke bereits umweltfreundlich, für die anderen müsste es schon Windenergie sein. Dabei hat die Frage der offiziellen Definition von Nachhaltigkeit harte wirtschaftliche Auswirkungen. Denn nur Geldanlagen und Projekte mit dem passenden Gütesiegel erhalten Finanzierungen aus Töpfen für nachhaltige Investitionen. Den Streit um die Einordnung der Nachhaltigkeit beschreibt Nico Beckert.
Das Gesetz gegen Lebensmittelverschwendung ist eine gute Woche alt. Unser Autor Frank Sieren schaut sich an, wie sich das Verhalten der Verbraucher und Restaurants seitdem bereits verändert hat. In China gilt dabei noch mehr als anderswo: Volle oder leere Teller sind eine brisante Frage. Wenn sich das Land zu große Verschwendung angewöhnt, muss es umso mehr importieren. Doch Xi Jinping gibt vor: China soll vom Ausland möglichst unabhängig sein. In Deutschland haben wir übrigens gut reden – die EU stellt weit mehr Lebensmittel her, als sie braucht.
Grüne Finanzinvestitionen sind eines der zentralen Zukunftsthemen. Für den Umbau der Wirtschaft weg von fossilen und hin zu klimaverträglichen Produktions- und Konsummustern sind Milliarden-Investitionen nötig. Auch Peking hat das erkannt: Um mehr Finanzmittel internationaler Investoren anzulocken, will die Zentralbank die Standards für grüne Geldanlagen und Projekte zwischen der EU und China angleichen. Sie hat wiederholt angekündigt, “gemeinsame Standards” einzuführen. Diese sollen definieren, was genau als grüne Investition gilt. Diese Standards werden in sogenannten Taxonomien festgehalten.
Seit Oktober 2020 tagt eine gemeinsame Taxonomie-Arbeitsgruppe, die bis zum Herbst 2021 “die Gemeinsamkeiten der schon bestehenden Taxonomien” herausarbeiten soll. Den Vorsitz haben die EU und China. Das Ergebnis soll eine Richtschnur für die Mitglieder der International Platform on Sustainable Finance (IPSF) werden. In der IPSF haben sich Behörden, die für die Entwicklung einer ökologisch nachhaltigen Finanzpolitik zuständig sind, aus 17 Ländern und Regionen zusammengeschlossen. Die EU ist als Staatenbund beteiligt. Weitere Mitglieder sind China, Japan, Indien, Großbritannien und Kanada. Die USA nehmen nicht teil.
Die IPSF ist ein Austauschforum und hat keine gesetzgeberischen Kompetenzen. Die Arbeit der Taxonomie-AG wird als Grundlage gesehen, auf der ein “gemeinsames Klassifizierungstool für den globalen grünen und nachhaltigen Finanzmarkt” aufgebaut werden könne, so der letzte Jahresbericht der IPSF. Peking hat das Ziel, schon Ende des Jahres gemeinsame Standards bekannt zu geben.
Die EU scheint noch etwas vorsichtiger zu sein. Ein Sprecher der EU-Kommission antwortete ausweichend auf eine Anfrage des China.Table, ob man nach gemeinsamen Standards mit China strebe. Er verwies auf die Taxonomie-Arbeitsgruppe, die Gemeinsamkeiten zwischen den bestehenden Taxonomien aufzeigen soll. Ob daran auch politische Verhandlungen um gemeinsame Standards anschließen, wollte man nicht mitteilen. Gleichwohl sagte der Sprecher, “internationale Kooperation ist ein Schlüssel zur Entwicklung gemeinsamer globaler Standards im Bereich nachhaltiger Finanzen. Die globalen Finanzmärkte fordern die Behörden bereits auf, gemeinsame Standards zu definieren, damit sich nachhaltige Finanzen weiter entwickeln können”.
Laut Sven Giegold, finanzpolitischer Sprecher der Grünen im Europaparlament und Finanzexperte, mache es Sinn, sich bei Standards auszutauschen. Doch er widerspricht der EU-Kommission und sieht Kooperation nicht als zwingende Bedingung für die Angleichung von Standards für grüne Investitionen. Die EU-Kommission solle ihre Macht beim Setzen globaler Standards nicht unterschätzen, so Giegold. Wenn sich die EU-Staaten auf einen Standard für grüne Investitionen einigen, sind die Chancen gut, ihn weltweit durchzusetzen.
Die EU ist schließlich ein riesiger Binnenmarkt. Was hier geregelt ist, gilt schnell weltweit. Für andere Regionen hat es schlicht keinen Sinn, eigene Regeln zu setzen – sie müssen sich ja ohnehin schon an die der EU halten. Dann steigen die Kosten. Politische Verhandlungen über gemeinsame Standards mit anderen Staaten seien hingegen schwerfällig, so Giegold. Der Grünen-Politiker ist also eher dafür, dass die EU mit gutem Beispiel vorangeht, statt auf gemeinsame Prozesse zu warten.
Derzeit ist bei den Klassifizierungen, was als grüne Investition gilt, auf beiden Seiten noch einiges im Fluss. Die EU hat zwar eine “Taxonomie für nachhaltige Aktivitäten” eingeführt, aber noch nicht abschließend entschieden, ob beispielsweise Gas- und Atomkraftwerke als nachhaltig gelten oder aus dem Green Finance Sektor ausgeschlossen werden. Eine Entscheidung darüber wurde jüngst auf Ende des Jahres vertagt, da sich die einzelnen EU-Mitgliedsstaaten nicht auf einen Kompromiss einigen konnten.
Nach Pekinger Standards galten zumindest bei grünen Anleihen Investitionen in “saubere Kohle”, die “saubere Ölgewinnung” und auch Gaskraftwerke lange Zeit als grün (China.Table berichtete). Jüngst hat Peking die Standards für diese Instrumente verschärft und fossile Energieproduktion größtenteils rausgestrichen. Einzig die Gasinfrastruktur wie Pipelines und Flüssigerdgas-Terminals dürfen weiterhin mit grünen Anleihen finanziert werden (China.Table berichtete).
In den inhaltlichen Unterschieden lauern dann auch erste Fallstricke gemeinsamer Green Finance Standards zwischen der EU und China. Es könnte durchaus sein, dass die Standards in Zukunft weiter verschärft werden müssen, wenn sich herausstellt, dass sie nicht ausreichend streng sind und zu viele Investitionen in klimaschädliche Bereiche zulassen. Hat die EU dann jedoch schon gemeinsame Standards mit China beschlossen, müsste sie nicht nur einen Kompromiss unter den eigenen Mitgliedsstaaten finden, sondern auch mit Peking nachverhandeln.
Auch bezüglich der Erreichung der Pariser Klimaziele unterscheiden sich die Standards der EU und China. “Die EU-Taxonomie wurde im Einklang mit dem Ziel der EU-Klimapolitik entwickelt, die wirtschaftlichen Aktivitäten mit dem langfristigen Ziel des Pariser Abkommens in Einklang zu bringen”, sagt Byford Tsang, Politikberater des Klima-Think-Tanks E3G gegenüber China.Table. “Investitionen, die die Standards der Taxonomie erfüllen, sollen eine bestimmte Reihe von Klimaschutz- und -anpassungszielen unterstützen.” Die jüngst erneuerten chinesischen Standards für grüne Anleihen berücksichtigen zwar Kennzahlen wie Kohlenstoffspitzenwerte und Ziele wie Kohlenstoffneutralität. Aber sie richten die Investitionen nicht wirklich an Klimaschutz-Zielen aus, so Tsang.
Gemeinsame Standards für grüne Investitionen könnten die grenzüberschreitenden Investitionen im Umweltsektor beschleunigen. Sie verringern die Transaktionskosten für Finanzakteure. Derzeit ist der chinesische Markt bei grünen Investitionen für europäische Finanzakteure noch recht unzugänglich, da sich die Standards trotz jüngster Reformen noch zu sehr unterscheiden.
Sven Giegold weist auch auf die Gefahr hin, dass Sozialstandards aufweichen, wenn die EU mit China verhandelt. Die EU-Taxonomie sieht derzeit vor, dass wirtschaftliche Aktivitäten nur als ökologisch nachhaltig eingestuft werden, wenn sie beispielsweise den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte entsprechen. Sie sollen auch mit den acht Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) im Einklang stehen. Darunter fallen auch ein Verbot von Zwangsarbeit und eine Garantie für Vereinigungsfreiheit. Es wird kaum möglich sein, in diesen Bereichen auf einen gemeinsamen Nenner mit China zu kommen. Außer eben, die Europäer senken ihre Ansprüche.
Nach fast 150 Jahren im Land übernimmt erstmals ein chinesischer Manager die Verantwortung für das China-Geschäft des deutschen Industrie-Flaggschiffs Siemens: Xiao Song, 1965 geboren in Sichuan, Doktortitel in Ingenieurwissenschaften, errungen an der TU in Dortmund. Im Konzert der deutschen Großkonzerne ist diese Personalie ein Paukenschlag. Seit dem Desaster der Deutschen Bank, die noch 2019 für die korrupten Machenschaften ihres ehemaligen chinesischen Topmanagers im Land vor mehr als zehn Jahren zur Kasse gebeten wurde, haben nur wenige DAX-Unternehmen die Gesamtverantwortung ihres China-Geschäfts in die Hände von Führungspersonen aus der Volksrepublik gelegt. Fresenius Medical Care oder der Chemie-Konzern Covestro waren hier bisher eher die Ausnahmen.
Xiaos Berufung durch eine Ikone der europäischen Industrie zeigt die Professionalisierung der chinesischen Wirtschaft seit dem Beginn der Öffnungspolitik Ende der 70er-Jahre, einer Stunde Null für das Managementwissen im Land. Ist sie aber auch ein Zeichen dafür, dass sich der Bedarf an ausländischen Topmanagern im Land dem Ende entgegenneigt? Eine solche Entwicklung läge im Interesse der Regierung in Peking, die den Einfluss von außen verringern will. Ausländische Unternehmen, vor allem die großen, sollen weitgehend sinisiert werden: Made in Germany, gesteuert von Chinesen. Ganz ohne Risiko ist die Entscheidung von Siemens daher nicht. Kein Bürger der Volksrepublik ist seinem Staat gegenüber unabhängig.
Am 1. Mai löste Xiao seinen Vorgänger Lothar Herrmann an der Spitze von Siemens China ab. Xiao kennt das Haus bestens. Bis Ende 2015 war er schon einmal elf Jahre für das Unternehmen tätig, in verschiedenen Geschäftsfeldern: im später veräußerten Automobilsektor, im Bereich der Infrastruktur wie Transport, Logistik, Mobilität, Smart Grid oder Gebäudetechnik. “Natürlich bin ich weder in der Firma völlig neu, noch für viele unserer Kollegen, Kunden und Partner. Dennoch markiert dieser Tag für mich einen neuen Anfang“, schrieb er zum Dienstantritt in seinem LinkedIn-Profil. Er sei aufgeregt und demütig, zum Team zu stoßen. Und, so schreibt Xiao, er sei sich seiner “großen Verantwortung” bewusst.
Xiao trägt nun Verantwortung für das große China-Geschäft eines Unternehmens, das sein Image als Mischkonzern loswerden und nur noch als Technologie-Konzern wahrgenommen werden möchte. Das weltweit fast 300.000 Menschen beschäftigt und 2020 einen Jahresumsatz von 57,1 Milliarden Euro erzielte, davon zwölf Prozent in der Volksrepublik. Siemens ist seit 170 Jahren eines der bedeutendsten deutschen Unternehmen und hat vom Telegrafen bis zum MRT-Scanner wichtige Beiträge zur Technologiegeschichte geleistet.
In der Zentrale in München ist dem Vernehmen nach die Erwartung groß, dass Xiao sich der Bedeutung seiner Rolle bewusst ist, fast 150 Jahre nach den ersten Gehversuchen des Konzerns in der Volksrepublik. Der neue Unternehmenschef Roland Busch, der erst vor wenigen Wochen Joe Kaeser an der Spitze ablöste, richtete persönliche Grüße unter dem LinkedIn-Post an den neuen, alten Kollegen. “Lieber Song, willkommen zurück bei Siemens. Ich wünsche dir einen großartigen Start und viel Erfolg in deiner neuen Rolle. Ich freue mich darauf, wieder mit dir zusammenzuarbeiten. Bis bald, Roland”, schrieb Busch. Und Xiao verspricht: “Zusammen werden wir den Unterschied machen.“
Diesen Satz wiederholt Xiao etliche Male unter all den Glückwünschen und Willkommensgrüßen. Xiao stellt hier bewusst seine Qualitäten als langfristig verlässlicher Teamplayer heraus – eine Eigenschaft, die bei chinesischem Personal zuweilen vermisst wird. Er selbst eignete sich die deutsche Denkweise nicht nur während seines Studiums in Dortmund an, sondern auch in den vergangenen anderthalb Jahrzehnten zunächst bei Siemens und zuletzt als Asien-Direktor des westfälischen Zulieferers Winkelmann Longchuan (SWL) Motorcomponents in Shanghai.
Xiao sei freundlich, verbindlich und kompetent, so spricht man in München über ihn. Siemens-Chef Busch ist überzeugt, den richtigen Mann erwählt zu haben. Seine Aufgabe wird es sein, die digitale Transformation der Kunden voranzutreiben, um deren Produktivität zu steigern und ihre Entwicklungszeiten zu verkürzen. Xiao wird auch daran gemessen werden, ob es ihm in stürmischen Zeiten globaler Handelsstreitigkeiten und Protektionismus gelingen wird, für Siemens die Lieferketten aufrechtzuerhalten, wenn es hart auf hart kommt. Xiao ist chinesischer Staatsbürger, seine Kontakte zu Staat und Politik sollen sich für Siemens in der Not auszahlen.
Der erste Versuch von Siemens, mit einem asiatischen Gesicht an der Spitze einem reibungslosen China-Geschäft den Weg zu ebnen, ging vor einigen Jahren noch schief. Cheng Mei-Wei wurde 2010 hier und da bereits als “erster Chinese” an der Spitze von Siemens im Land dargestellt. Doch Cheng stammt nicht aus der Volksrepublik, sondern aus Taiwan, und er hat die amerikanische Staatsbürgerschaft. Das Experiment war relativ schnell wieder beendet, und Lothar Herrmann übernahm bis vorvergangene Woche die Geschäfte.
Die Deutsche Bank machte ihre ganz eigenen Erfahrungen mit dem Topmanager Zhang Hongli, Rufname Lee, aus der Provinz Heilongjiang. Zhang war bestens verdrahtet, spielte Golf mit dem Sohn des früheren chinesischen Ministerpräsidenten Wen Jiabao. Seine Sporen in der Finanzindustrie hatte er sich bei der US-Investmentbank Goldman Sachs verdient. Ab 2003 übernahm er die China-Geschäfte der Deutschen Bank. Doch das Ganze endete in einem Skandal. Zhang zahlte offenbar Millionensummen an diverse Berater und Kontaktleute und brachte die Bank in Erklärungsnot. 2014 verklagte die Bank ihren ehemaligen Mitarbeiter. Im August 2019 zahlte das Unternehmen 16 Millionen US-Dollar Strafe an die US-Behörden.
Doch die Personalien Zhang und Xiao sind kaum zu vergleichen. Zhang übernahm damals die Geschäfte einer Bank, die ihren US-Mitbewerbern in China hoffnungslos hinterherlief, die sich etablieren wollte und bis auf ihren Ruf nichts zu verlieren hatte. Xiao dagegen übernimmt ein Unternehmen, das die Chinesen schon zu Zeiten des Kaiserreichs kannten, das an allen Stufen der technologischen Entwicklung des Landes beteiligt war, das Vertrauen chinesischer Kunden genießt, weil es deutsche Wertarbeit im Gepäck hat und schon lange in China profitabel wirtschaftet.
Das Magazin Cicero schrieb schon im Jahr 2010, als der Taiwaner Cheng das Ruder übernahm: “Doch gerade die enge Verflechtung mit Land und Leuten spricht bei vielen internationalen Unternehmen noch dringend gegen chinesische CEOs. Denn wo liegen ihre Interessen, und wem gehört ihre Loyalität?”
Die Frage wirkt heute angesichts vieler erfolgreicher chinesischer Führungskräfte in deutschen Diensten veraltet, ist aber zugleich aktueller denn je. Die Gesetzgebung in der Volksrepublik lässt Bürgern und Unternehmen immer weniger Spielraum, sich souverän gegenüber dem Staat zu behaupten. Aber solange die Zahlen in China stimmen, wird die Frage für Siemens kaum relevant sein. Und Probleme oder Skandale werden bei einer erprobten Personalie wie Xiao kaum zu erwarten sein. Marcel Grzanna
Erschöpft und ausgelaugt? Den Magen verdorben? Migräneanfall? Erkältung im Anflug? Homeoffice-Koller? Oder einfach alles zu viel? Trinken Sie mehr warmes Wasser! Das zumindest wird man Ihnen in China raten, wann immer die Sprache auf kleinere Wehwehchen und plötzliches körperliches Unbehagen kommt. Warmes beziehungsweise aufgekochtes Wasser – auf Chinesisch 热水 rèshuǐ oder 白开水 báikāishuǐ – gilt vielen Chinesen als wirksame Soforthilfe und beste Vorbeugung für verschiedenste Malaisen. Der gut gemeinte Ratschlag 多喝热水 duō hē rèshuǐ ist im Reich der Mitte deshalb zu einem geflügelten Wort geworden, ja hat sich gar zu einem Internet-Meme aufgeschwungen.
Digitale Sticker und Onlinebilder mit “Trinkt mehr warmes Wasser”-Slogan haben allerdings meist einen ironischen Beigeschmack. Denn schließlich ist der Warmwasser-Wink zwar sicher gut gemeint, entpuppt sich bei inflationärer Anwendung jedoch als floskelhaft “wässrig”. Insbesondere in Paarbeziehungen gilt er jungen Chinesen als echter Stimmungskiller. Spätestens seit eine Internetnutzerin sich in einem viel beachteten Onlinepost darüber echauffierte, ihr Freund ziehe sich ständig mit dem Warmwasser-Lösungsvorschlag aus der Affäre. Der Eintrag ging viral, schien er doch vielen Chinesinnen und Chinesen aus der Seele zu sprechen.
Auch im interkulturellen Austausch lauert das eine oder andere potenzielle “Watergate”. So reiben sich China-Neulinge beim Restaurantbesuch meist verdutzt die Augen, wenn sie auf die Bitte nach einem Glas Wasser (水 shuǐ) selbiges in heiß-dampfender Form gereicht bekommen. Wer in China auf eine erfrischende Abkühlung für die ausgedörrte Touristenkehle hofft, sollte stattdessen ein 冰水 bīngshuǐ (kaltes stilles Wasser) oder ein Sprudelwasser (苏打水 sūdǎshuǐ) bestellen. Auch der Hinweis 常温 chángwēn (normal- oder raumtemperiert) erweist sich als hilfreich. So ersparen sich Durstige unnötige Wartezeiten, bis sich das frisch aufgekochte Nass wieder auf gaumenfreundliche Temperaturen abgekühlt hat.
Chinesen auf der anderen Seite vermiest es nicht selten die Reiselaune, wenn sie in deutschen Hotelzimmern keinen Wasserkocher vorfinden. Denn der, so finden sie, gehört doch schließlich zur Grundausstattung! Heimische Hotels mit chinesischem Zulauf haben sich längst auf dieses Bedürfnis eingestellt und entsprechend nachgerüstet.
Die Vorliebe der Chinesen für aufgekochtes Wasser kommt übrigens nicht von ungefähr. Nach Auffassung der Traditionellen Chinesischen Medizin (中医 zhōngyī) liegen die Vorteile des natürlichen Heißgetränks auf der Hand: So soll der regelmäßige Verzehr von warmem Wasser nicht nur Magen und Darm gesund halten, die Durchblutung fördern, den Körper entgiften und das Hautbild verbessern, sondern auch Erkältungen vorbeugen. In diesem Sinne also: Duō hē rèshuǐ!
Verena Menzel 孟维娜 betreibt in Peking die Online-Sprachschule New Chinese.
lange musste Siemens in China auf den ersten Chef aus der Volksrepublik warten. Mit Xiao Song übernimmt dort nun ein allseits gelobter Manager mit viel internationaler Erfahrung das Steuer. Es ist erfreulich und richtig, dass die Epoche ausländischer Chef:innen über Organisationen, die heute fast nur noch aus Chinesen bestehen, zu Ende geht. Doch in einer Zeit des ausufernden staatlichen Einflusses kann das für die betreffenden Manager auch zu Loyalitätskonflikten führen, schreibt Marcel Grzanna.
Was ist “nachhaltig”? Darüber sind sich China und Europa mitnichten einig. Die einen finden saubere Kohlekraftwerke bereits umweltfreundlich, für die anderen müsste es schon Windenergie sein. Dabei hat die Frage der offiziellen Definition von Nachhaltigkeit harte wirtschaftliche Auswirkungen. Denn nur Geldanlagen und Projekte mit dem passenden Gütesiegel erhalten Finanzierungen aus Töpfen für nachhaltige Investitionen. Den Streit um die Einordnung der Nachhaltigkeit beschreibt Nico Beckert.
Das Gesetz gegen Lebensmittelverschwendung ist eine gute Woche alt. Unser Autor Frank Sieren schaut sich an, wie sich das Verhalten der Verbraucher und Restaurants seitdem bereits verändert hat. In China gilt dabei noch mehr als anderswo: Volle oder leere Teller sind eine brisante Frage. Wenn sich das Land zu große Verschwendung angewöhnt, muss es umso mehr importieren. Doch Xi Jinping gibt vor: China soll vom Ausland möglichst unabhängig sein. In Deutschland haben wir übrigens gut reden – die EU stellt weit mehr Lebensmittel her, als sie braucht.
Grüne Finanzinvestitionen sind eines der zentralen Zukunftsthemen. Für den Umbau der Wirtschaft weg von fossilen und hin zu klimaverträglichen Produktions- und Konsummustern sind Milliarden-Investitionen nötig. Auch Peking hat das erkannt: Um mehr Finanzmittel internationaler Investoren anzulocken, will die Zentralbank die Standards für grüne Geldanlagen und Projekte zwischen der EU und China angleichen. Sie hat wiederholt angekündigt, “gemeinsame Standards” einzuführen. Diese sollen definieren, was genau als grüne Investition gilt. Diese Standards werden in sogenannten Taxonomien festgehalten.
Seit Oktober 2020 tagt eine gemeinsame Taxonomie-Arbeitsgruppe, die bis zum Herbst 2021 “die Gemeinsamkeiten der schon bestehenden Taxonomien” herausarbeiten soll. Den Vorsitz haben die EU und China. Das Ergebnis soll eine Richtschnur für die Mitglieder der International Platform on Sustainable Finance (IPSF) werden. In der IPSF haben sich Behörden, die für die Entwicklung einer ökologisch nachhaltigen Finanzpolitik zuständig sind, aus 17 Ländern und Regionen zusammengeschlossen. Die EU ist als Staatenbund beteiligt. Weitere Mitglieder sind China, Japan, Indien, Großbritannien und Kanada. Die USA nehmen nicht teil.
Die IPSF ist ein Austauschforum und hat keine gesetzgeberischen Kompetenzen. Die Arbeit der Taxonomie-AG wird als Grundlage gesehen, auf der ein “gemeinsames Klassifizierungstool für den globalen grünen und nachhaltigen Finanzmarkt” aufgebaut werden könne, so der letzte Jahresbericht der IPSF. Peking hat das Ziel, schon Ende des Jahres gemeinsame Standards bekannt zu geben.
Die EU scheint noch etwas vorsichtiger zu sein. Ein Sprecher der EU-Kommission antwortete ausweichend auf eine Anfrage des China.Table, ob man nach gemeinsamen Standards mit China strebe. Er verwies auf die Taxonomie-Arbeitsgruppe, die Gemeinsamkeiten zwischen den bestehenden Taxonomien aufzeigen soll. Ob daran auch politische Verhandlungen um gemeinsame Standards anschließen, wollte man nicht mitteilen. Gleichwohl sagte der Sprecher, “internationale Kooperation ist ein Schlüssel zur Entwicklung gemeinsamer globaler Standards im Bereich nachhaltiger Finanzen. Die globalen Finanzmärkte fordern die Behörden bereits auf, gemeinsame Standards zu definieren, damit sich nachhaltige Finanzen weiter entwickeln können”.
Laut Sven Giegold, finanzpolitischer Sprecher der Grünen im Europaparlament und Finanzexperte, mache es Sinn, sich bei Standards auszutauschen. Doch er widerspricht der EU-Kommission und sieht Kooperation nicht als zwingende Bedingung für die Angleichung von Standards für grüne Investitionen. Die EU-Kommission solle ihre Macht beim Setzen globaler Standards nicht unterschätzen, so Giegold. Wenn sich die EU-Staaten auf einen Standard für grüne Investitionen einigen, sind die Chancen gut, ihn weltweit durchzusetzen.
Die EU ist schließlich ein riesiger Binnenmarkt. Was hier geregelt ist, gilt schnell weltweit. Für andere Regionen hat es schlicht keinen Sinn, eigene Regeln zu setzen – sie müssen sich ja ohnehin schon an die der EU halten. Dann steigen die Kosten. Politische Verhandlungen über gemeinsame Standards mit anderen Staaten seien hingegen schwerfällig, so Giegold. Der Grünen-Politiker ist also eher dafür, dass die EU mit gutem Beispiel vorangeht, statt auf gemeinsame Prozesse zu warten.
Derzeit ist bei den Klassifizierungen, was als grüne Investition gilt, auf beiden Seiten noch einiges im Fluss. Die EU hat zwar eine “Taxonomie für nachhaltige Aktivitäten” eingeführt, aber noch nicht abschließend entschieden, ob beispielsweise Gas- und Atomkraftwerke als nachhaltig gelten oder aus dem Green Finance Sektor ausgeschlossen werden. Eine Entscheidung darüber wurde jüngst auf Ende des Jahres vertagt, da sich die einzelnen EU-Mitgliedsstaaten nicht auf einen Kompromiss einigen konnten.
Nach Pekinger Standards galten zumindest bei grünen Anleihen Investitionen in “saubere Kohle”, die “saubere Ölgewinnung” und auch Gaskraftwerke lange Zeit als grün (China.Table berichtete). Jüngst hat Peking die Standards für diese Instrumente verschärft und fossile Energieproduktion größtenteils rausgestrichen. Einzig die Gasinfrastruktur wie Pipelines und Flüssigerdgas-Terminals dürfen weiterhin mit grünen Anleihen finanziert werden (China.Table berichtete).
In den inhaltlichen Unterschieden lauern dann auch erste Fallstricke gemeinsamer Green Finance Standards zwischen der EU und China. Es könnte durchaus sein, dass die Standards in Zukunft weiter verschärft werden müssen, wenn sich herausstellt, dass sie nicht ausreichend streng sind und zu viele Investitionen in klimaschädliche Bereiche zulassen. Hat die EU dann jedoch schon gemeinsame Standards mit China beschlossen, müsste sie nicht nur einen Kompromiss unter den eigenen Mitgliedsstaaten finden, sondern auch mit Peking nachverhandeln.
Auch bezüglich der Erreichung der Pariser Klimaziele unterscheiden sich die Standards der EU und China. “Die EU-Taxonomie wurde im Einklang mit dem Ziel der EU-Klimapolitik entwickelt, die wirtschaftlichen Aktivitäten mit dem langfristigen Ziel des Pariser Abkommens in Einklang zu bringen”, sagt Byford Tsang, Politikberater des Klima-Think-Tanks E3G gegenüber China.Table. “Investitionen, die die Standards der Taxonomie erfüllen, sollen eine bestimmte Reihe von Klimaschutz- und -anpassungszielen unterstützen.” Die jüngst erneuerten chinesischen Standards für grüne Anleihen berücksichtigen zwar Kennzahlen wie Kohlenstoffspitzenwerte und Ziele wie Kohlenstoffneutralität. Aber sie richten die Investitionen nicht wirklich an Klimaschutz-Zielen aus, so Tsang.
Gemeinsame Standards für grüne Investitionen könnten die grenzüberschreitenden Investitionen im Umweltsektor beschleunigen. Sie verringern die Transaktionskosten für Finanzakteure. Derzeit ist der chinesische Markt bei grünen Investitionen für europäische Finanzakteure noch recht unzugänglich, da sich die Standards trotz jüngster Reformen noch zu sehr unterscheiden.
Sven Giegold weist auch auf die Gefahr hin, dass Sozialstandards aufweichen, wenn die EU mit China verhandelt. Die EU-Taxonomie sieht derzeit vor, dass wirtschaftliche Aktivitäten nur als ökologisch nachhaltig eingestuft werden, wenn sie beispielsweise den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte entsprechen. Sie sollen auch mit den acht Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) im Einklang stehen. Darunter fallen auch ein Verbot von Zwangsarbeit und eine Garantie für Vereinigungsfreiheit. Es wird kaum möglich sein, in diesen Bereichen auf einen gemeinsamen Nenner mit China zu kommen. Außer eben, die Europäer senken ihre Ansprüche.
Nach fast 150 Jahren im Land übernimmt erstmals ein chinesischer Manager die Verantwortung für das China-Geschäft des deutschen Industrie-Flaggschiffs Siemens: Xiao Song, 1965 geboren in Sichuan, Doktortitel in Ingenieurwissenschaften, errungen an der TU in Dortmund. Im Konzert der deutschen Großkonzerne ist diese Personalie ein Paukenschlag. Seit dem Desaster der Deutschen Bank, die noch 2019 für die korrupten Machenschaften ihres ehemaligen chinesischen Topmanagers im Land vor mehr als zehn Jahren zur Kasse gebeten wurde, haben nur wenige DAX-Unternehmen die Gesamtverantwortung ihres China-Geschäfts in die Hände von Führungspersonen aus der Volksrepublik gelegt. Fresenius Medical Care oder der Chemie-Konzern Covestro waren hier bisher eher die Ausnahmen.
Xiaos Berufung durch eine Ikone der europäischen Industrie zeigt die Professionalisierung der chinesischen Wirtschaft seit dem Beginn der Öffnungspolitik Ende der 70er-Jahre, einer Stunde Null für das Managementwissen im Land. Ist sie aber auch ein Zeichen dafür, dass sich der Bedarf an ausländischen Topmanagern im Land dem Ende entgegenneigt? Eine solche Entwicklung läge im Interesse der Regierung in Peking, die den Einfluss von außen verringern will. Ausländische Unternehmen, vor allem die großen, sollen weitgehend sinisiert werden: Made in Germany, gesteuert von Chinesen. Ganz ohne Risiko ist die Entscheidung von Siemens daher nicht. Kein Bürger der Volksrepublik ist seinem Staat gegenüber unabhängig.
Am 1. Mai löste Xiao seinen Vorgänger Lothar Herrmann an der Spitze von Siemens China ab. Xiao kennt das Haus bestens. Bis Ende 2015 war er schon einmal elf Jahre für das Unternehmen tätig, in verschiedenen Geschäftsfeldern: im später veräußerten Automobilsektor, im Bereich der Infrastruktur wie Transport, Logistik, Mobilität, Smart Grid oder Gebäudetechnik. “Natürlich bin ich weder in der Firma völlig neu, noch für viele unserer Kollegen, Kunden und Partner. Dennoch markiert dieser Tag für mich einen neuen Anfang“, schrieb er zum Dienstantritt in seinem LinkedIn-Profil. Er sei aufgeregt und demütig, zum Team zu stoßen. Und, so schreibt Xiao, er sei sich seiner “großen Verantwortung” bewusst.
Xiao trägt nun Verantwortung für das große China-Geschäft eines Unternehmens, das sein Image als Mischkonzern loswerden und nur noch als Technologie-Konzern wahrgenommen werden möchte. Das weltweit fast 300.000 Menschen beschäftigt und 2020 einen Jahresumsatz von 57,1 Milliarden Euro erzielte, davon zwölf Prozent in der Volksrepublik. Siemens ist seit 170 Jahren eines der bedeutendsten deutschen Unternehmen und hat vom Telegrafen bis zum MRT-Scanner wichtige Beiträge zur Technologiegeschichte geleistet.
In der Zentrale in München ist dem Vernehmen nach die Erwartung groß, dass Xiao sich der Bedeutung seiner Rolle bewusst ist, fast 150 Jahre nach den ersten Gehversuchen des Konzerns in der Volksrepublik. Der neue Unternehmenschef Roland Busch, der erst vor wenigen Wochen Joe Kaeser an der Spitze ablöste, richtete persönliche Grüße unter dem LinkedIn-Post an den neuen, alten Kollegen. “Lieber Song, willkommen zurück bei Siemens. Ich wünsche dir einen großartigen Start und viel Erfolg in deiner neuen Rolle. Ich freue mich darauf, wieder mit dir zusammenzuarbeiten. Bis bald, Roland”, schrieb Busch. Und Xiao verspricht: “Zusammen werden wir den Unterschied machen.“
Diesen Satz wiederholt Xiao etliche Male unter all den Glückwünschen und Willkommensgrüßen. Xiao stellt hier bewusst seine Qualitäten als langfristig verlässlicher Teamplayer heraus – eine Eigenschaft, die bei chinesischem Personal zuweilen vermisst wird. Er selbst eignete sich die deutsche Denkweise nicht nur während seines Studiums in Dortmund an, sondern auch in den vergangenen anderthalb Jahrzehnten zunächst bei Siemens und zuletzt als Asien-Direktor des westfälischen Zulieferers Winkelmann Longchuan (SWL) Motorcomponents in Shanghai.
Xiao sei freundlich, verbindlich und kompetent, so spricht man in München über ihn. Siemens-Chef Busch ist überzeugt, den richtigen Mann erwählt zu haben. Seine Aufgabe wird es sein, die digitale Transformation der Kunden voranzutreiben, um deren Produktivität zu steigern und ihre Entwicklungszeiten zu verkürzen. Xiao wird auch daran gemessen werden, ob es ihm in stürmischen Zeiten globaler Handelsstreitigkeiten und Protektionismus gelingen wird, für Siemens die Lieferketten aufrechtzuerhalten, wenn es hart auf hart kommt. Xiao ist chinesischer Staatsbürger, seine Kontakte zu Staat und Politik sollen sich für Siemens in der Not auszahlen.
Der erste Versuch von Siemens, mit einem asiatischen Gesicht an der Spitze einem reibungslosen China-Geschäft den Weg zu ebnen, ging vor einigen Jahren noch schief. Cheng Mei-Wei wurde 2010 hier und da bereits als “erster Chinese” an der Spitze von Siemens im Land dargestellt. Doch Cheng stammt nicht aus der Volksrepublik, sondern aus Taiwan, und er hat die amerikanische Staatsbürgerschaft. Das Experiment war relativ schnell wieder beendet, und Lothar Herrmann übernahm bis vorvergangene Woche die Geschäfte.
Die Deutsche Bank machte ihre ganz eigenen Erfahrungen mit dem Topmanager Zhang Hongli, Rufname Lee, aus der Provinz Heilongjiang. Zhang war bestens verdrahtet, spielte Golf mit dem Sohn des früheren chinesischen Ministerpräsidenten Wen Jiabao. Seine Sporen in der Finanzindustrie hatte er sich bei der US-Investmentbank Goldman Sachs verdient. Ab 2003 übernahm er die China-Geschäfte der Deutschen Bank. Doch das Ganze endete in einem Skandal. Zhang zahlte offenbar Millionensummen an diverse Berater und Kontaktleute und brachte die Bank in Erklärungsnot. 2014 verklagte die Bank ihren ehemaligen Mitarbeiter. Im August 2019 zahlte das Unternehmen 16 Millionen US-Dollar Strafe an die US-Behörden.
Doch die Personalien Zhang und Xiao sind kaum zu vergleichen. Zhang übernahm damals die Geschäfte einer Bank, die ihren US-Mitbewerbern in China hoffnungslos hinterherlief, die sich etablieren wollte und bis auf ihren Ruf nichts zu verlieren hatte. Xiao dagegen übernimmt ein Unternehmen, das die Chinesen schon zu Zeiten des Kaiserreichs kannten, das an allen Stufen der technologischen Entwicklung des Landes beteiligt war, das Vertrauen chinesischer Kunden genießt, weil es deutsche Wertarbeit im Gepäck hat und schon lange in China profitabel wirtschaftet.
Das Magazin Cicero schrieb schon im Jahr 2010, als der Taiwaner Cheng das Ruder übernahm: “Doch gerade die enge Verflechtung mit Land und Leuten spricht bei vielen internationalen Unternehmen noch dringend gegen chinesische CEOs. Denn wo liegen ihre Interessen, und wem gehört ihre Loyalität?”
Die Frage wirkt heute angesichts vieler erfolgreicher chinesischer Führungskräfte in deutschen Diensten veraltet, ist aber zugleich aktueller denn je. Die Gesetzgebung in der Volksrepublik lässt Bürgern und Unternehmen immer weniger Spielraum, sich souverän gegenüber dem Staat zu behaupten. Aber solange die Zahlen in China stimmen, wird die Frage für Siemens kaum relevant sein. Und Probleme oder Skandale werden bei einer erprobten Personalie wie Xiao kaum zu erwarten sein. Marcel Grzanna
Erschöpft und ausgelaugt? Den Magen verdorben? Migräneanfall? Erkältung im Anflug? Homeoffice-Koller? Oder einfach alles zu viel? Trinken Sie mehr warmes Wasser! Das zumindest wird man Ihnen in China raten, wann immer die Sprache auf kleinere Wehwehchen und plötzliches körperliches Unbehagen kommt. Warmes beziehungsweise aufgekochtes Wasser – auf Chinesisch 热水 rèshuǐ oder 白开水 báikāishuǐ – gilt vielen Chinesen als wirksame Soforthilfe und beste Vorbeugung für verschiedenste Malaisen. Der gut gemeinte Ratschlag 多喝热水 duō hē rèshuǐ ist im Reich der Mitte deshalb zu einem geflügelten Wort geworden, ja hat sich gar zu einem Internet-Meme aufgeschwungen.
Digitale Sticker und Onlinebilder mit “Trinkt mehr warmes Wasser”-Slogan haben allerdings meist einen ironischen Beigeschmack. Denn schließlich ist der Warmwasser-Wink zwar sicher gut gemeint, entpuppt sich bei inflationärer Anwendung jedoch als floskelhaft “wässrig”. Insbesondere in Paarbeziehungen gilt er jungen Chinesen als echter Stimmungskiller. Spätestens seit eine Internetnutzerin sich in einem viel beachteten Onlinepost darüber echauffierte, ihr Freund ziehe sich ständig mit dem Warmwasser-Lösungsvorschlag aus der Affäre. Der Eintrag ging viral, schien er doch vielen Chinesinnen und Chinesen aus der Seele zu sprechen.
Auch im interkulturellen Austausch lauert das eine oder andere potenzielle “Watergate”. So reiben sich China-Neulinge beim Restaurantbesuch meist verdutzt die Augen, wenn sie auf die Bitte nach einem Glas Wasser (水 shuǐ) selbiges in heiß-dampfender Form gereicht bekommen. Wer in China auf eine erfrischende Abkühlung für die ausgedörrte Touristenkehle hofft, sollte stattdessen ein 冰水 bīngshuǐ (kaltes stilles Wasser) oder ein Sprudelwasser (苏打水 sūdǎshuǐ) bestellen. Auch der Hinweis 常温 chángwēn (normal- oder raumtemperiert) erweist sich als hilfreich. So ersparen sich Durstige unnötige Wartezeiten, bis sich das frisch aufgekochte Nass wieder auf gaumenfreundliche Temperaturen abgekühlt hat.
Chinesen auf der anderen Seite vermiest es nicht selten die Reiselaune, wenn sie in deutschen Hotelzimmern keinen Wasserkocher vorfinden. Denn der, so finden sie, gehört doch schließlich zur Grundausstattung! Heimische Hotels mit chinesischem Zulauf haben sich längst auf dieses Bedürfnis eingestellt und entsprechend nachgerüstet.
Die Vorliebe der Chinesen für aufgekochtes Wasser kommt übrigens nicht von ungefähr. Nach Auffassung der Traditionellen Chinesischen Medizin (中医 zhōngyī) liegen die Vorteile des natürlichen Heißgetränks auf der Hand: So soll der regelmäßige Verzehr von warmem Wasser nicht nur Magen und Darm gesund halten, die Durchblutung fördern, den Körper entgiften und das Hautbild verbessern, sondern auch Erkältungen vorbeugen. In diesem Sinne also: Duō hē rèshuǐ!
Verena Menzel 孟维娜 betreibt in Peking die Online-Sprachschule New Chinese.
