Produktstrategie als unterschätzter Hebel gegen Fachkräftemangel

Arbeitskräftemangel bleibt eine der größten Herausforderungen für Unternehmen, in Deutschland wie international. Die Standardantwort lautet: Purpose. Wer Sinn stiftet, gewinnt Talente. Doch was bedeutet das für Branchen, deren Produkte wenig Glamour haben, aber hohe praktische Bedeutung (etwa Chemie, Maschinenbau oder Logistik)? Unsere gemeinsame Forschung zeigt: Auch diese Unternehmen können attraktiv sein, wenn ihre Produkte als innovativ und relevant erlebt werden.

Im untersuchten globalen Chemiekonzern stieg die Attraktivität des Arbeitgebers messbar, wenn Beschäftigte die Produkte als neuartig wahrnahmen. Entscheidend ist also nicht nur das Image, sondern auch die erlebte Substanz. Besonders interessant: Selbst, wenn Vergütung, Arbeitsklima und Entwicklungsmöglichkeiten berücksichtigt wurden, blieb der Effekt von Produktinnovation signifikant bestehen.

Für Führungskräfte heißt das: Wer Menschen halten und gewinnen will, sollte Produktstrategie, Innovation und interne Vermittlung zusammendenken, insbesondere in Industrien, deren Produkte auf den ersten Blick wenig greifbar sind. Nicht als Ersatz für Employer Branding und nicht als Kommunikationskampagne oder Siloprojekt, sondern als integrierte Führungsaufgabe. Innovation muss im ganzen Unternehmen sichtbar werden, dann entsteht Bindung aus erlebtem Fortschritt, anstatt aus Versprechen. Das ist ein Hebel, der in wenig glanzvollen Industrien nachweislich greift.

Der Pick stammt von Anke Dassler, ESMT Alumna und CFO bei der ista group, sowie Konstantin Korotov, Professor of Organizational Behavior an der ESMT Berlin. Die CEO.Picks sind eine Kooperation zwischen der ESMT und Table.Briefings.