Mehr als ein Job: Sinn entscheidet über Arbeitgeberattraktivität

Ob Unternehmen im Wettbewerb um Talente bestehen, hängt immer stärker von den Prioritäten jüngerer Generationen ab.

Eine aktuelle Deloitte-Studie zeigt: Rund 40 Prozent der Millennials und Gen Z lehnen Arbeitgeber ab, deren Werte nicht mit den eigenen übereinstimmen. Fast die Hälfte hat sogar bereits eine Stelle aufgegeben, weil sie darin keinen Sinn erkannte.  

Sinn ist somit zu einem zentralen Maßstab geworden, an dem sich Motivation, Leistung, Bindung und die Attraktivität von Arbeitgebern – insbesondere für junge Talente – entscheiden. Daraus ergibt sich für Organisationen ein klarer Handlungsauftrag. Denn Millennials rücken zunehmend in Führungspositionen nach, während Gen Z die Pipeline füllt.

Erstens gilt es, den Unternehmenszweck nach innen und außen so zu kommunizieren, dass er glaubwürdig ist und darüber hinaus deutlich macht, wie jede Rolle zum Gesamtziel beiträgt. Ein Gefühl von Sinnhaftigkeit entsteht erst dann, wenn Bewerber und Beschäftigte erkennen, welchen Unterschied ihre Arbeit wirklich macht. 

Zweitens müssen individuelle Motivationen verstanden und gefördert werden. Wo persönliche und organisatorische Ziele zusammenfinden, entstehen Energie, Kreativität und langfristige Loyalität. Drittens braucht es Strukturen, die Selbstbestimmung und Selbstverwirklichung ermöglichen. Dazu gehören flexible Arbeitsformen, echte Verantwortung sowie Transparenz darüber, wie die individuelle Arbeit zum Erfolg beiträgt. 

Nur wer diese Elemente adressiert, erarbeitet sich einen dauerhaften Vorteil bei der Gewinnung und Bindung junger Talente.

Lei Lu ist Program Director für Executive Education an der ESMT Berlin. Die CEO.Picks sind eine Kooperation zwischen der ESMT und Table.Briefings.