die Finanzwelt pflegt einige lustige Spitznamen für ihre Produkte. Dim Sum sind daher nicht nur leckere Spezialitäten aus Guangdong. Sondern auch eine besondere Art von Anleihen. Kreditnehmer aus Südchina können sich damit am internationalen Finanzmarkt mit Geld versorgen. Jetzt hat die Stadt Shenzhen eine solche Anleihe an Investoren im Ausland ausgeben – und damit Neuland betreten. Denn bisher durften sich Gemeinden kein Geld außerhalb der Landesgrenzen leihen.
Frank Sieren analysiert, warum diese Anleihe ein historischer Einschnitt für die Öffnung des chinesischen Kapitalmarkts ist. Die Durchlässigkeit wird künftig in beide Richtungen zunehmen. Der Yuan wird so doch noch zur Weltwährung.
In unserer zweiten Analyse geht es heute ebenfalls um internationale Geldflüsse. Doch die Flussrichtung des Kapitals geht in eine ganz andere Richtung. Es geht um Chinas Ausgaben für Entwicklungshilfe. Forscher haben durchleuchtet, von welchen Akteuren in China sie kommen, wo sie hingehen und an welche Bedingungen sie geknüpft sind. Peking lässt immerhin Hilfskredite im Wert von 85 Milliarden Dollar pro Jahr vergeben.
Eine Veranstaltung des Instituts für Weltwirtschaft in Kiel (IfW) kommt nun zu dem Schluss: Die Darlehen an einkommensschwache Länder werden oft zu marktüblichen Konditionen vergeben. Doch die chinesische Bürokratie dahinter erinnert an das Byzantinische Reich.
Noch ein Service-Hinweis: Am Wochenende ist Zeitumstellung. Bitte denken Sie daran, wenn Sie am Montag Ihre chinesischen Kontakte anfunken: Die Differenz ist dann sieben statt sechs Stunden.
Die Lokalregierung der südchinesischen Tech-Metropole Shenzhen und die Provinzregierung der südlichen Provinz Guangdong haben diesen Monat erstmals Yuan-Offshore-Anleihen in den Sonderverwaltungszonen Hongkong und Macao ausgegeben:
Die Laufzeiten betragen zwei, drei und fünf Jahre. Bei den Bonds mit Laufzeiten von drei und fünf Jahren handelt es sich um sogenannte Green Bonds, deren Erlös zur Finanzierung von Umweltschutzprojekten verwendet werden soll.
Es ist das erste Mal, dass eine Stadt beziehungsweise eine Provinzregierung vom Festland die Erlaubnis erhält, solche Offshore-Anleihen zu emittieren. Peking gab Ende September grünes Licht für den “Southbound Link” nach Hongkong. Die nördliche Route des Programms, die es internationalen Anlegern ermöglicht, auf dem Anleihenmarkt des chinesischen Festlandes zu handeln, wurde 2017 eingeführt. Damals war es Städten aber noch nicht erlaubt, auf solche Instrumente zurückzugreifen.
China hat schon lange vor, seine Finanzmärkte zu öffnen. Die Führung zögerte damit zugleich jedoch immer wieder. Eine Verflechtung mit den internationalen Kapitalmärkten schafft Unsicherheiten, die nicht bestehen, wenn die Kreditvergabe eine rein innere Angelegenheit ist. Staatsbanken lassen sich notfalls anweisen, bei der Rückzahlung Gnade walten zu lassen. Zudem sind die Wirbelstürme globaler Krisen bisher immer an China vorbeigezogen, weil es eben keine enge Verflechtung mit dem Rest der Welt gab. Großanleger neigen dazu, ihre Mittel bei einem Wetterwechsel wieder abzuziehen. Das schafft Instabilität – und die hassen Chinas Wirtschaftsplaner.
Dennoch war das Interesse auf beiden Seiten riesig. Investoren weltweit wollen am Aufstieg Chinas teilhaben und stehen bereit, Geld ins Land zu pumpen. Da es weltweit für sichere Anlagen kaum noch Zinsen gibt, wäre auch eine Teilhabe am chinesischen Anleihemarkt hochattraktiv. China mit seiner großen Wirtschaftskraft und dem hohen Maß an staatlicher Absicherung könnte sich wie Deutschland oder Japan als sicherer Hafen für festverzinsliche Geldanlagen positionieren.
Chinas Zurückhaltung bei der Gemeindefinanzierung auf dem internationalen Parkett hat auch historische Gründe, die mehr als fast ein Vierteljahrhundert zurückliegen. Damals hatten sich die bankähnlichen Institutionen der Städte und Regionen international verschuldet. Peking wusste davon, hatte das Vorgehen aber offiziell nicht genehmigt.
Doch als die Asienkrise 1997 begann, wollten die internationalen Investoren ihr Geld zurück. Schuldner waren Institutionen wie der Guangdong International Trust and Investment Corporation (GITIC), damals Chinas zweitgrößtes Investmenthaus. Der Zentralstaat musste plötzlich und hart durchgreifen.
In zähen Verhandlungen, die vom späteren Anti-Korruptionschef Wang Qishan geleitet wurden, bekamen die westlichen Banken nur einen Bruchteil ihrer Einlagen zurück und GITIC wurde geschlossen. So konnte Peking verhindern, dass die Asienkrise auch China in die Knie zwang. Der chinesische Yuan musste nicht dramatisch abgewertet werden. China konnte umgekehrt als Retter anderer Länder auftreten. Peking hat über den IWF sogar Thailand mit einer Milliarde US-Dollar unter die Arme gegriffen, woran sich das Land bis heute dankbar erinnert.
Doch seitdem war es für Kommunen und Regionen verboten, sich eigenständig auf dem internationalen Kapitalmarkt zu verschulden. Inzwischen ist Chinas Finanzsystem so stabil, dass man es sich wieder traut.
Die Anleger griffen wie erwartet mit Begeisterung zu. Laut Angaben der Provinzregierung in Guangdong wurden die Bonds in Hongkong von in- und ausländischen Investoren um das 2,5-fache überzeichnet, die aus Macao sogar um das Dreifache. Die auch als “Dim Sum Bonds” bezeichneten Anleihen seien von 89 Investoren aus acht Ländern und Regionen, darunter Europa und dem Nahen Osten, gezeichnet worden, darunter Versicherer und Vermögensverwalter.
Für Peking sind die Schuldverschreibungen eine Möglichkeit, den chinesischen Finanzmarkt graduell zu öffnen. Die Regierung will vor allem den Yuan zu internationalisieren. Außerdem will sie die sogenannte Greater Bay Area (GBA), ein 1,65 Billionen US-Dollar schweres Wirtschaftscluster bestehend aus neun Städten und zwei Sonderverwaltungsregionen in Südchina, als globalen Drehkreuz zwischen internationalen Devisenmärkten und dem Yuan etablieren. Shenzhen ist die reichste der neun Städte in der Provinz Guangdong, hier sitzen viele wichtige Start-ups und Technik-Giganten wie Tencent und Huawei.
Anfang September bereits startete Peking denn auch ein grenzübergreifendes Wealth Management Connect-Programm, (WMC), das es Hongkongern ermöglichen soll, in der Greater Bay Area zu investieren. Zugleich soll es Festlandbewohnern in der GBA die Möglichkeit bieten soll, in bestimmte Anlagen und Finanzprodukte zu investieren, die von Banken in Hongkong und Macao über den “Southbound Link” verkauft werden. Dazu zählen vor allem Anlagen mit geringem und mittlerem Risiko. Das sind Fonds und Anleihen, die von der Hongkonger Wertpapieraufsichtsbehörde dafür genehmigt wurden. Im Rahmen bestimmter Bank-Partnerschaften können Anleger ein Offshore-Anlagekonto eröffnen und Kapital aus der Ferne überweisen.
Hier zeigt sich, dass die Finanzmarktöffnung in beide Richtungen gehen soll. Mit der Anleiheausgabe von Shenzhen bietet China internationalen Investoren einen Zugang zu Kreditnehmern aus China. Doch auch chinesische Anleger sollen mehr Gelegenheit haben, ihr Geld außerhalb der Landesgrenzen anzulegen.
Zielgruppe des Testprogramms in der Greater Bay Area sind daher Mittelstandkunden, die ihr Anlageportfolio diversifizieren wollen. Bislang hatten die Chinesen aufgrund von Chinas strengen Kapitalkontrollen wenig Möglichkeiten, ihre Vermögenswerte zu streuen. Deshalb haben Immobilien mit einem Anteil von 70 Prozent ein gefährlich hohes Gewicht in den Haushaltsvermögen der Chinesen. In den USA sind es nur 30 Prozent. Peking ist dennoch vorsichtig.
Die Obergrenze für die Investition einer Person wird nun auf eine Million Yuan eingeschränkt, umgerechnet sind das gut 130.000 Euro. Insgesamt dürfen nicht mehr als 150 Milliarden Yuan (gut 20 Milliarden Euro) in jeweils eine Richtung fließen. Anleger vom Festland müssen zudem über mindestens zwei Jahre Anlageerfahrung und ein privates Nettofinanzvermögen von mindestens einer Million Yuan verfügen.
Um das Risiko von Kapitalabflüssen zu verringern, werden die Gelder in einem “geschlossenen Kreislauf” durch eine Bündelung von Überweisungskonto und Anlagekonto abgewickelt. Transaktionen, sowohl in Richtung Norden als auch in Richtung Süden, laufen über das Cross-Border Interbank Payment System (CIPS), Chinas grenzüberschreitendes Clearing- und Abwicklungssystem für auf Yuan lautende Transaktionen.
Für Hongkonger Investoren erweitert das Programm Cross-boundary Wealth Management Connect Scheme (WMC) nach der Pandemie den Zugang zu Vermögenswerten in aufstrebenden Industrien auf dem Festland, etwa dem Online-Handel oder dem Gesundheitswesen. “WMC wird der Entwicklung der Finanzindustrie in Hongkong und Macau neue Vitalität verleihen und die Entwicklung Hongkongs als internationales Finanzzentrum fördern”, sagt Pan Gongsheng, stellvertretender Gouverneur der chinesischen Zentralbank.
Hongkongs Regierungschefin Carrie Lam erklärte: “Dies wird Hongkongs Rolle als internationales Finanzzentrum und als Offshore-Yuan-Handelszentrum stärken.” Damit verstärkt sich ein Trend in Hongkong, der auch auf dem chinesischen Festland zu beobachten ist: Während der politische Spielraum der Zivilgesellschaft immer enger wird, öffnet sich das Finanzsystem immer weiter.
China ist selbst offiziell noch ein Schwellenland – zugleich aber der weltweit größte Geldgeber im Rahmen von Entwicklungszusammenarbeit. Vor allem im Kontext “Neue Seidenstraße” leiht das Land enorme Summen. Die Details der Geldflüsse sind jedoch erschreckend wenig transparent. “Sogar staatliche chinesische Akteure haben meist keinen Überblick”, sagt Entwicklungsökonom Brad Parks von AidData, einer Forschungsgruppe, die Datenrecherchen zur Entwicklungshilfe vornimmt. Parks hat am Donnerstag aktuelle Forschungsergebnisse seiner Gruppe auf einer Veranstaltung des Instituts für Weltwirtschaft (IfW) vorgestellt.
Es gibt weder in China noch auf internationaler Ebene eine übersichtliche Datenbank, welche chinesischen Geschäfts- und Förderbanken welche Projekte in anderen Ländern finanzieren. Parks sieht in dem Mangel an Daten ein erhebliches Problem. Die Politik könne in Hinblick auf Chinas Entwicklungsinitiativen nur aufgrund von Fakten die richtigen Entscheidungen fällen. Auch die Öffentlichkeit und Medien können Chinas Aktivitäten nur einordnen, wenn ihr Umfang und die Ausgestaltung bekannt seien. AidData will hier Abhilfe schaffen.
Das Projekt ist am College of William & Mary angesiedelt, einer Universität in den USA. Es sammelt akribisch alle öffentlich verfügbaren Informationen zu Krediten, die China an Empfängerländer vergibt. Zu den Datenquellen gehören Verlautbarungen von Zentralregierungen, Gebietskörperschaften, Projekten oder den Banken selbst. Daraus setzt AidData mit den Mitteln moderner Datenanalyse ein Gesamtbild zusammen.
Die Forscher haben bereits mehr als 13.000 Projekte erfasst, für die China 843 Milliarden Dollar bereitgestellt hat. In einem durchschnittlichen Jahr überweist China demnach rund 85 Milliarden Dollar an Entwicklungsfinanzierung. AidData hat damit erstmals eine halbwegs verlässliche Zahl zum tatsächlichen Umfang der Seidenstraßeninitiative zutage gefördert. Es gibt dazu keine offiziellen Veröffentlichungen der Volksrepublik.
Die Analyse der Projekte bringt noch weitere wertvolle Erkenntnisse. “Nicht nur die Höhe der Hilfe spielt eine Rolle, auch deren Färbung”, sagt Parks. Fast die gesamte Summe wird in Form von Krediten vergeben, nicht als Geschenk. Es fällt auf, dass diese Darlehen nicht – wie zu erwarten wäre – zu herausragend günstigen Konditionen vergeben werden. Der durchschnittliche Zinssatz liegt bei 4,2 Prozent. Hilfskredite von Deutschland, Frankreich und Japan kommen auf 1,1 Prozent. Chinas Hilfsdarlehen erfolgen also eher zu marktüblichen Konditionen von normalen Banken. Die Empfänger müssen zudem Sicherheiten stellen.
Warum nehmen die betreffenden Länder zu diesen Bedingungen überhaupt die Kredite an? Oft handelt es sich um Schuldner mit höheren Ausfallrisiken, die sich eben nicht so leicht mit Geld versorgen können. Zudem kommen die Kredite im Bündel mit chinesischer Expertise für Projekte.
China selbst profitiert laut Parks gleich mehrfach von der Strategie, sich mit hohen Summen zu engagieren. Es handelt sich dabei um eine Anwendung für die hohen Dollar-Vorräte, die auf den Handelsüberschuss zurückgehen. Außerdem löst die Entwicklung von neuen Überseemärkten das Problem mit Überkapazitäten und Überproduktion.
Chinas Regierungsstellen machen sich ihrerseits mehr und mehr Sorgen um die Qualität der vergebenen Kredite (China.Table berichtete). Besonders im Finanzministerium gilt der Frage von versteckten Schulden große Aufmerksamkeit. Dort gebe es Bestrebungen, das System zu reformieren. Doch auch die Beamten auf der ausführenden Ebene leiden am Mangel an aufbereiteten Daten. “Deren internes Statistiksystem ist oft nicht ausgefeilt genug, um Chinas Beamte selbst mit den Daten zu versorgen, die sie brauchen”, hat Parks beobachtet. Zuweilen fragen sie AidData um Hilfe – ohne jedoch bereit zu sein, die Zahlen des eigenen Hauses mit den Amerikanern zu teilen.
Auf der IfW-Veranstaltung hat die Sinologin Marina Rudyak von der Uni Heidelberg einen Einblick in die Gründe für die Intransparenz gegeben. Im Pekinger Regierungsapparat mischen Dutzende von Akteuren an den Seidenstraßenkrediten mit. Dazu gehören Ministerium, Behörden, Kommissionen – und nicht zuletzt Parteigremien, die letztlich den meisten Einfluss haben.
So ist unter dem Handelsministerium Mofcom die China International Development Cooperation Agency (CIDCA) als Behörde angesiedelt, die die Aktivitäten koordinieren soll. Die CIDCA sollte zudem für mehr Professionalität sorgen. Sie konkurriert jedoch mit dem Außenministerium und dem Finanzministerium um Kontrolle über die Geldmittel. Und am Ende haben Parteigremien für internationale Zusammenarbeit das letzte Wort.
Die konkrete Vergabe erfolgt dann über zwei verschiedene Förderbanken und mehrere staatliche Geschäftsbanken. Das alles führe zu komplexen Prozessen zwischen den verschiedenen Stellen, so Rudyak. Auch hier hat niemand so recht einen Überblick, wer was an wen verliehen hat. Spiegelbildlich listen viele Empfängerländer die Geber auch einfach als “China” auf, ohne zwischen den verschiedenen Kanälen zu unterscheiden.
Die Intransparenz führt Parks und Rudyak zufolge zu zahlreichen Fehleinschätzungen in Bezug auf Chinas Hilfsprogramme. Oft handele es sich auch nicht um Entwicklungshilfe nach internationaler Definition, sondern eher um Projektkredite zu Markt-ähnlichen Bedingungen. Manchmal stehen auch schlicht Geschäftsinteressen im Vordergrund.
Die Forscher wünschen sich von China hier künftig besseren Zugang zu Informationen und die Schaffung einer einheitlichen Datenbank. Das nütze allen Seiten. China habe besseren Überblick über seine Zahlungen, und der Rest der Welt könne seine Initiativen objektiver beurteilen.
China.Table ist Medienpartner der IfW-Veranstaltungsreihe Global China Conversations. Das nächste der Fachgespräche findet am 25. November statt. Thema ist “Innovation Made in China” – Wie wirksam ist Pekings Innovationspolitik?
Aggressive “Wolfskrieger”-Diplomaten wettern auf Twitter. Videos über Xinjiang lassen dort eitel Sonnenschein vermuten. Vermeintliche Privatpersonen erheben vehement Gegenrede bei allem, was auch nur ansatzweise China-kritisch ist. Desinformationskampagnen und Falschinformationen der Volksrepublik in westlichen sozialen Medien haben verschiedene Gesichter. Richtig erfolgreich ist Peking mit seinem Engagement nach Ansicht von Experten damit bisher allerdings nicht.
Bei einem Webinar des German Marshall Fund zu chinesischen Desinformationskampagnen in ost- und mitteleuropäischen Staaten gaben Nato-Kommunikations-Direktor Jānis Sārts, der Leiter des litauischen Cyber-Sicherheitszentrums, Rytis Rainys, und die polnische China-Analystin Alicja Bachulska Einblicke in ihre Beobachtungen.
Es gebe auf chinesischer Seite offenbar zu wenig Kenntnis über die Zielgruppe, die angesprochen werden soll, erklärte Sārts. Denn bisher seien Aktionen aus der Volksrepublik in westlichen sozialen Medien eher kontraproduktiv gewesen. Die geteilten Inhalte kommen laut Sārts primär von offiziellen staatlichen Konten und laden geradezu zu einer “starken Gegenreaktion” ein. Die erhofften positive Reaktionen auf solche Inhalte gab es also weniger. Zudem werde die vorhandene Cyber-Infrastruktur nicht sonderlich raffiniert genutzt, sagte Sārts. Die Urheber seien einfacher nachzuverfolgen als es bei Kampagnen aus Russland der Fall sei. Chinas vor allem technologische Fähigkeiten würden die Russlands derzeit jedoch toppen.
Der Nato-Kommunikationsexperte verzeichnet generell einen starken Anstieg der Desinformationskampagnen aus China, vor allem seit Beginn der Corona-Pandemie. So sieht es auch Analystin Bachulska, die einen Blick auf polnische Netzwerke wirft. Dort sei jedoch auch schon vor der Pandemie versucht worden, das Image der Volksrepublik in den sozialen Medien zu verbessern.
Die Umsetzung ist Bachulska zufolge jedoch oft mangelhaft: In schlechtem Polnisch oder Englisch werde von vermeintlichen Nutzern die offizielle Linie Pekings verbreitet. Die schlechten Sprachkenntnisse legten nahe, dass hier zumeist Bots am Werk seien, erklärte Bachulska. Der öffentlichen Meinung zu China habe das keinen Gefallen getan. Sie habe sich eher verschlechtert.
Sorge bereitet Sārts und Bachulska der aggressive Ton in den Reaktionen auf China-kritische Inhalte in westlichen Medien. “Es wird gesagt: ‘So kannst du nicht über China sprechen’”, erklärte Nato-Kommunikationsexperte Sārts. Solche öffentlichen Interventionen könnten Einfluss auf Werte und Freiheiten in Debatten in Europa haben. Auch eine künftig zunehmende Abhängigkeit von chinesischer Technologie bereitet den Expertinnen und Experten Sorge.
Ein solches Beispiel wurde zuletzt in Litauen präsentiert: Dort hatte das staatliche Zentrum für Cybersicherheit eingebaute Zensurfunktionen in chinesischen Mobiltelefonen von Xiaomi und Huawei gefunden (China.Table berichtete). Für die Untersuchung seien mehr als drei Monate lang die Telefone durchleuchtet worden, erklärte nun der Leiter des Zentrums das Vorgehen. Beim Download von Anwendungen aus App-Stores seien Listen mit blockierten Begriffen auf die Telefone gelangt. Diese Liste sei für die Smartphones EU-weit zwar inaktiv, dennoch aber auf dem Telefon gewesen, so Rainys.
Mittlerweile sei auf die Vorwürfe gegen Xiaomi und Huawei reagiert worden, sagte Rainys. Für den EU-Raum befänden sich keine Begriffe mehr auf den Listen. Dies sei ein gutes Beispiel dafür, dass auch das Verhalten der chinesischen Tech-Riesen beeinflusst werden kann. Seine Behörde werde weiterhin Untersuchungen von chinesischen Smartphones durchführen, so Rainys. Er rechnet mit einer Zunahme von Cyberattacken in Litauen, auch im Zusammenhang mit dem Disput über die taiwanische Handelsvertretung in Vilnius (China.Table berichtete).
Das Fazit der drei Fachleute: Die Europäische Union muss sich unabhängiger von chinesischer Technologie machen und ihr Können im Tech-Bereich ausbauen. Um laufenden Desinformationskampagnen aus China zu begegnen, brauche es außerdem vermehrt Aufklärung für Bürgerinnen und Bürger.
Auch in China können die Mühlen der Bürokratie ähnlich wie in Deutschland bisweilen langsam mahlen. Klaus Zenkel ist seit April dieses Jahres Vorsitzender der Europäischen Handelskammer in Südchina und vertritt die Interessen der Mitglieder in der Region. Besonders die Energieknappheit hat den europäischen Unternehmen in China in den vergangenen Monaten zugesetzt. “Es ist extrem, dass die Firmen teilweise in den vergangenen zwei Wochen nur drei Tage in Betrieb sein konnten”, erklärt Zenkel.
Der 63-Jährige ist als Geschäftsführer des chinesischen Ablegers der Imedco Technology schon lange Mitglied der Kammer. Das Schweizer Unternehmen stellt Abschirmungen für Medizintechnik her. Zum Einsatz kommen die Produkte zum Beispiel bei Kernspintomografen in Krankenhäusern. Für einen Produzenten wie Imedco sind die erzwungenen Blackouts durch die Stromknappheit ärgerlich, aber verschmerzbar. Ganz anders sei das für Unternehmen, die mit sensiblen Stoffen arbeiteten. Dort könnten im schlimmsten Fall giftige Gase austreten.
Die Hintergründe für die Energiekrise sind vielfältig. Dürren schwächen die Wasserkraft, der Kohleausstieg erhöht die Preise. Stromausfälle kennt Zenkel schon aus der Anfangszeit von Imedco in China. “Damals hatten wir uns einen Dieselgenerator angeschafft”, sagt Zenkel. Mit dem rasanten chinesischen Aufschwung wurde das Netz stabil und Imedco schaffte den Generator ab. “Dass es jetzt wieder Engpässe gibt, erstaunt uns schon ein wenig”, meint Zenkel. Aus europäischer Sicht wirkt die Holzhammermethode mit Energierationalisierung befremdlich. “Wenn man aber lange in China lebt, wundert man sich nicht mehr über den Pragmatismus. Da wird eben der Strom abgestellt”, sagt Zenkel. Darunter leiden ausländische Firmen wie chinesische gleichermaßen.
Dabei kennt der gebürtige Mittelfranke auch die positive Seite des chinesischen Pragmatismus. Seit 2002 lebt er in Shenzhen. “Damals gab es hier noch keine U-Bahn und nur ein westliches Einkaufszentrum”, sagt Zenkel. Die Entwicklung, die folgte, war allerdings rasant. Die frühen Hochhäuser von Siemens oder des Telekommunikationsunternehmens ZTE werden längst von einer neuen, noch höheren Skyline verschluckt.
Klaus Zenkels erste Station in China war allerdings Hongkong in der Mitte der 1990er-Jahre. Auch damals schon in der Healthcare-Branche, allerdings bei Siemens. Es folgen zwei Jahre in Malaysia. “Zurück in Deutschland habe ich aber gemerkt, es fehlt was”, erzählt Zenkel. Vieles sei in Asien einfacher. “Dazu kommt das angenehme Klima und das gute Essen.” Daher nahm er die erste Chance wahr und ging 2002 wieder zurück.
Am Standort Shenzhen beschäftigt Imedco rund 50 Mitarbeiter. Das Problem des Fachkräftemangels ist auch in China nicht unbekannt. Der Grund ist allerdings ein anderer als in Deutschland. “Unser Prinzip ist es, auf Qualität zu achten, trotzdem gibt es eine ähnliche Ausbildung wie in Deutschland noch nicht”, sagt Zenkel. Häufig gelte noch Learning-On-The-Job. In China will man sich ein duales Ausbildungssystem wie in Deutschland etablieren. Doch bis dahin ist es noch ein weiter Weg. “Mitarbeiter zu finden, die schon eine entsprechende Vorausbildung haben, ist fast unmöglich. Wir achten daher vor allem darauf, ob jemand gewissenhaft arbeitet”, erklärt Zenkel. Know-how und Qualität in der Verarbeitung sind in dem umkämpften Markt für Imedco noch immer ein Vorteil gegenüber den Wettbewerbern. David Renke
Chinas Landwirtschaftsministerium sagt dem Hamstern von Gemüse den Kampf an. Der Grund sind rapide steigende Preise. Wasserspinat kostet 157 Prozent mehr als im vergangenen Monat, Blumenkohl und Brokkoli wurden 50 Prozent teurer. Auf dem Xinfadi-Markt in Peking kostet ein halbes Kilo Salat oder Wasserspinat bereits acht Yuan. Es bleibt die Frage, was Haushalte mit ihrem gehamsterten Gemüse machen. Wenn sie es schön aufessen, solange es noch frisch ist, müsste eigentlich alles in Ordnung sein.
die Finanzwelt pflegt einige lustige Spitznamen für ihre Produkte. Dim Sum sind daher nicht nur leckere Spezialitäten aus Guangdong. Sondern auch eine besondere Art von Anleihen. Kreditnehmer aus Südchina können sich damit am internationalen Finanzmarkt mit Geld versorgen. Jetzt hat die Stadt Shenzhen eine solche Anleihe an Investoren im Ausland ausgeben – und damit Neuland betreten. Denn bisher durften sich Gemeinden kein Geld außerhalb der Landesgrenzen leihen.
Frank Sieren analysiert, warum diese Anleihe ein historischer Einschnitt für die Öffnung des chinesischen Kapitalmarkts ist. Die Durchlässigkeit wird künftig in beide Richtungen zunehmen. Der Yuan wird so doch noch zur Weltwährung.
In unserer zweiten Analyse geht es heute ebenfalls um internationale Geldflüsse. Doch die Flussrichtung des Kapitals geht in eine ganz andere Richtung. Es geht um Chinas Ausgaben für Entwicklungshilfe. Forscher haben durchleuchtet, von welchen Akteuren in China sie kommen, wo sie hingehen und an welche Bedingungen sie geknüpft sind. Peking lässt immerhin Hilfskredite im Wert von 85 Milliarden Dollar pro Jahr vergeben.
Eine Veranstaltung des Instituts für Weltwirtschaft in Kiel (IfW) kommt nun zu dem Schluss: Die Darlehen an einkommensschwache Länder werden oft zu marktüblichen Konditionen vergeben. Doch die chinesische Bürokratie dahinter erinnert an das Byzantinische Reich.
Noch ein Service-Hinweis: Am Wochenende ist Zeitumstellung. Bitte denken Sie daran, wenn Sie am Montag Ihre chinesischen Kontakte anfunken: Die Differenz ist dann sieben statt sechs Stunden.
Die Lokalregierung der südchinesischen Tech-Metropole Shenzhen und die Provinzregierung der südlichen Provinz Guangdong haben diesen Monat erstmals Yuan-Offshore-Anleihen in den Sonderverwaltungszonen Hongkong und Macao ausgegeben:
Die Laufzeiten betragen zwei, drei und fünf Jahre. Bei den Bonds mit Laufzeiten von drei und fünf Jahren handelt es sich um sogenannte Green Bonds, deren Erlös zur Finanzierung von Umweltschutzprojekten verwendet werden soll.
Es ist das erste Mal, dass eine Stadt beziehungsweise eine Provinzregierung vom Festland die Erlaubnis erhält, solche Offshore-Anleihen zu emittieren. Peking gab Ende September grünes Licht für den “Southbound Link” nach Hongkong. Die nördliche Route des Programms, die es internationalen Anlegern ermöglicht, auf dem Anleihenmarkt des chinesischen Festlandes zu handeln, wurde 2017 eingeführt. Damals war es Städten aber noch nicht erlaubt, auf solche Instrumente zurückzugreifen.
China hat schon lange vor, seine Finanzmärkte zu öffnen. Die Führung zögerte damit zugleich jedoch immer wieder. Eine Verflechtung mit den internationalen Kapitalmärkten schafft Unsicherheiten, die nicht bestehen, wenn die Kreditvergabe eine rein innere Angelegenheit ist. Staatsbanken lassen sich notfalls anweisen, bei der Rückzahlung Gnade walten zu lassen. Zudem sind die Wirbelstürme globaler Krisen bisher immer an China vorbeigezogen, weil es eben keine enge Verflechtung mit dem Rest der Welt gab. Großanleger neigen dazu, ihre Mittel bei einem Wetterwechsel wieder abzuziehen. Das schafft Instabilität – und die hassen Chinas Wirtschaftsplaner.
Dennoch war das Interesse auf beiden Seiten riesig. Investoren weltweit wollen am Aufstieg Chinas teilhaben und stehen bereit, Geld ins Land zu pumpen. Da es weltweit für sichere Anlagen kaum noch Zinsen gibt, wäre auch eine Teilhabe am chinesischen Anleihemarkt hochattraktiv. China mit seiner großen Wirtschaftskraft und dem hohen Maß an staatlicher Absicherung könnte sich wie Deutschland oder Japan als sicherer Hafen für festverzinsliche Geldanlagen positionieren.
Chinas Zurückhaltung bei der Gemeindefinanzierung auf dem internationalen Parkett hat auch historische Gründe, die mehr als fast ein Vierteljahrhundert zurückliegen. Damals hatten sich die bankähnlichen Institutionen der Städte und Regionen international verschuldet. Peking wusste davon, hatte das Vorgehen aber offiziell nicht genehmigt.
Doch als die Asienkrise 1997 begann, wollten die internationalen Investoren ihr Geld zurück. Schuldner waren Institutionen wie der Guangdong International Trust and Investment Corporation (GITIC), damals Chinas zweitgrößtes Investmenthaus. Der Zentralstaat musste plötzlich und hart durchgreifen.
In zähen Verhandlungen, die vom späteren Anti-Korruptionschef Wang Qishan geleitet wurden, bekamen die westlichen Banken nur einen Bruchteil ihrer Einlagen zurück und GITIC wurde geschlossen. So konnte Peking verhindern, dass die Asienkrise auch China in die Knie zwang. Der chinesische Yuan musste nicht dramatisch abgewertet werden. China konnte umgekehrt als Retter anderer Länder auftreten. Peking hat über den IWF sogar Thailand mit einer Milliarde US-Dollar unter die Arme gegriffen, woran sich das Land bis heute dankbar erinnert.
Doch seitdem war es für Kommunen und Regionen verboten, sich eigenständig auf dem internationalen Kapitalmarkt zu verschulden. Inzwischen ist Chinas Finanzsystem so stabil, dass man es sich wieder traut.
Die Anleger griffen wie erwartet mit Begeisterung zu. Laut Angaben der Provinzregierung in Guangdong wurden die Bonds in Hongkong von in- und ausländischen Investoren um das 2,5-fache überzeichnet, die aus Macao sogar um das Dreifache. Die auch als “Dim Sum Bonds” bezeichneten Anleihen seien von 89 Investoren aus acht Ländern und Regionen, darunter Europa und dem Nahen Osten, gezeichnet worden, darunter Versicherer und Vermögensverwalter.
Für Peking sind die Schuldverschreibungen eine Möglichkeit, den chinesischen Finanzmarkt graduell zu öffnen. Die Regierung will vor allem den Yuan zu internationalisieren. Außerdem will sie die sogenannte Greater Bay Area (GBA), ein 1,65 Billionen US-Dollar schweres Wirtschaftscluster bestehend aus neun Städten und zwei Sonderverwaltungsregionen in Südchina, als globalen Drehkreuz zwischen internationalen Devisenmärkten und dem Yuan etablieren. Shenzhen ist die reichste der neun Städte in der Provinz Guangdong, hier sitzen viele wichtige Start-ups und Technik-Giganten wie Tencent und Huawei.
Anfang September bereits startete Peking denn auch ein grenzübergreifendes Wealth Management Connect-Programm, (WMC), das es Hongkongern ermöglichen soll, in der Greater Bay Area zu investieren. Zugleich soll es Festlandbewohnern in der GBA die Möglichkeit bieten soll, in bestimmte Anlagen und Finanzprodukte zu investieren, die von Banken in Hongkong und Macao über den “Southbound Link” verkauft werden. Dazu zählen vor allem Anlagen mit geringem und mittlerem Risiko. Das sind Fonds und Anleihen, die von der Hongkonger Wertpapieraufsichtsbehörde dafür genehmigt wurden. Im Rahmen bestimmter Bank-Partnerschaften können Anleger ein Offshore-Anlagekonto eröffnen und Kapital aus der Ferne überweisen.
Hier zeigt sich, dass die Finanzmarktöffnung in beide Richtungen gehen soll. Mit der Anleiheausgabe von Shenzhen bietet China internationalen Investoren einen Zugang zu Kreditnehmern aus China. Doch auch chinesische Anleger sollen mehr Gelegenheit haben, ihr Geld außerhalb der Landesgrenzen anzulegen.
Zielgruppe des Testprogramms in der Greater Bay Area sind daher Mittelstandkunden, die ihr Anlageportfolio diversifizieren wollen. Bislang hatten die Chinesen aufgrund von Chinas strengen Kapitalkontrollen wenig Möglichkeiten, ihre Vermögenswerte zu streuen. Deshalb haben Immobilien mit einem Anteil von 70 Prozent ein gefährlich hohes Gewicht in den Haushaltsvermögen der Chinesen. In den USA sind es nur 30 Prozent. Peking ist dennoch vorsichtig.
Die Obergrenze für die Investition einer Person wird nun auf eine Million Yuan eingeschränkt, umgerechnet sind das gut 130.000 Euro. Insgesamt dürfen nicht mehr als 150 Milliarden Yuan (gut 20 Milliarden Euro) in jeweils eine Richtung fließen. Anleger vom Festland müssen zudem über mindestens zwei Jahre Anlageerfahrung und ein privates Nettofinanzvermögen von mindestens einer Million Yuan verfügen.
Um das Risiko von Kapitalabflüssen zu verringern, werden die Gelder in einem “geschlossenen Kreislauf” durch eine Bündelung von Überweisungskonto und Anlagekonto abgewickelt. Transaktionen, sowohl in Richtung Norden als auch in Richtung Süden, laufen über das Cross-Border Interbank Payment System (CIPS), Chinas grenzüberschreitendes Clearing- und Abwicklungssystem für auf Yuan lautende Transaktionen.
Für Hongkonger Investoren erweitert das Programm Cross-boundary Wealth Management Connect Scheme (WMC) nach der Pandemie den Zugang zu Vermögenswerten in aufstrebenden Industrien auf dem Festland, etwa dem Online-Handel oder dem Gesundheitswesen. “WMC wird der Entwicklung der Finanzindustrie in Hongkong und Macau neue Vitalität verleihen und die Entwicklung Hongkongs als internationales Finanzzentrum fördern”, sagt Pan Gongsheng, stellvertretender Gouverneur der chinesischen Zentralbank.
Hongkongs Regierungschefin Carrie Lam erklärte: “Dies wird Hongkongs Rolle als internationales Finanzzentrum und als Offshore-Yuan-Handelszentrum stärken.” Damit verstärkt sich ein Trend in Hongkong, der auch auf dem chinesischen Festland zu beobachten ist: Während der politische Spielraum der Zivilgesellschaft immer enger wird, öffnet sich das Finanzsystem immer weiter.
China ist selbst offiziell noch ein Schwellenland – zugleich aber der weltweit größte Geldgeber im Rahmen von Entwicklungszusammenarbeit. Vor allem im Kontext “Neue Seidenstraße” leiht das Land enorme Summen. Die Details der Geldflüsse sind jedoch erschreckend wenig transparent. “Sogar staatliche chinesische Akteure haben meist keinen Überblick”, sagt Entwicklungsökonom Brad Parks von AidData, einer Forschungsgruppe, die Datenrecherchen zur Entwicklungshilfe vornimmt. Parks hat am Donnerstag aktuelle Forschungsergebnisse seiner Gruppe auf einer Veranstaltung des Instituts für Weltwirtschaft (IfW) vorgestellt.
Es gibt weder in China noch auf internationaler Ebene eine übersichtliche Datenbank, welche chinesischen Geschäfts- und Förderbanken welche Projekte in anderen Ländern finanzieren. Parks sieht in dem Mangel an Daten ein erhebliches Problem. Die Politik könne in Hinblick auf Chinas Entwicklungsinitiativen nur aufgrund von Fakten die richtigen Entscheidungen fällen. Auch die Öffentlichkeit und Medien können Chinas Aktivitäten nur einordnen, wenn ihr Umfang und die Ausgestaltung bekannt seien. AidData will hier Abhilfe schaffen.
Das Projekt ist am College of William & Mary angesiedelt, einer Universität in den USA. Es sammelt akribisch alle öffentlich verfügbaren Informationen zu Krediten, die China an Empfängerländer vergibt. Zu den Datenquellen gehören Verlautbarungen von Zentralregierungen, Gebietskörperschaften, Projekten oder den Banken selbst. Daraus setzt AidData mit den Mitteln moderner Datenanalyse ein Gesamtbild zusammen.
Die Forscher haben bereits mehr als 13.000 Projekte erfasst, für die China 843 Milliarden Dollar bereitgestellt hat. In einem durchschnittlichen Jahr überweist China demnach rund 85 Milliarden Dollar an Entwicklungsfinanzierung. AidData hat damit erstmals eine halbwegs verlässliche Zahl zum tatsächlichen Umfang der Seidenstraßeninitiative zutage gefördert. Es gibt dazu keine offiziellen Veröffentlichungen der Volksrepublik.
Die Analyse der Projekte bringt noch weitere wertvolle Erkenntnisse. “Nicht nur die Höhe der Hilfe spielt eine Rolle, auch deren Färbung”, sagt Parks. Fast die gesamte Summe wird in Form von Krediten vergeben, nicht als Geschenk. Es fällt auf, dass diese Darlehen nicht – wie zu erwarten wäre – zu herausragend günstigen Konditionen vergeben werden. Der durchschnittliche Zinssatz liegt bei 4,2 Prozent. Hilfskredite von Deutschland, Frankreich und Japan kommen auf 1,1 Prozent. Chinas Hilfsdarlehen erfolgen also eher zu marktüblichen Konditionen von normalen Banken. Die Empfänger müssen zudem Sicherheiten stellen.
Warum nehmen die betreffenden Länder zu diesen Bedingungen überhaupt die Kredite an? Oft handelt es sich um Schuldner mit höheren Ausfallrisiken, die sich eben nicht so leicht mit Geld versorgen können. Zudem kommen die Kredite im Bündel mit chinesischer Expertise für Projekte.
China selbst profitiert laut Parks gleich mehrfach von der Strategie, sich mit hohen Summen zu engagieren. Es handelt sich dabei um eine Anwendung für die hohen Dollar-Vorräte, die auf den Handelsüberschuss zurückgehen. Außerdem löst die Entwicklung von neuen Überseemärkten das Problem mit Überkapazitäten und Überproduktion.
Chinas Regierungsstellen machen sich ihrerseits mehr und mehr Sorgen um die Qualität der vergebenen Kredite (China.Table berichtete). Besonders im Finanzministerium gilt der Frage von versteckten Schulden große Aufmerksamkeit. Dort gebe es Bestrebungen, das System zu reformieren. Doch auch die Beamten auf der ausführenden Ebene leiden am Mangel an aufbereiteten Daten. “Deren internes Statistiksystem ist oft nicht ausgefeilt genug, um Chinas Beamte selbst mit den Daten zu versorgen, die sie brauchen”, hat Parks beobachtet. Zuweilen fragen sie AidData um Hilfe – ohne jedoch bereit zu sein, die Zahlen des eigenen Hauses mit den Amerikanern zu teilen.
Auf der IfW-Veranstaltung hat die Sinologin Marina Rudyak von der Uni Heidelberg einen Einblick in die Gründe für die Intransparenz gegeben. Im Pekinger Regierungsapparat mischen Dutzende von Akteuren an den Seidenstraßenkrediten mit. Dazu gehören Ministerium, Behörden, Kommissionen – und nicht zuletzt Parteigremien, die letztlich den meisten Einfluss haben.
So ist unter dem Handelsministerium Mofcom die China International Development Cooperation Agency (CIDCA) als Behörde angesiedelt, die die Aktivitäten koordinieren soll. Die CIDCA sollte zudem für mehr Professionalität sorgen. Sie konkurriert jedoch mit dem Außenministerium und dem Finanzministerium um Kontrolle über die Geldmittel. Und am Ende haben Parteigremien für internationale Zusammenarbeit das letzte Wort.
Die konkrete Vergabe erfolgt dann über zwei verschiedene Förderbanken und mehrere staatliche Geschäftsbanken. Das alles führe zu komplexen Prozessen zwischen den verschiedenen Stellen, so Rudyak. Auch hier hat niemand so recht einen Überblick, wer was an wen verliehen hat. Spiegelbildlich listen viele Empfängerländer die Geber auch einfach als “China” auf, ohne zwischen den verschiedenen Kanälen zu unterscheiden.
Die Intransparenz führt Parks und Rudyak zufolge zu zahlreichen Fehleinschätzungen in Bezug auf Chinas Hilfsprogramme. Oft handele es sich auch nicht um Entwicklungshilfe nach internationaler Definition, sondern eher um Projektkredite zu Markt-ähnlichen Bedingungen. Manchmal stehen auch schlicht Geschäftsinteressen im Vordergrund.
Die Forscher wünschen sich von China hier künftig besseren Zugang zu Informationen und die Schaffung einer einheitlichen Datenbank. Das nütze allen Seiten. China habe besseren Überblick über seine Zahlungen, und der Rest der Welt könne seine Initiativen objektiver beurteilen.
China.Table ist Medienpartner der IfW-Veranstaltungsreihe Global China Conversations. Das nächste der Fachgespräche findet am 25. November statt. Thema ist “Innovation Made in China” – Wie wirksam ist Pekings Innovationspolitik?
Aggressive “Wolfskrieger”-Diplomaten wettern auf Twitter. Videos über Xinjiang lassen dort eitel Sonnenschein vermuten. Vermeintliche Privatpersonen erheben vehement Gegenrede bei allem, was auch nur ansatzweise China-kritisch ist. Desinformationskampagnen und Falschinformationen der Volksrepublik in westlichen sozialen Medien haben verschiedene Gesichter. Richtig erfolgreich ist Peking mit seinem Engagement nach Ansicht von Experten damit bisher allerdings nicht.
Bei einem Webinar des German Marshall Fund zu chinesischen Desinformationskampagnen in ost- und mitteleuropäischen Staaten gaben Nato-Kommunikations-Direktor Jānis Sārts, der Leiter des litauischen Cyber-Sicherheitszentrums, Rytis Rainys, und die polnische China-Analystin Alicja Bachulska Einblicke in ihre Beobachtungen.
Es gebe auf chinesischer Seite offenbar zu wenig Kenntnis über die Zielgruppe, die angesprochen werden soll, erklärte Sārts. Denn bisher seien Aktionen aus der Volksrepublik in westlichen sozialen Medien eher kontraproduktiv gewesen. Die geteilten Inhalte kommen laut Sārts primär von offiziellen staatlichen Konten und laden geradezu zu einer “starken Gegenreaktion” ein. Die erhofften positive Reaktionen auf solche Inhalte gab es also weniger. Zudem werde die vorhandene Cyber-Infrastruktur nicht sonderlich raffiniert genutzt, sagte Sārts. Die Urheber seien einfacher nachzuverfolgen als es bei Kampagnen aus Russland der Fall sei. Chinas vor allem technologische Fähigkeiten würden die Russlands derzeit jedoch toppen.
Der Nato-Kommunikationsexperte verzeichnet generell einen starken Anstieg der Desinformationskampagnen aus China, vor allem seit Beginn der Corona-Pandemie. So sieht es auch Analystin Bachulska, die einen Blick auf polnische Netzwerke wirft. Dort sei jedoch auch schon vor der Pandemie versucht worden, das Image der Volksrepublik in den sozialen Medien zu verbessern.
Die Umsetzung ist Bachulska zufolge jedoch oft mangelhaft: In schlechtem Polnisch oder Englisch werde von vermeintlichen Nutzern die offizielle Linie Pekings verbreitet. Die schlechten Sprachkenntnisse legten nahe, dass hier zumeist Bots am Werk seien, erklärte Bachulska. Der öffentlichen Meinung zu China habe das keinen Gefallen getan. Sie habe sich eher verschlechtert.
Sorge bereitet Sārts und Bachulska der aggressive Ton in den Reaktionen auf China-kritische Inhalte in westlichen Medien. “Es wird gesagt: ‘So kannst du nicht über China sprechen’”, erklärte Nato-Kommunikationsexperte Sārts. Solche öffentlichen Interventionen könnten Einfluss auf Werte und Freiheiten in Debatten in Europa haben. Auch eine künftig zunehmende Abhängigkeit von chinesischer Technologie bereitet den Expertinnen und Experten Sorge.
Ein solches Beispiel wurde zuletzt in Litauen präsentiert: Dort hatte das staatliche Zentrum für Cybersicherheit eingebaute Zensurfunktionen in chinesischen Mobiltelefonen von Xiaomi und Huawei gefunden (China.Table berichtete). Für die Untersuchung seien mehr als drei Monate lang die Telefone durchleuchtet worden, erklärte nun der Leiter des Zentrums das Vorgehen. Beim Download von Anwendungen aus App-Stores seien Listen mit blockierten Begriffen auf die Telefone gelangt. Diese Liste sei für die Smartphones EU-weit zwar inaktiv, dennoch aber auf dem Telefon gewesen, so Rainys.
Mittlerweile sei auf die Vorwürfe gegen Xiaomi und Huawei reagiert worden, sagte Rainys. Für den EU-Raum befänden sich keine Begriffe mehr auf den Listen. Dies sei ein gutes Beispiel dafür, dass auch das Verhalten der chinesischen Tech-Riesen beeinflusst werden kann. Seine Behörde werde weiterhin Untersuchungen von chinesischen Smartphones durchführen, so Rainys. Er rechnet mit einer Zunahme von Cyberattacken in Litauen, auch im Zusammenhang mit dem Disput über die taiwanische Handelsvertretung in Vilnius (China.Table berichtete).
Das Fazit der drei Fachleute: Die Europäische Union muss sich unabhängiger von chinesischer Technologie machen und ihr Können im Tech-Bereich ausbauen. Um laufenden Desinformationskampagnen aus China zu begegnen, brauche es außerdem vermehrt Aufklärung für Bürgerinnen und Bürger.
Auch in China können die Mühlen der Bürokratie ähnlich wie in Deutschland bisweilen langsam mahlen. Klaus Zenkel ist seit April dieses Jahres Vorsitzender der Europäischen Handelskammer in Südchina und vertritt die Interessen der Mitglieder in der Region. Besonders die Energieknappheit hat den europäischen Unternehmen in China in den vergangenen Monaten zugesetzt. “Es ist extrem, dass die Firmen teilweise in den vergangenen zwei Wochen nur drei Tage in Betrieb sein konnten”, erklärt Zenkel.
Der 63-Jährige ist als Geschäftsführer des chinesischen Ablegers der Imedco Technology schon lange Mitglied der Kammer. Das Schweizer Unternehmen stellt Abschirmungen für Medizintechnik her. Zum Einsatz kommen die Produkte zum Beispiel bei Kernspintomografen in Krankenhäusern. Für einen Produzenten wie Imedco sind die erzwungenen Blackouts durch die Stromknappheit ärgerlich, aber verschmerzbar. Ganz anders sei das für Unternehmen, die mit sensiblen Stoffen arbeiteten. Dort könnten im schlimmsten Fall giftige Gase austreten.
Die Hintergründe für die Energiekrise sind vielfältig. Dürren schwächen die Wasserkraft, der Kohleausstieg erhöht die Preise. Stromausfälle kennt Zenkel schon aus der Anfangszeit von Imedco in China. “Damals hatten wir uns einen Dieselgenerator angeschafft”, sagt Zenkel. Mit dem rasanten chinesischen Aufschwung wurde das Netz stabil und Imedco schaffte den Generator ab. “Dass es jetzt wieder Engpässe gibt, erstaunt uns schon ein wenig”, meint Zenkel. Aus europäischer Sicht wirkt die Holzhammermethode mit Energierationalisierung befremdlich. “Wenn man aber lange in China lebt, wundert man sich nicht mehr über den Pragmatismus. Da wird eben der Strom abgestellt”, sagt Zenkel. Darunter leiden ausländische Firmen wie chinesische gleichermaßen.
Dabei kennt der gebürtige Mittelfranke auch die positive Seite des chinesischen Pragmatismus. Seit 2002 lebt er in Shenzhen. “Damals gab es hier noch keine U-Bahn und nur ein westliches Einkaufszentrum”, sagt Zenkel. Die Entwicklung, die folgte, war allerdings rasant. Die frühen Hochhäuser von Siemens oder des Telekommunikationsunternehmens ZTE werden längst von einer neuen, noch höheren Skyline verschluckt.
Klaus Zenkels erste Station in China war allerdings Hongkong in der Mitte der 1990er-Jahre. Auch damals schon in der Healthcare-Branche, allerdings bei Siemens. Es folgen zwei Jahre in Malaysia. “Zurück in Deutschland habe ich aber gemerkt, es fehlt was”, erzählt Zenkel. Vieles sei in Asien einfacher. “Dazu kommt das angenehme Klima und das gute Essen.” Daher nahm er die erste Chance wahr und ging 2002 wieder zurück.
Am Standort Shenzhen beschäftigt Imedco rund 50 Mitarbeiter. Das Problem des Fachkräftemangels ist auch in China nicht unbekannt. Der Grund ist allerdings ein anderer als in Deutschland. “Unser Prinzip ist es, auf Qualität zu achten, trotzdem gibt es eine ähnliche Ausbildung wie in Deutschland noch nicht”, sagt Zenkel. Häufig gelte noch Learning-On-The-Job. In China will man sich ein duales Ausbildungssystem wie in Deutschland etablieren. Doch bis dahin ist es noch ein weiter Weg. “Mitarbeiter zu finden, die schon eine entsprechende Vorausbildung haben, ist fast unmöglich. Wir achten daher vor allem darauf, ob jemand gewissenhaft arbeitet”, erklärt Zenkel. Know-how und Qualität in der Verarbeitung sind in dem umkämpften Markt für Imedco noch immer ein Vorteil gegenüber den Wettbewerbern. David Renke
Chinas Landwirtschaftsministerium sagt dem Hamstern von Gemüse den Kampf an. Der Grund sind rapide steigende Preise. Wasserspinat kostet 157 Prozent mehr als im vergangenen Monat, Blumenkohl und Brokkoli wurden 50 Prozent teurer. Auf dem Xinfadi-Markt in Peking kostet ein halbes Kilo Salat oder Wasserspinat bereits acht Yuan. Es bleibt die Frage, was Haushalte mit ihrem gehamsterten Gemüse machen. Wenn sie es schön aufessen, solange es noch frisch ist, müsste eigentlich alles in Ordnung sein.
