Sie müssten zeigen, dass sie „Nachhaltigkeit wettbewerbsfähig hinbekommen“, sagt Stefan Klebert, Vorstandsvorsitzender des Maschinenbauers GEA Group im Interview mit Table.Briefings. „Wenn man nur wegen Regulierung Dinge vorantreibt und Produkte teurer werden, wird sich nachhaltige Unternehmensführung nicht breit durchsetzen.“ Er wünscht sich von der Politik zwar einen Rahmen. Sie sollte aber berücksichtigen, „was ein Unternehmen verkraften kann“, ohne dass die Wettbewerbsfähigkeit im Vergleich zu Firmen aus außereuropäischen Regionen leidet.
Kreislaufwirtschaft spielt für die GEA Group eine zentrale Rolle. „Unser Plan ist, dass ab 2030 alle neuen GEA-Lösungen kreislauffähig sind“, sagt Klebert. Das bedeutet, dass die Firma, die Maschinen für die Nahrungsmittel-, Getränke- und Pharmaindustrie herstellt, unter anderem die Reparierbarkeit, Nachrüstbarkeit oder Recyclingfähigkeit der Anlagen fördern will, um sie „noch langlebiger“ zu machen. „Dadurch, dass wir früh mit Kreislaufwirtschaft starten, versprechen wir uns, Wettbewerbsvorteile zu haben.“ Wie die GEA Group die Transformation zur Kreislaufwirtschaft angegangen ist, lesen Sie im ESG.Table. Nicolas Heronymus
