Nach einem Dämpfer im Jahr 2024 ist die CEO-Fluktuation in den größten US-Unternehmen 2025 wieder deutlich gestiegen. Die annualisierte Nachfolgequote im S&P 500 lag im Oktober bei 12,5 Prozent, nach 9,8 im Vorjahr. Getrieben wird diese Dynamik durch Investorendruck, volatile Märkte und neue Anforderungen an Führung.
Wenn sich diese Entwicklung zeitversetzt auch außerhalb der USA fortsetzt, könnte sich 2026 für viele Führungskräfte ein entscheidendes Zeitfenster öffnen. Entscheidend ist dann nicht nur Leistung, sondern Verbreitung. Fünf Punkte nach Mark Thompson und Byron Loflin, die Sie angehen sollten, bevor das Rennen überhaupt beginnt:
Erstens: Verstehen Sie den tatsächlichen Entscheidungsprozess. Nicht Organigramme entscheiden, sondern informelle Macht, Einfluss und unausgesprochene Kriterien. Wer prägt die Entscheidung wirklich und warum?
Zweitens: Lassen Sie nicht zu, dass Sie in Ihrer aktuellen Rolle festgeschrieben werden. Sorgen Sie dafür, als „bereit für mehr“ wahrgenommen zu werden.
Drittens: Zeigen Sie Charakterstärke, nicht nur Performance. CEOs müssen Ambiguität aushalten, schwierige Entscheidungen treffen und andere konsequent in Verantwortung nehmen. Beliebtheit ersetzt keine Führungsreife.
Viertens: Arbeiten Sie an Ihren Blind Spots. Organisieren Sie ehrliches Feedback von Menschen, die Ihnen nicht gefallen wollen, sondern die Wahrheit sagen, und handeln Sie danach.
Fünftens: Schaffen Sie Vertrauen in Ihre Führung. Entscheidend sind sichtbare, erinnerungswürdige Situationen, die das Bild Ihrer Führung bei den relevanten Entscheidungsträgern prägen.
Der Job des CEOs wird nicht gewonnen, sondern vergeben. Sorgen Sie dafür, dass 2026 niemand mehr an Ihnen vorbeikommt.
Nora Grasselli ist Dozentin in Leadership und Program Director Executive Education an der ESMT Berlin. Die CEO.Picks sind eine Kooperation zwischen der ESMT und Table.Briefings.