Führung in der multipolaren Welt: Orientierung schaffen im Unplanbaren

Die globale Ordnung hat ihre feste Achse verloren. Allianzen, die früher Stabilität gaben, verlieren an Bindungskraft. Handelspartner agieren stärker nach Eigeninteresse, Kapital und Ressourcen werden strategisch eingesetzt. Unternehmen finden sich somit in einer neuen Realität wieder, in der Planbarkeit durch Vielschichtigkeit ersetzt wird. Entsprechend wandelt sich Führung von Steuerung zu Navigation.

Erfolg entsteht in diesem Umfeld nicht mehr durch Kontrolle, sondern durch die Fähigkeit, Komplexität auszuhalten und Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen. Organisationen müssen daher lernen, Ambiguität produktiv zu nutzen und aus geopolitischer wie technologischer Volatilität Handlungsfähigkeit zu gewinnen. Das verlangt eine neue Form von Resilienz, die über Risikomanagement hinausgeht. Sie entsteht, wenn Unternehmen Entscheidungsprozesse dezentralisieren, regionale Strategien entwickeln, Partnerschaften diversifizieren und Szenarien frühzeitig antizipieren.

Gleichzeitig erweitert sich die Führungsaufgabe über die Unternehmensgrenzen hinaus. CEOs sind heute Mitgestalter einer entstehenden neuen globalen Wirtschaftsarchitektur. Sie prägen durch ihr Handeln Standards, Werte und Kooperationsformen. Wer sich an der Entwicklung neuer Allianzen zwischen Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft beteiligt, gestaltet Zukunft aktiv mit, wie wir sie auch auf dem Berlin Global Dialogue fördern wollen.

Für CEOs bedeutet das: Fragmentierung ist kein Risiko, das man vermeiden kann, sondern ein Umfeld, das Gestaltung erfordert. Wer das versteht, wird von der Unordnung nicht mehr getrieben, sondern gewinnt Orientierung und Einfluss zurück.

Carolin Albrecht ist Founding Managing Director beim Berlin Global Dialogue. Die CEO.Picks sind eine Kooperation zwischen der ESMT und Table.Briefings.