Corporate Ventures sind für viele Konzerne fester Bestandteil ihrer Innovations- und Wachstumsstrategie. Eine aktuelle McKinsey-Studie zeigt: Analog zu Seriengründern entwickelt sich eine erfolgreiche globale Spitzengruppe an Serien-„Venture Builders“ unter den Corporates. Deren Erfolgsstrategie wird durch Einsatz von Künstlicher Intelligenz entlang des gesamten „Venture Building“-Prozesses verstärkt.
Der durchschnittliche Investitionsbedarf bis zum Break-even-Point eines „New Venture“ ist durch den Einsatz von KI bereits von 125 auf 77 Millionen US-Dollar gesunken. Noch deutlicher wird der Effekt bei den erzielten Umsätzen: Wenn KI in anspruchsvollen Aufgaben des Venture Buildings genutzt wird, etwa bei der Bewertung von Geschäftsmodellen, der Priorisierung von Use Cases, der Planung des Markteintritts oder dem Aufbau von Vertriebspfaden, vervierfachen sich die Umsätze gegenüber Unternehmen, die ohne sie arbeiten. Künstliche Intelligenz sogt nicht nur für Effizienz, sondern sie verbessert auch kritische Entscheidungen im Innovationsprozess. Ein weiterer Vorteil des Einsatzes von KI: Die Skalierbarkeit des „Venture Buildings“ steigt und erlaubt es Venture Teams, mehrere parallele Ventures zu steuern, ohne dass Ressourcen proportional wachsen müssen.
Für CEOs ergibt sich daraus eine klare Schlussfolgerung: KI ist nicht nur ein entscheidender Faktor für innovative Produkte und Services, sondern führt zur signifikanten Steigerung von Effektivität und Effizienz von Innovationsprozessen. Dabei profitieren insbesondere jene Unternehmen von der Potenzierung und Skalierung durch KI, die durch ausgeprägte „Venture Building“-Aktivitäten eine eigene, tiefe Expertise in diesem Bereich aufbauen können.
Der Pick stammt von Thorsten Lambertus, Managing Director des DEEP – Institut für Deep Tech Innovation an der ESMT Berlin. Die CEO.Picks sind eine Kooperation zwischen der ESMT und Table.Briefings.