Unsicherheit ist längst kein Ausnahmezustand mehr, sondern der Normalfall unternehmerischer Führung. Genau daran erinnert Schriftsteller Simone Stolzoff und macht deutlich: Erfolgreiche CEOs versuchen nicht, Unsicherheit zu eliminieren – sie lernen, mit ihr zu arbeiten.
Stolzoff erklärt, dass Führung in solchen Phasen vor allem Orientierung braucht. Gerade in Phasen hoher Volatilität gewinnen klare Anker an Bedeutung. Gemeint sind Prinzipien, Werte oder bewusste Festlegungen darüber, was unter allen Umständen gilt. Sie reduzieren Komplexität und ermöglichen konsistente Entscheidungen, auch wenn operative Prognosen kaum möglich sind. Wichtig dafür ist das Prinzip „Build to Learn“. Es bedeutet, Lernen systematisch in den Führungsalltag zu integrieren. Statt auf vollständige Information zu warten, sollten Führungsteams experimentieren, bauen und testen. Kleine Prototypen und schnelle Feedbackschleifen verhindern, dass Unsicherheit zur Blockade wird.
Denn Unsicherheit ist ein Zustand, der aktiv gestaltet werden muss. Wer ihn ausschließlich als Bedrohung wahrnimmt, verengt seinen Handlungsspielraum. Wer ihn jedoch als Einladung zum Lernen begreift, bleibt handlungsfähig – auch ohne klare Sicht auf das Ziel.
Für CEOs bedeutet das: Unsicherheit zu tolerieren, ist keine persönliche Eigenschaft, sondern eine Führungsdisziplin. Sie lässt sich kultivieren – durch klare Anker, konsequentes Lernen und den Mut, Entscheidungen auch ohne vollständige Informationen zu treffen. Gerade in Zeiten tiefgreifender Transformation ist das eine der zentralen Aufgaben von Führung.
Bianca Schmitz arbeitet als Director of Knowledge Transfer am Bringing Technology to Market Center (BTMC) und Lecturer an der ESMT. Die CEO.Picks sind eine Kooperation zwischen der ESMT Berlin und Table.Briefings.