Im Leistungssport geht es bei Performance nicht nur um individuelle Fähigkeiten. Status und Interaktionsmuster prägen Ergebnisse mit klaren Parallelen für Führungskräfte in Unternehmen.
Forschung von Andrew Loignon und Kollegen zum Management von Talent in Fußballteams zeigt, dass das Hinzufügen von Starspielern Ergebnisse nicht automatisch verbessert. Teams mit mehreren Spielern mit hohem Status schneiden häufig schlechter ab, wenn die Zusammenarbeit schwach organisiert ist. Entscheidend ist, wie sie mit ihren Teamkollegen verbunden sind: Eng vernetzte und breit verteilte Interaktionsstrukturen lassen Talent wirksam werden, während stark zentralisierte oder fragmentierte Netzwerke seinen Wert mindern. Mehr Top- Talent kann mangelnde Koordination nicht ausgleichen.
Untersuchungen von Wei Jee Ong und Scott Reynolds zeigen, dass Status auch die Folgen von Regelverstößen verändert. Im Judo, im Fußball und in Experimenten zeigt sich: Wenn Akteure mit höherem Status Regeln brechen, schadet das ihrer eigenen Leistung stärker als bei Akteuren mit niedrigerem Status. Das liegt daran, dass sie Risiken eher unterschätzen, was zu schlechteren Entscheidungen führt. An der Spitze sind solche Fehleinschätzungen besonders kostspielig.
Für Führungskräfte bedeutet das: Stars und Teams mit hohem Status liefern nicht automatisch bessere Ergebnisse. Entscheidend ist, wie sie strukturell eingebettet sind und wie sie Risiken wahrnehmen. Das legt nahe, dass Unternehmen davon profitieren können, Strukturen der Zusammenarbeit und Anreizsysteme so zu gestalten, dass sie statusbedingte Dynamiken berücksichtigen.
Matthew S. Bothner ist Professor of Strategy an der ESMT Berlin und Inhaber des Deutsche-Telekom-Stiftungslehrstuhls für Leadership und HR Development. Die CEO.Picks sind eine Kooperation zwischen der ESMT und Table.Briefings.