Anspruch und Wirklichkeit, sie passen häufig noch nicht zusammen. Bei der Deutschen Bank etwa. 20 Prozent der Bonuszahlungen, die der Vorstand erhält, richten sich nach ESG-Kriterien. Allerdings schneidet das Top-Management in diesem Punkt nicht gut ab, besonders nicht bei entscheidenden Kriterien. Welche das sind, wie andere Unternehmen bei dieser Frage dastehen und wieso einige Aktionäre bei der Hauptversammlung morgen gegen den Vergütungsbericht 2023 stimmen werden, das analysiert Günter Heismann.
Ein anderes Beispiel ist Künstliche Intelligenz. Die Technologie soll, so der Wunsch, Industrieprozesse nachhaltiger machen, sodass Ressourcen geschont werden. Allerdings eignet sich KI dafür längst nicht immer und kann, weil sie selbst Energie und Rohstoffe verbraucht, zu einer nicht-nachhaltigen Entwicklung beitragen. Worauf es ankommt und welche Anlaufstelle die Bundesregierung für Mittelständler eingerichtet hat, erklärt Nils Wischmeyer.
Und auch bei der Diversität in der Arbeitswelt klafft eine große Lücke. Wie neue Zahlen zeigen, die sich Carsten Hübner angesehen hat, steigt zwar der Anteil von Frauen in Aufsichtsräten von DAX-Unternehmen. Zugleich aber sind es weiterhin Männer, die in den mächtigen Führungspositionen dominieren. Was wiederum jüngere Nachwuchskräfte kritisch sehen: Laut einer neuen Umfrage wünschen sie sich deutlich mehr Vielfalt in den Unternehmen.
Mal sehen, wann dieser Wunsch Wirklichkeit wird.
Viele Grüße,
Auf der morgigen Hauptversammlung der Deutschen Bank in Frankfurt geht es voraussichtlich hoch her. Für Diskussionsstoff sorgen vor allem die Vorstandsgehälter, die einige Großaktionäre als “exzessiv” empfinden. Kritisch sehen viele Investoren auch, dass die Top-Manager die selbstgesteckten ESG-Ziele zum Teil deutlich verfehlen – und dennoch höhere Gehälter kassieren als die meisten Top-Manager anderer europäischer Großbanken.
“Wir stimmen gegen den Vergütungsbericht für das Jahr 2023”, kündigt Alexandra Annecke von der genossenschaftlichen Fondsgesellschaft Union Investment im Gespräch mit Table.Briefings an. Das Beratungsunternehmen Glass Lewis empfiehlt seinen Kunden ebenfalls, gegen den Vergütungsbericht zu stimmen. Der US-Finanzdienstleister, der internationale Fondsgesellschaften berät, hat das Salär von Vorstandschef Christian Sewing mit den Chefgehältern der größten europäischen Banken verglichen. Keiner der Konkurrenten zahlt seinen Top-Managern so hohe Fixgehälter wie die Deutsche Bank, die Sewing für 2023 ein Grundgehalt von 3,6 Millionen Euro gewährte.
Bei den leistungsabhängigen Boni, die die Vorstände zusätzlich zu ihrem Fixgehalt bekommen, wurden sieben ESG-Kriterien herangezogen, die mit einer Gewichtung von insgesamt 20 Prozent in die Berechnung eingegangen sind. Ausgerechnet bei einem besonders wichtigen ESG-Kriterium, der Steigerung der nachhaltigen Finanzierungen und Investitionen, hat das Top-Management das Planziel nur zu 28 Prozent erreicht. Hier spiegelt sich das nach wie vor hohe Engagement der Deutschen Bank in emissionsintensiven Branchen wie der Öl- und Gasförderung, der Stromerzeugung und der Automobilindustrie wider.
Auch beim Kriterium “Klimarisikomanagement” kommt die Deutsche Bank nur langsam voran. Hier geht es unter anderem darum, einen belastbaren Pfad zur Klimaneutralität zu entwickeln und umzusetzen. Beim Zwischenziel für 2023 erfüllte das Top-Management die Zielvorgabe nur zu 50 Prozent.
Bei anderen Kriterien war der Vorstand hingegen erfolgreicher. Sowohl beim Energieverbrauch der bankeigenen Gebäude als auch bei der Gleichstellung von Frauen erreichte die Deutsche Bank 2023 jeweils 150 Prozent der Planziele. Aufgrund dieser doppelten Übererfüllung konnte der Vorstand die ESG-Kriterien 2023 im Durchschnitt dann doch noch zu 71,3 Prozent erfüllen.
Aus Sicht des Dachverbands der Kritischen Aktionäre reicht das nicht. Er hat für die Hauptversammlung beantragt, dem Vorstand die Entlastung zu verweigern, weil er seinem eigenen Bekenntnis zur Einhaltung internationaler Klimaziele und Sustainable Finance nicht gerecht werde. “Die Deutsche Bank bleibt die Großbank in Deutschland, die am meisten in die Finanzierung fossiler Energien und waldzerstörender Geschäftsmodelle involviert ist”, heißt es in seinem Antrag.
Dass dieser und andere Anträge am Donnerstag nur eingeschränkt diskutiert werden können, stört viele Aktionäre. Denn alle Fragen müssen vorab bei der Deutschen Bank eingereicht werden. Auf der Hauptversammlung selbst können dann nur noch Nachfragen gestellt werden. Für ein Dax-Unternehmen eine höchst ungewöhnliche Regelung. Union Investment wird daher sowohl dem Vorstand als auch dem Aufsichtsrat die Entlastung verweigern.
Ein Grund für das rigide Fragerecht könnte sein, dass die ESG-Bilanz der Deutschen Bank auch im Vergleich zu anderen Dax-Unternehmen eher mager ausfällt. Die Commerzbank zum Beispiel hat ebenfalls langfristige Leistungsanreize für den Vorstand eingeführt, die zu 20 Prozent von ESG-Kriterien abhängig sind. Zwar hat das Institut ebenso wie die Deutsche Bank 2023 wichtige Vorgaben verfehlt. So konnte die Commerzbank die Reduktionsziele für Treibhausgase, die von einem definierten Portfolio mit emissionsintensiven Firmenkunden freigesetzt werden, nur zu 56 Prozent erreichen. Insgesamt gelang es dem Institut jedoch, die selbst gesteckten ESG-Ziele zu 87,6 Prozent zu erfüllen. Das ist deutlich mehr, als die Deutsche Bank erreicht hat.
Noch besser schnitten Unternehmen wie SAP und die Deutsche Telekom ab. Bei SAP wurden von drei formulierten Zielen zwei eingehalten und eines um 14 Prozent übertroffen. Bei der Deutschen Telekom, wo die Erreichung der ESG- und Klimaziele sogar ein Drittel der kurzfristigen Leistungsindikatoren ausmacht, wurden beide definierten Ziele mehr als erreicht.
Geradezu als Vorbild präsentiert sich die Deutsche Börse. Der Dax-Konzern hat ein langfristiges Anreizsystem für seinen Vorstand geschaffen, das unter anderem auf vier ESG-Kriterien basiert. Für das Geschäftsjahr 2023 meldete der Finanzkonzern insgesamt eine Zielerfüllung von exakt 159,73 Prozent.
Skeptische Beobachter fragen sich bei einer solchen Quote, ob die Deutsche Börse ihren Top-Managern tatsächlich ehrgeizige Ziele gesetzt hat. Oder ob das Unternehmen die Latte nicht vielmehr bewusst niedrig gehängt hat, damit das Top-Management nicht besonders hoch springen muss, um Spitzenboni einzustreichen.
Bei der Deutschen Bank mögen die ESG-Ziele strenger sein als etwa bei der Deutschen Börse. Dennoch waren die finanziellen Kriterien bisher eindeutig zu schwach. Laut dem New Yorker Aktionärsberater ISS erhalten die Vorstände selbst bei unterdurchschnittlicher Performance die maximal möglichen Boni.
Als Reaktion auf die massive Kritik hat die Deutsche Bank ein neues Vergütungssystem entwickelt, das diese Woche auf der Hauptversammlung zur Abstimmung steht. Großaktionäre wie Deka Investment loben, das neue System sei weit weniger komplex als das alte. So wurde die Zahl der Leistungsindikatoren von rund 70 auf sechs Hauptziele reduziert.
Alexandra Annecke von der genossenschaftlichen Fondsgesellschaft Union Investment begrüßt zudem die strengeren Kriterien. “Das neue Vergütungssystem ist eine Verbesserung, weil es ehrgeizigere Ziele für den Vorstand enthält und damit stärker an den Aktionärsinteressen ausgerichtet ist. Die Trauben hängen nun höher”, sagte sie zu Table.Briefings. Union Investment wolle deshalb für das neue Vergütungssystem stimmen.
Neben drei finanziellen Kriterien gibt es im neuen System künftig drei ESG-Ziele, die wie bisher zu 20 Prozent in die Berechnung der Leistungsprämien einfließen. Kritiker haben hier allerdings eine bemerkenswerte Lücke entdeckt: Das Kriterium “Steigerung der nachhaltigen Finanzierungen und Investitionen”, mit dessen Erfüllung sich die Deutsche Bank 2023 besonders schwertat, wird jetzt nicht mehr ausdrücklich als ESG-Ziel definiert. Günter Heismann
Wenn die Pharmaindustrie wichtige Medikamente wie Impfstoffe produziert, gelten höchste Sicherheitsstandards. Keine Charge darf verunreinigt oder gar beschädigt sein. Damit das nicht passiert, checken sogenannte Inspektionsmaschinen die Chargen und sortieren aus Vorsicht teilweise zu viele Produkte aus. In der Fachsprache heißen diese “False Ejects” und sind für Pharmafirmen aus zwei Gründen ein großes Problem. Zum einen kosten die unnötig produzierten Wirkstoffe teils viel Geld. Zum anderen treiben sie den Ressourcenverbrauch in die Höhe.
Der Technologiekonzern Körber hat dafür mit seinem Start-up “InspectifAI” eine KI-Lösung gefunden, die sich auf fast jeder Inspektionsmaschine für flüssige Arzneimittel nachrüsten lässt. Die klugen Algorithmen sollen dank antrainierter Daten und maschinellem Lernen deutlich präziser erkennen, ob es sich um eine Verunreinigung oder lediglich einen Lichtreflex oder ein Luftbläschen handelt. “Wir können damit die Ausschussrate signifikant senken”, erklärt Christian Schlögel, Vorstandsmitglied und Digitalchef bei Körber. Beispiel Italien: Dort ging die Körber-Lösung zuletzt bei einem großen Pharmahersteller live. Der hatte zuvor eine Ausschussrate von 17 Prozent, was InspectifAI auf etwa ein Prozent reduzieren konnte. “So kann Künstliche Intelligenz nicht nur bei der Effizienz helfen, sondern auch dabei, nachhaltiger und ressourcenschonender zu arbeiten”, sagt Schlögel.
Viele Firmen entdecken derzeit, dass die Digitalisierung durch Künstliche Intelligenz nicht nur als Booster fürs eigene Geschäft, sondern auch für ihren Weg hin zu einer nachhaltigen Produktion dienen kann. Die Möglichkeiten dafür sind Studien zufolge groß. So hat der Verband Bitkom in einer Studie aus dem Februar 2024 geschlussfolgert: “Digitale Technologien können wesentlich dazu beitragen, dass Deutschland seine Klimaziele im Stichjahr 2030 erfüllt.” 73 Millionen Tonnen CO₂ würden sich durch eine “beschleunigte Digitalisierung” einsparen lassen, rechnet der Digitalverband vor und nennt Beispiele: So könnten Windräder ihre Rotorblätter an den Wind schneller und präziser anpassen, Logistikfirmen Routen spritärmer planen, Produktionsbetriebe ihre Ausschüsse reduzieren und hochautomatisierte Fabrikate zu stromgünstigen Zeiten produzieren. Doch sind diese Hoffnungen wirklich realistisch?
Künstliche Intelligenz ist in deutschen Industrieunternehmen schon länger präsent als im Massenmarkt. Große Konzerne, aber auch Mittelständler experimentieren mit Predictive Maintenance und vorausschauenden Algorithmen, die Arbeitsschritte wie Maschinen optimieren. In einer groß angelegten Studie des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung IPA und Deloitte im Auftrag des VDI Zentrum Ressourceneffizienz gaben bereits 2021 mehr als 40 Prozent der deutschen Unternehmen an, KI zu nutzen. Primäre Ziele waren damals die Einsparung von Kosten wie auch Zeit. “Die Einsparung natürlicher Ressourcen ist kein Primärziel, gewinnt aber für zukünftige Anwendungen an Bedeutung”, hieß es von den Studienautoren. Besonders Material und Energie ließen sich einsparen.
“Unternehmen haben eine große Chance, durch Künstliche Intelligenz ihre Produktion zu optimieren und schlussendlich viel einzusparen”, sagt David Koch. Er sieht allerdings auch Hürden. Der Forscher am Fraunhofer IPA und Mitautor der Studie “Nachhaltigkeit durch KI” sagt: “Bei vielen Unternehmen fehlt es noch an Grundsätzlichem. Sie müssen sich erst einmal überlegen, was will ich eigentlich optimieren und dann: Ist KI dafür eine sinnvolle Idee?”. Es mache ihm zufolge keinen Sinn, mit Kanonen auf Spatzen zu schießen, etwa Mails von ChatGPT schreiben zu lassen. Das spare keine Ressourcen, sondern verbrauche eher mehr. Dazu müssten die Unternehmen ihre Datengrundlage beherrschen, sonst könne die KI nicht funktionieren. “Es ist wichtig, die richtigen Werkzeuge im richtigen Verhältnis einzusetzen, sonst erreichen wir das Gegenteil von Nachhaltigkeit”, sagt Koch. “Wenn wir das richtig machen, erreichen wir aber eine deutliche Ressourceneinsparung, die langfristig auch ein ökologischer Vorteil für die Firmen ist.”
Woran in großen Konzernen wie Körber zurzeit reihenweise gearbeitet wird, ist bei kleinen und mittleren Unternehmen oft nicht möglich: “Sie haben zu wenig Zeit, Ressourcen, Know-how”, sagt Teresa Petzsche vom Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI). Wie sollen sie sich da noch intensiv mit der Datenverarbeitung und KI-Thematik beschäftigen? Dazu kommt, dass viele KMU Schwierigkeiten haben dürften, passende Fachkräfte im KI-Bereich für sich zu gewinnen, sagt Petzsche. “Gerade kleine Mittelständler tun gut daran, sich die Expertise am Anfang von außen reinzuholen”, glaubt sie.
Das hat offensichtlich auch die Bundesregierung erkannt und vor einem Jahr den “Green AI-Hub Mittelstand” ins Leben gerufen. Die Initiative, bei der sich Firmen bewerben können, soll Mittelständlern helfen, KI zu implementieren, um so den Ressourceneinsatz zu reduzieren. Der Hub ist Teil der KI-Initiative des BMUV und wird durch das DFKI und weitere Partner umgesetzt. “Wir entsenden zwei Entwicklerinnen und Entwickler für sechs Monate in 20 Unternehmen, die sich vorher beworben haben, und erarbeiten da einen Prototyp für KI-Anwendung”, erklärt Petzsche.
Eins der Unternehmen, das die Projektphase bereits durchlaufen hat, ist 4 Packaging. Die Firma, die zuletzt 18 Millionen Euro umsetzte, überarbeitet Tiefdruckzylinder, mit denen Farben und Muster auf Verpackungen von beispielsweise Zigaretten gedruckt werden. Dafür nimmt es Chrom und Kupfer von der Außenseite der Zylinder ab und graviert und verchromt sie anschließend mit dem neuen Motiv. Das geschieht größtenteils hochautomatisch, so dass eventuelle Fehler erst am Ende auffallen und sie den Prozess neu durchlaufen müssen. Das ist ärgerlich, weil dann bereits viel Chemie und auch viele Rohstoffe eingesetzt wurden. “Wir wollen aber so wenig wie möglich benutzen, um Kosten und Ressourcen zu sparen”, sagt Henning Hacker, Qualitätsmanager der Firma.
Mit dem Green-AI-Hub haben sie eine Datenbasis erarbeitet, neue Sensorik implementiert und am Kontrollstand eine KI-Lösung eingebaut. “Wir erhoffen uns von der Lösung, dass sie die Fehlerquote um 20 Prozent nach unten drückt”, sagt Hacker. Bei ihrem aktuellen Ausschuss würden sie pro Jahr etwa 1000 Zylinder weniger überarbeiten müssen. “Das spart zum Beispiel Kupfer, aber auch Energie und Zeit, weil die Maschine dann viel kürzer laufen muss”, sagt Hacker. Es spart also vor allen Dingen eins: Ressourcen. Nils Wischmeyer
Der SPD-Europaabgeordnete Jens Geier rechnet nicht damit, dass der Mangel an erneuerbaren Energien noch zu seinen Lebzeiten ein für alle Mal behoben werden kann. “Aber mal so ein paar Gleise in die richtige Richtung stellen, das finde ich schon gut”. Ideal wären erneuerbare Lösungen wie in der Serie Star Trek, sagt der bekennende Science-Fiction-Fan.
In Star Trek bewegen sich die Enterprise und ihre Schwesterschiffe mit Warp-Geschwindigkeit durchs All, angetrieben durch eine Reaktion von Deuterium mit Antimaterie. Deuterium ist ein Isotop des Wasserstoffs. Wasserstoff wiederum ist der Energieträger, für dessen Nutzung in Europa sich Geier in den letzten Jahren stark gemacht hat.
Als Berichterstatter des EU-Parlaments, dem er seit 2009 angehört, hat er im letzten Jahr die Überarbeitung der Gasrichtlinie verhandelt, insbesondere die Regeln für einen Wasserstoff-Binnenmarkt. Erfolgreich, wie er findet: “Ich bin erfreut, dass weder in der Parlamentsposition noch am Ende in der Ratsposition ein Satz drinsteht, den ich nicht mittragen könnte.” Tatsächlich konnte sich Geier gegenüber der Kommission damit durchsetzen, keine betriebliche Entflechtung von Verteilnetzen für Gas- und Wasserstoff vorzuschreiben. Kritiker aus der Zivilgesellschaft sahen darin die Gefahr, ineffiziente Geschäftsmodelle der Gaswirtschaft könnten verstetigt werden. Für Geier bietet sich so jedoch die Chance, dass Gasverteilnetzbetreibern der wirtschaftliche Übergang zum Wasserstoff gelingt.
Ein wenig hadert er nur mit den “nicht gehobenen Potenzialen der Sektorkopplung”. Die Möglichkeiten der lokalen Verbindung von erneuerbarer Energie, Industrie, Wärme und Mobilität seien nicht von allen Mitgliedsstaaten erkannt worden. Begeistert erzählt er von einem Projekt der Wuppertaler Stadtwerke, bei dem aus der Müllverbrennung Strom, Fernwärme und auch Wasserstoff zum Antrieb von Fahrzeugen gewonnen wird. “Mit Wasserstoff haben wir ein Medium, das speicherfähig ist und sofort wieder eingesetzt werden kann”, sagt Geier.
Der studierte Historiker will die Bedeutung der Wasserstoffwende aber nicht zu hoch hängen. “Die Umstellung auf Wasserstoff ist sicherlich nicht so bedeutend wie die Erfindung der Dampfmaschine”, räumt Geier ein. “Aber es ist ein wesentlicher Schritt in eine anders aufgestellte Energieversorgung.”
Bei der Europawahl im Juni steht Geier auf Platz 2 der SPD-Kandidatenliste. Anführen wird er die SPD-Abgeordneten in der nächsten Legislaturperiode aber nicht mehr. Die Funktion hat er bereits an René Repasi abgegeben. “Ich war sieben Jahre Vorsitzender der Europa-SPD”, sagt Geier. “Da finde ich, dass ich die Verantwortung jetzt an jemand Jüngeren weitergeben kann.”
Für den Essener ist es wichtig zu zeigen: “Konkurrenzfähige Industrie und Klimaschutz gehen zusammen”. Denn wenn Produktion aus Europa abwandere, weil erneuerbare Energien zu teuer seien, würden die Kapazitäten anderswo wieder aufgebaut. Und außerhalb Europas werde “im Zweifel dreckiger produziert”.
Deshalb macht er sich Sorgen um die energieintensive Stahlproduktion im Ruhrgebiet – wo ThyssenKrupp jüngst angekündigt hat, seine Produktionskapazitäten zu verringern. Aber Standortprobleme habe es in den vergangenen 20 Jahren immer wieder gegeben. “Ich habe noch nicht den Zauberstab in der Tasche, um diese Herausforderungen zu lösen”, gibt Geier zu. Aber durch ein “intelligentes Zusammenwirken mehrerer politischer Maßnahmen” könnten konkurrenzfähige Energiepreise durchaus erreicht werden.
Sollte er wieder ins Europaparlament gewählt werden, woran eigentlich kein Zweifel besteht, dann möchte sich der 62-Jährige dort auf die Umsetzung der zuletzt erreichten rechtlichen Rahmenbedingungen konzentrieren – zum Beispiel darauf, ob der Wasserstoffmarkt tatsächlich in der gewünschten Form entsteht und den Energieträger zu erschwinglichen Preisen dort zur Verfügung stellt, wo er gebraucht wird. “Das ist die Mühsal der Ebene, die jetzt durchschritten werden muss”, sagt er. “Da will ich mich weiter kümmern, weil ich das Thema einfach wahnsinnig spannend finde.”
Gut fände er die Einrichtung eines “Implementation Office” nach britischem Vorbild, das regelmäßig überprüft und dem Parlament berichtet, ob die europäischen Regeln ihren Zweck erfüllen. Denn um die Emissionsziele für Klimagase zu erreichen, dürfe jetzt nicht “der falsche Kurs gesegelt werden.”
Um den richtigen Kurs zu finden, orientiert sich Geier wieder an Star Trek. “Star Trek ist, zumindest auf Seiten der Föderation, eine ideale Gesellschaft”, schwärmt er. “Die hat ihre materiellen Probleme überwunden.” Tatsächlich müssen sich in der Serie die Mitglieder der Vereinigten Föderation der Planeten, zu der auch die Erde gehört, keine Sorgen um materielle Dinge machen. Geld existiert nicht, denn Konsumartikel und Industriemaschinen, derzeit noch Kapitalgüter genannt, können mühelos von Replikatoren hergestellt werden. “Die Menschen können ihre ganze Kraft darauf verwenden, kreativ zu sein.” Die Handlung drehe sich um Kunst, Wissenschaft und Entdeckungen, und das bei völliger Gleichstellung. “Mit sowas beschäftigt man sich ganz gerne.” Alex Veit
Balkonkraftwerke sollen einen niedrigschwelligen Beitrag zur Dekarbonisierung der Stromversorgung leisten. Das kürzlich vom Bundestag verabschiedete Solarpaket I hat die rechtlichen Rahmenbedingungen dafür verbessert.
Familie Lau aus Königs Wusterhausen bei Berlin hilft das allerdings wenig. Denn sie will ihr Balkonkraftwerk nicht am Balkon, sondern im Kleingarten installieren. Das ist zwar grundsätzlich erlaubt, aber nicht eindeutig geregelt. Und so flatterte den Laus postwendend die fristlose Kündigung vom Vereinsvorstand ins Haus. “Es frustriert uns sehr, dass wir den Strom für Rasenmäher, Heckenschere und Co. nicht umweltfreundlich vor Ort erzeugen dürfen – und das ohne triftigen Grund”, sagen sie.
Klein beigeben wollen die Laus allerdings nicht. Sie sind auch kein Einzelfall. Deshalb soll nun eine Klage für Klarheit sorgen. An ihrer Seite haben sie den Potsdamer Rechtsanwalt Sebastian Lange. Für ihn ist das von den Kleingarten-Vereinen oft vorgebrachte Argument, der Betrieb eines Balkonkraftwerks fördere die unzulässige Wohnnutzung eines Pachtgartens, “sachlich völlig unhaltbar”. Die Kündigung nennt er “schlicht rechtswidrig”.
Jetzt geht es also vor Gericht. Familie Lau hofft, damit “die Energiewende endlich auch in die Kleingärten zu bringen”. Zeit wird’s. Carsten Hübner
Anspruch und Wirklichkeit, sie passen häufig noch nicht zusammen. Bei der Deutschen Bank etwa. 20 Prozent der Bonuszahlungen, die der Vorstand erhält, richten sich nach ESG-Kriterien. Allerdings schneidet das Top-Management in diesem Punkt nicht gut ab, besonders nicht bei entscheidenden Kriterien. Welche das sind, wie andere Unternehmen bei dieser Frage dastehen und wieso einige Aktionäre bei der Hauptversammlung morgen gegen den Vergütungsbericht 2023 stimmen werden, das analysiert Günter Heismann.
Ein anderes Beispiel ist Künstliche Intelligenz. Die Technologie soll, so der Wunsch, Industrieprozesse nachhaltiger machen, sodass Ressourcen geschont werden. Allerdings eignet sich KI dafür längst nicht immer und kann, weil sie selbst Energie und Rohstoffe verbraucht, zu einer nicht-nachhaltigen Entwicklung beitragen. Worauf es ankommt und welche Anlaufstelle die Bundesregierung für Mittelständler eingerichtet hat, erklärt Nils Wischmeyer.
Und auch bei der Diversität in der Arbeitswelt klafft eine große Lücke. Wie neue Zahlen zeigen, die sich Carsten Hübner angesehen hat, steigt zwar der Anteil von Frauen in Aufsichtsräten von DAX-Unternehmen. Zugleich aber sind es weiterhin Männer, die in den mächtigen Führungspositionen dominieren. Was wiederum jüngere Nachwuchskräfte kritisch sehen: Laut einer neuen Umfrage wünschen sie sich deutlich mehr Vielfalt in den Unternehmen.
Mal sehen, wann dieser Wunsch Wirklichkeit wird.
Viele Grüße,
Auf der morgigen Hauptversammlung der Deutschen Bank in Frankfurt geht es voraussichtlich hoch her. Für Diskussionsstoff sorgen vor allem die Vorstandsgehälter, die einige Großaktionäre als “exzessiv” empfinden. Kritisch sehen viele Investoren auch, dass die Top-Manager die selbstgesteckten ESG-Ziele zum Teil deutlich verfehlen – und dennoch höhere Gehälter kassieren als die meisten Top-Manager anderer europäischer Großbanken.
“Wir stimmen gegen den Vergütungsbericht für das Jahr 2023”, kündigt Alexandra Annecke von der genossenschaftlichen Fondsgesellschaft Union Investment im Gespräch mit Table.Briefings an. Das Beratungsunternehmen Glass Lewis empfiehlt seinen Kunden ebenfalls, gegen den Vergütungsbericht zu stimmen. Der US-Finanzdienstleister, der internationale Fondsgesellschaften berät, hat das Salär von Vorstandschef Christian Sewing mit den Chefgehältern der größten europäischen Banken verglichen. Keiner der Konkurrenten zahlt seinen Top-Managern so hohe Fixgehälter wie die Deutsche Bank, die Sewing für 2023 ein Grundgehalt von 3,6 Millionen Euro gewährte.
Bei den leistungsabhängigen Boni, die die Vorstände zusätzlich zu ihrem Fixgehalt bekommen, wurden sieben ESG-Kriterien herangezogen, die mit einer Gewichtung von insgesamt 20 Prozent in die Berechnung eingegangen sind. Ausgerechnet bei einem besonders wichtigen ESG-Kriterium, der Steigerung der nachhaltigen Finanzierungen und Investitionen, hat das Top-Management das Planziel nur zu 28 Prozent erreicht. Hier spiegelt sich das nach wie vor hohe Engagement der Deutschen Bank in emissionsintensiven Branchen wie der Öl- und Gasförderung, der Stromerzeugung und der Automobilindustrie wider.
Auch beim Kriterium “Klimarisikomanagement” kommt die Deutsche Bank nur langsam voran. Hier geht es unter anderem darum, einen belastbaren Pfad zur Klimaneutralität zu entwickeln und umzusetzen. Beim Zwischenziel für 2023 erfüllte das Top-Management die Zielvorgabe nur zu 50 Prozent.
Bei anderen Kriterien war der Vorstand hingegen erfolgreicher. Sowohl beim Energieverbrauch der bankeigenen Gebäude als auch bei der Gleichstellung von Frauen erreichte die Deutsche Bank 2023 jeweils 150 Prozent der Planziele. Aufgrund dieser doppelten Übererfüllung konnte der Vorstand die ESG-Kriterien 2023 im Durchschnitt dann doch noch zu 71,3 Prozent erfüllen.
Aus Sicht des Dachverbands der Kritischen Aktionäre reicht das nicht. Er hat für die Hauptversammlung beantragt, dem Vorstand die Entlastung zu verweigern, weil er seinem eigenen Bekenntnis zur Einhaltung internationaler Klimaziele und Sustainable Finance nicht gerecht werde. “Die Deutsche Bank bleibt die Großbank in Deutschland, die am meisten in die Finanzierung fossiler Energien und waldzerstörender Geschäftsmodelle involviert ist”, heißt es in seinem Antrag.
Dass dieser und andere Anträge am Donnerstag nur eingeschränkt diskutiert werden können, stört viele Aktionäre. Denn alle Fragen müssen vorab bei der Deutschen Bank eingereicht werden. Auf der Hauptversammlung selbst können dann nur noch Nachfragen gestellt werden. Für ein Dax-Unternehmen eine höchst ungewöhnliche Regelung. Union Investment wird daher sowohl dem Vorstand als auch dem Aufsichtsrat die Entlastung verweigern.
Ein Grund für das rigide Fragerecht könnte sein, dass die ESG-Bilanz der Deutschen Bank auch im Vergleich zu anderen Dax-Unternehmen eher mager ausfällt. Die Commerzbank zum Beispiel hat ebenfalls langfristige Leistungsanreize für den Vorstand eingeführt, die zu 20 Prozent von ESG-Kriterien abhängig sind. Zwar hat das Institut ebenso wie die Deutsche Bank 2023 wichtige Vorgaben verfehlt. So konnte die Commerzbank die Reduktionsziele für Treibhausgase, die von einem definierten Portfolio mit emissionsintensiven Firmenkunden freigesetzt werden, nur zu 56 Prozent erreichen. Insgesamt gelang es dem Institut jedoch, die selbst gesteckten ESG-Ziele zu 87,6 Prozent zu erfüllen. Das ist deutlich mehr, als die Deutsche Bank erreicht hat.
Noch besser schnitten Unternehmen wie SAP und die Deutsche Telekom ab. Bei SAP wurden von drei formulierten Zielen zwei eingehalten und eines um 14 Prozent übertroffen. Bei der Deutschen Telekom, wo die Erreichung der ESG- und Klimaziele sogar ein Drittel der kurzfristigen Leistungsindikatoren ausmacht, wurden beide definierten Ziele mehr als erreicht.
Geradezu als Vorbild präsentiert sich die Deutsche Börse. Der Dax-Konzern hat ein langfristiges Anreizsystem für seinen Vorstand geschaffen, das unter anderem auf vier ESG-Kriterien basiert. Für das Geschäftsjahr 2023 meldete der Finanzkonzern insgesamt eine Zielerfüllung von exakt 159,73 Prozent.
Skeptische Beobachter fragen sich bei einer solchen Quote, ob die Deutsche Börse ihren Top-Managern tatsächlich ehrgeizige Ziele gesetzt hat. Oder ob das Unternehmen die Latte nicht vielmehr bewusst niedrig gehängt hat, damit das Top-Management nicht besonders hoch springen muss, um Spitzenboni einzustreichen.
Bei der Deutschen Bank mögen die ESG-Ziele strenger sein als etwa bei der Deutschen Börse. Dennoch waren die finanziellen Kriterien bisher eindeutig zu schwach. Laut dem New Yorker Aktionärsberater ISS erhalten die Vorstände selbst bei unterdurchschnittlicher Performance die maximal möglichen Boni.
Als Reaktion auf die massive Kritik hat die Deutsche Bank ein neues Vergütungssystem entwickelt, das diese Woche auf der Hauptversammlung zur Abstimmung steht. Großaktionäre wie Deka Investment loben, das neue System sei weit weniger komplex als das alte. So wurde die Zahl der Leistungsindikatoren von rund 70 auf sechs Hauptziele reduziert.
Alexandra Annecke von der genossenschaftlichen Fondsgesellschaft Union Investment begrüßt zudem die strengeren Kriterien. “Das neue Vergütungssystem ist eine Verbesserung, weil es ehrgeizigere Ziele für den Vorstand enthält und damit stärker an den Aktionärsinteressen ausgerichtet ist. Die Trauben hängen nun höher”, sagte sie zu Table.Briefings. Union Investment wolle deshalb für das neue Vergütungssystem stimmen.
Neben drei finanziellen Kriterien gibt es im neuen System künftig drei ESG-Ziele, die wie bisher zu 20 Prozent in die Berechnung der Leistungsprämien einfließen. Kritiker haben hier allerdings eine bemerkenswerte Lücke entdeckt: Das Kriterium “Steigerung der nachhaltigen Finanzierungen und Investitionen”, mit dessen Erfüllung sich die Deutsche Bank 2023 besonders schwertat, wird jetzt nicht mehr ausdrücklich als ESG-Ziel definiert. Günter Heismann
Wenn die Pharmaindustrie wichtige Medikamente wie Impfstoffe produziert, gelten höchste Sicherheitsstandards. Keine Charge darf verunreinigt oder gar beschädigt sein. Damit das nicht passiert, checken sogenannte Inspektionsmaschinen die Chargen und sortieren aus Vorsicht teilweise zu viele Produkte aus. In der Fachsprache heißen diese “False Ejects” und sind für Pharmafirmen aus zwei Gründen ein großes Problem. Zum einen kosten die unnötig produzierten Wirkstoffe teils viel Geld. Zum anderen treiben sie den Ressourcenverbrauch in die Höhe.
Der Technologiekonzern Körber hat dafür mit seinem Start-up “InspectifAI” eine KI-Lösung gefunden, die sich auf fast jeder Inspektionsmaschine für flüssige Arzneimittel nachrüsten lässt. Die klugen Algorithmen sollen dank antrainierter Daten und maschinellem Lernen deutlich präziser erkennen, ob es sich um eine Verunreinigung oder lediglich einen Lichtreflex oder ein Luftbläschen handelt. “Wir können damit die Ausschussrate signifikant senken”, erklärt Christian Schlögel, Vorstandsmitglied und Digitalchef bei Körber. Beispiel Italien: Dort ging die Körber-Lösung zuletzt bei einem großen Pharmahersteller live. Der hatte zuvor eine Ausschussrate von 17 Prozent, was InspectifAI auf etwa ein Prozent reduzieren konnte. “So kann Künstliche Intelligenz nicht nur bei der Effizienz helfen, sondern auch dabei, nachhaltiger und ressourcenschonender zu arbeiten”, sagt Schlögel.
Viele Firmen entdecken derzeit, dass die Digitalisierung durch Künstliche Intelligenz nicht nur als Booster fürs eigene Geschäft, sondern auch für ihren Weg hin zu einer nachhaltigen Produktion dienen kann. Die Möglichkeiten dafür sind Studien zufolge groß. So hat der Verband Bitkom in einer Studie aus dem Februar 2024 geschlussfolgert: “Digitale Technologien können wesentlich dazu beitragen, dass Deutschland seine Klimaziele im Stichjahr 2030 erfüllt.” 73 Millionen Tonnen CO₂ würden sich durch eine “beschleunigte Digitalisierung” einsparen lassen, rechnet der Digitalverband vor und nennt Beispiele: So könnten Windräder ihre Rotorblätter an den Wind schneller und präziser anpassen, Logistikfirmen Routen spritärmer planen, Produktionsbetriebe ihre Ausschüsse reduzieren und hochautomatisierte Fabrikate zu stromgünstigen Zeiten produzieren. Doch sind diese Hoffnungen wirklich realistisch?
Künstliche Intelligenz ist in deutschen Industrieunternehmen schon länger präsent als im Massenmarkt. Große Konzerne, aber auch Mittelständler experimentieren mit Predictive Maintenance und vorausschauenden Algorithmen, die Arbeitsschritte wie Maschinen optimieren. In einer groß angelegten Studie des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung IPA und Deloitte im Auftrag des VDI Zentrum Ressourceneffizienz gaben bereits 2021 mehr als 40 Prozent der deutschen Unternehmen an, KI zu nutzen. Primäre Ziele waren damals die Einsparung von Kosten wie auch Zeit. “Die Einsparung natürlicher Ressourcen ist kein Primärziel, gewinnt aber für zukünftige Anwendungen an Bedeutung”, hieß es von den Studienautoren. Besonders Material und Energie ließen sich einsparen.
“Unternehmen haben eine große Chance, durch Künstliche Intelligenz ihre Produktion zu optimieren und schlussendlich viel einzusparen”, sagt David Koch. Er sieht allerdings auch Hürden. Der Forscher am Fraunhofer IPA und Mitautor der Studie “Nachhaltigkeit durch KI” sagt: “Bei vielen Unternehmen fehlt es noch an Grundsätzlichem. Sie müssen sich erst einmal überlegen, was will ich eigentlich optimieren und dann: Ist KI dafür eine sinnvolle Idee?”. Es mache ihm zufolge keinen Sinn, mit Kanonen auf Spatzen zu schießen, etwa Mails von ChatGPT schreiben zu lassen. Das spare keine Ressourcen, sondern verbrauche eher mehr. Dazu müssten die Unternehmen ihre Datengrundlage beherrschen, sonst könne die KI nicht funktionieren. “Es ist wichtig, die richtigen Werkzeuge im richtigen Verhältnis einzusetzen, sonst erreichen wir das Gegenteil von Nachhaltigkeit”, sagt Koch. “Wenn wir das richtig machen, erreichen wir aber eine deutliche Ressourceneinsparung, die langfristig auch ein ökologischer Vorteil für die Firmen ist.”
Woran in großen Konzernen wie Körber zurzeit reihenweise gearbeitet wird, ist bei kleinen und mittleren Unternehmen oft nicht möglich: “Sie haben zu wenig Zeit, Ressourcen, Know-how”, sagt Teresa Petzsche vom Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI). Wie sollen sie sich da noch intensiv mit der Datenverarbeitung und KI-Thematik beschäftigen? Dazu kommt, dass viele KMU Schwierigkeiten haben dürften, passende Fachkräfte im KI-Bereich für sich zu gewinnen, sagt Petzsche. “Gerade kleine Mittelständler tun gut daran, sich die Expertise am Anfang von außen reinzuholen”, glaubt sie.
Das hat offensichtlich auch die Bundesregierung erkannt und vor einem Jahr den “Green AI-Hub Mittelstand” ins Leben gerufen. Die Initiative, bei der sich Firmen bewerben können, soll Mittelständlern helfen, KI zu implementieren, um so den Ressourceneinsatz zu reduzieren. Der Hub ist Teil der KI-Initiative des BMUV und wird durch das DFKI und weitere Partner umgesetzt. “Wir entsenden zwei Entwicklerinnen und Entwickler für sechs Monate in 20 Unternehmen, die sich vorher beworben haben, und erarbeiten da einen Prototyp für KI-Anwendung”, erklärt Petzsche.
Eins der Unternehmen, das die Projektphase bereits durchlaufen hat, ist 4 Packaging. Die Firma, die zuletzt 18 Millionen Euro umsetzte, überarbeitet Tiefdruckzylinder, mit denen Farben und Muster auf Verpackungen von beispielsweise Zigaretten gedruckt werden. Dafür nimmt es Chrom und Kupfer von der Außenseite der Zylinder ab und graviert und verchromt sie anschließend mit dem neuen Motiv. Das geschieht größtenteils hochautomatisch, so dass eventuelle Fehler erst am Ende auffallen und sie den Prozess neu durchlaufen müssen. Das ist ärgerlich, weil dann bereits viel Chemie und auch viele Rohstoffe eingesetzt wurden. “Wir wollen aber so wenig wie möglich benutzen, um Kosten und Ressourcen zu sparen”, sagt Henning Hacker, Qualitätsmanager der Firma.
Mit dem Green-AI-Hub haben sie eine Datenbasis erarbeitet, neue Sensorik implementiert und am Kontrollstand eine KI-Lösung eingebaut. “Wir erhoffen uns von der Lösung, dass sie die Fehlerquote um 20 Prozent nach unten drückt”, sagt Hacker. Bei ihrem aktuellen Ausschuss würden sie pro Jahr etwa 1000 Zylinder weniger überarbeiten müssen. “Das spart zum Beispiel Kupfer, aber auch Energie und Zeit, weil die Maschine dann viel kürzer laufen muss”, sagt Hacker. Es spart also vor allen Dingen eins: Ressourcen. Nils Wischmeyer
Der SPD-Europaabgeordnete Jens Geier rechnet nicht damit, dass der Mangel an erneuerbaren Energien noch zu seinen Lebzeiten ein für alle Mal behoben werden kann. “Aber mal so ein paar Gleise in die richtige Richtung stellen, das finde ich schon gut”. Ideal wären erneuerbare Lösungen wie in der Serie Star Trek, sagt der bekennende Science-Fiction-Fan.
In Star Trek bewegen sich die Enterprise und ihre Schwesterschiffe mit Warp-Geschwindigkeit durchs All, angetrieben durch eine Reaktion von Deuterium mit Antimaterie. Deuterium ist ein Isotop des Wasserstoffs. Wasserstoff wiederum ist der Energieträger, für dessen Nutzung in Europa sich Geier in den letzten Jahren stark gemacht hat.
Als Berichterstatter des EU-Parlaments, dem er seit 2009 angehört, hat er im letzten Jahr die Überarbeitung der Gasrichtlinie verhandelt, insbesondere die Regeln für einen Wasserstoff-Binnenmarkt. Erfolgreich, wie er findet: “Ich bin erfreut, dass weder in der Parlamentsposition noch am Ende in der Ratsposition ein Satz drinsteht, den ich nicht mittragen könnte.” Tatsächlich konnte sich Geier gegenüber der Kommission damit durchsetzen, keine betriebliche Entflechtung von Verteilnetzen für Gas- und Wasserstoff vorzuschreiben. Kritiker aus der Zivilgesellschaft sahen darin die Gefahr, ineffiziente Geschäftsmodelle der Gaswirtschaft könnten verstetigt werden. Für Geier bietet sich so jedoch die Chance, dass Gasverteilnetzbetreibern der wirtschaftliche Übergang zum Wasserstoff gelingt.
Ein wenig hadert er nur mit den “nicht gehobenen Potenzialen der Sektorkopplung”. Die Möglichkeiten der lokalen Verbindung von erneuerbarer Energie, Industrie, Wärme und Mobilität seien nicht von allen Mitgliedsstaaten erkannt worden. Begeistert erzählt er von einem Projekt der Wuppertaler Stadtwerke, bei dem aus der Müllverbrennung Strom, Fernwärme und auch Wasserstoff zum Antrieb von Fahrzeugen gewonnen wird. “Mit Wasserstoff haben wir ein Medium, das speicherfähig ist und sofort wieder eingesetzt werden kann”, sagt Geier.
Der studierte Historiker will die Bedeutung der Wasserstoffwende aber nicht zu hoch hängen. “Die Umstellung auf Wasserstoff ist sicherlich nicht so bedeutend wie die Erfindung der Dampfmaschine”, räumt Geier ein. “Aber es ist ein wesentlicher Schritt in eine anders aufgestellte Energieversorgung.”
Bei der Europawahl im Juni steht Geier auf Platz 2 der SPD-Kandidatenliste. Anführen wird er die SPD-Abgeordneten in der nächsten Legislaturperiode aber nicht mehr. Die Funktion hat er bereits an René Repasi abgegeben. “Ich war sieben Jahre Vorsitzender der Europa-SPD”, sagt Geier. “Da finde ich, dass ich die Verantwortung jetzt an jemand Jüngeren weitergeben kann.”
Für den Essener ist es wichtig zu zeigen: “Konkurrenzfähige Industrie und Klimaschutz gehen zusammen”. Denn wenn Produktion aus Europa abwandere, weil erneuerbare Energien zu teuer seien, würden die Kapazitäten anderswo wieder aufgebaut. Und außerhalb Europas werde “im Zweifel dreckiger produziert”.
Deshalb macht er sich Sorgen um die energieintensive Stahlproduktion im Ruhrgebiet – wo ThyssenKrupp jüngst angekündigt hat, seine Produktionskapazitäten zu verringern. Aber Standortprobleme habe es in den vergangenen 20 Jahren immer wieder gegeben. “Ich habe noch nicht den Zauberstab in der Tasche, um diese Herausforderungen zu lösen”, gibt Geier zu. Aber durch ein “intelligentes Zusammenwirken mehrerer politischer Maßnahmen” könnten konkurrenzfähige Energiepreise durchaus erreicht werden.
Sollte er wieder ins Europaparlament gewählt werden, woran eigentlich kein Zweifel besteht, dann möchte sich der 62-Jährige dort auf die Umsetzung der zuletzt erreichten rechtlichen Rahmenbedingungen konzentrieren – zum Beispiel darauf, ob der Wasserstoffmarkt tatsächlich in der gewünschten Form entsteht und den Energieträger zu erschwinglichen Preisen dort zur Verfügung stellt, wo er gebraucht wird. “Das ist die Mühsal der Ebene, die jetzt durchschritten werden muss”, sagt er. “Da will ich mich weiter kümmern, weil ich das Thema einfach wahnsinnig spannend finde.”
Gut fände er die Einrichtung eines “Implementation Office” nach britischem Vorbild, das regelmäßig überprüft und dem Parlament berichtet, ob die europäischen Regeln ihren Zweck erfüllen. Denn um die Emissionsziele für Klimagase zu erreichen, dürfe jetzt nicht “der falsche Kurs gesegelt werden.”
Um den richtigen Kurs zu finden, orientiert sich Geier wieder an Star Trek. “Star Trek ist, zumindest auf Seiten der Föderation, eine ideale Gesellschaft”, schwärmt er. “Die hat ihre materiellen Probleme überwunden.” Tatsächlich müssen sich in der Serie die Mitglieder der Vereinigten Föderation der Planeten, zu der auch die Erde gehört, keine Sorgen um materielle Dinge machen. Geld existiert nicht, denn Konsumartikel und Industriemaschinen, derzeit noch Kapitalgüter genannt, können mühelos von Replikatoren hergestellt werden. “Die Menschen können ihre ganze Kraft darauf verwenden, kreativ zu sein.” Die Handlung drehe sich um Kunst, Wissenschaft und Entdeckungen, und das bei völliger Gleichstellung. “Mit sowas beschäftigt man sich ganz gerne.” Alex Veit
Balkonkraftwerke sollen einen niedrigschwelligen Beitrag zur Dekarbonisierung der Stromversorgung leisten. Das kürzlich vom Bundestag verabschiedete Solarpaket I hat die rechtlichen Rahmenbedingungen dafür verbessert.
Familie Lau aus Königs Wusterhausen bei Berlin hilft das allerdings wenig. Denn sie will ihr Balkonkraftwerk nicht am Balkon, sondern im Kleingarten installieren. Das ist zwar grundsätzlich erlaubt, aber nicht eindeutig geregelt. Und so flatterte den Laus postwendend die fristlose Kündigung vom Vereinsvorstand ins Haus. “Es frustriert uns sehr, dass wir den Strom für Rasenmäher, Heckenschere und Co. nicht umweltfreundlich vor Ort erzeugen dürfen – und das ohne triftigen Grund”, sagen sie.
Klein beigeben wollen die Laus allerdings nicht. Sie sind auch kein Einzelfall. Deshalb soll nun eine Klage für Klarheit sorgen. An ihrer Seite haben sie den Potsdamer Rechtsanwalt Sebastian Lange. Für ihn ist das von den Kleingarten-Vereinen oft vorgebrachte Argument, der Betrieb eines Balkonkraftwerks fördere die unzulässige Wohnnutzung eines Pachtgartens, “sachlich völlig unhaltbar”. Die Kündigung nennt er “schlicht rechtswidrig”.
Jetzt geht es also vor Gericht. Familie Lau hofft, damit “die Energiewende endlich auch in die Kleingärten zu bringen”. Zeit wird’s. Carsten Hübner
