auch bei den Vereinten Nationen wächst die Einsicht, dass die Friedensmissionen der Blauhelmsoldaten in Afrika größtenteils gescheitert sind. Unsere Kollegin Judith Raupp berichtet direkt aus Goma, wo die Monusco seit vielen Jahren im Einsatz ist und wenig zur Befriedung beigetragen hat. Jetzt ist die Frage groß, was an die Stelle der gescheiterten Friedensmissionen kommen soll.
Auch an diesem Dienstag nach Pfingsten haben wir weitere spannende Analysen, Nachrichten und Meinungsbeiträge für Sie.
Wir wünschen Ihnen eine erkenntnisreiche Lektüre.
Die Regierung in Simbabwe verfolgt mit großem Interesse eine aktuelle Debatte in Großbritannien. Um seine Lieferkette für kritische Mineralien zu sichern und gleichzeitig das ehrgeizige Netto-Null-Ziel zu erreichen, intensiviert Großbritannien seine Investitionen im In- und Ausland. Dazu prüft die Regierung eine Lockerung der Sanktionen gegen Simbabwe, das besonders reich an Lithium ist.
Der Schritt erfolgt inmitten der Dominanz Chinas auf dem globalen Markt für kritische Mineralien, was beim britischen Gesetzgeber Bedenken hinsichtlich einer übermäßigen Abhängigkeit von Ländern mit angespannten diplomatischen Beziehungen aufkommen lässt.
Während der jüngsten Debatten im Unterhaus und im Oberhaus Ende April betonte der Abgeordnete der schottischen Nationalpartei, Richard Thomson, die geopolitische Bedeutung: “Für die überwiegende Mehrheit der kritischen Mineralien sind viele der Länder zuständig, in denen sie vorkommen.” Die meisten Staaten seien autokratisch, viele blockfrei, und mit vielen unterhalte Großbritannien nicht die besten diplomatischen Beziehungen. “Die Sicherstellung der Versorgungskontinuität ist daher in vielerlei Hinsicht eine ebenso geopolitische wie geologische Frage”, sagte Thomson weiter.
Das drohende Defizit bei der Lithiumversorgung, das aufgrund der steigenden Nachfrage bis 2030 voraussichtlich 55 Prozent erreichen wird, unterstreicht die Dringlichkeit der Situation. Das Vereinigte Königreich hat 18 wesentliche Mineralien identifiziert, die für die Herstellung sauberer Energietechnologien von Bedeutung sind, darunter Lithium, Graphit, Kobalt und Nickel.
Der britische konservative Abgeordnete Steve Double bekräftigte die Notwendigkeit, ethische Beschaffungspraktiken innerhalb der Lieferkette sicherzustellen, insbesondere angesichts von Berichten über Kinderarbeit und Verletzungen der Rechte indigener Völker in mineralreichen Regionen wie der DR Kongo und dem Süden Amerikas. “Ohne eine nachhaltige und sichere Versorgung mit kritischen Mineralien wird das Vereinigte Königreich nicht in der Lage sein, sein Netto-Null-Ziel zu erreichen oder wichtige Verteidigungs- und Sicherheitsfähigkeiten aufrechtzuerhalten“, sagte Double.
Im House of Lords wandte Lord St. John of Bletso ein, dass die bestehenden Sanktionen in Simbabwe das repressive Regime von Präsident Mnangagwa nicht gebremst und ein Vakuum hinterlassen hätten, das nun die Chinesen und die Russen nutzten. “Stimmt der Minister zu, dass die bestehenden Sanktionen in Simbabwe das repressive Regime von Präsident Mnangagwa nicht gebremst und ein Vakuum für die Chinesen und die Russen hinterlassen haben, die nun mit dem strategischer Mineralien beschäftigt sind?”, fragte Lord St. John und schlug vor, es sei an der Zeit, eine parteiübergreifende parlamentarische Konferenz in Simbabwe einzuberufen, um der amtierenden Regierung den Weg zu ebnen, integrativer zu sein und sich mit der Verringerung der Armut für Millionen von leidenden Simbabwern zu befassen.
Lord Ahmad von Wimbledon von der Konservativen Partei entgegnete: “Ich versichere dem edlen Herrn, dass ein Teil unseres Ansatzes zu Sanktionen ein Element davon ist: Wir nutzen die Hebel, die uns in der Zusammenarbeit mit wichtigen Partnern zur Verfügung stehen, um dies sicherzustellen.” Die derzeitige Regierung verfolge diesen integrativen Ansatz. Er betonte die Notwendigkeit einer integrativen Regierung: “Es liegen Chancen vor uns, aber es braucht eine Regierung, die integrativ ist und die Rechte nicht nur der Neuankömmlinge, sondern auch ihrer Bürger schützt.”
Die Diskussionen im britischen Parlament haben bei der Regierung Simbabwes Begeisterung ausgelöst. Der Sprecher des Präsidenten Mnangagwa, George Charamba, betonte die Offenheit Simbabwes für Wirtschaftsbeziehungen. Er warnte allerdings, dass eine Isolierung Simbabwes für diejenigen, die sich dafür entschieden, schädlich wäre.
Der britische Botschafter in Simbabwe, Peter Vowles, sagte den Staatsmedien, das Vereinigte Königreich wolle seine Beziehungen zu Simbabwe vertiefen. Er räumte zwar Schwierigkeiten in der Vergangenheit ein, äußerte sich aber optimistisch im Hinblick auf eine reife und für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaft. Vowles betonte die Beseitigung von Handelshemmnissen und forderte Unternehmen beider Länder auf, Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, was einen potenziellen Weg für einen verstärkten Handel und eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen dem Vereinigten Königreich und Simbabwe aufzeigt.
Die großen Friedensmissionen in Afrika bereiten den Vereinten Nationen Kopfzerbrechen. Ob Mali oder DR Kongo, ob Südsudan oder Zentralafrikanische Republik, von Stabilität sind diese Länder weit entfernt. Und das, obwohl die Blauhelmsoldaten zehn bis 25 Jahre in der Region präsent sind oder waren. Aus Mali wurde das UN-Militär im vergangenen Jahr hinausgeworfen.
“Wir müssen an unserer Herangehensweise arbeiten”, räumt Untergeneralsekretär Jean-Pierre Lacroix ein. Der Chef der UN-Blauhelmtruppen verweist auf die “neue Agenda für Frieden”, die die UN-Staaten auf ihrem Gipfel im September diskutieren werden. Die Agenda sieht unter anderem vor, dass die UN manche Aufgaben an andere internationale Organisationen auslagern, etwa an die Afrikanische Union (AU).
“Das gilt besonders für das Peace Enforcement“, sagt Lacroix. Künftig soll die AU die dafür nötigen offensiven Kampftruppen stellen – ohne UN-Mandat. Die UN wollen zu diesen robusten Einsätzen Geld und Beratung beisteuern. Das geschieht bereits in kleinerem Ausmaß in Somalia.
Über strategische Kooperationen zwischen UN und der AU wird seit langem diskutiert. Im September 2023 verabschiedete der Sicherheitsrat schließlich die Resolution 2719. Sie erlaubt eine Ko-Finanzierung von AU-Missionen, wobei die UN voraussichtlich den größeren Anteil übernehmen werden.
“Die Resolution ist ein historischer Schritt”, sagt Lisa Sharland, Analystin am Stimson Center in New York. Die Hoffnung sei, dass AU-Missionen von den Regierungen und der Bevölkerung in den Einsatzländern besser akzeptiert werden als UN-Truppen. Man setze zudem darauf, dass afrikanische Soldaten größere Risiken eingehen als Soldaten aus Asien oder Lateinamerika. Denn sie stehen der Bevölkerung in den Einsatzländern näher. Außerdem sollte den afrikanischen Regierungen daran gelegen sein, Konflikte einzudämmen, bevor sie auf andere Länder übergreifen, so die Idee.
Ob diese Rechnung aufgeht, ist offen. So holte etwa die kongolesische Regierung im Kampf gegen die Miliz M23 Truppen aus ostafrikanischen Ländern zur Hilfe. Die M23, unterstützt vom Nachbarland Ruanda, besetzt seit zwei Jahren die rohstoffreiche Provinz Nord-Kivu und schneidet der Millionenstadt Goma die Versorgungswege ab. Doch auch die ostafrikanischen Truppen zogen nicht offensiv in den Krieg. Die Bevölkerung schäumte, und Kinshasa warf die Truppen wieder aus dem Land.
Kleinere UN-Missionen wie etwa in Abyei oder im Libanon sind weniger umstritten als die großen afrikanischen Friedenseinsätze. “Eine klar begrenzte Aufgabe steigert die Akzeptanz”, sagt Julie Gregory, die ebenfalls am Stimson Center forscht. In Abyei überwachen die Blauhelme die Grenze zwischen Sudan und Südsudan. Im Libanon dokumentiert die Mission Vorfälle an der Grenze zu Israel. Obwohl der Gazakrieg einen Flächenbrand entfachen könnte, gilt die Mission als nützlich. Weder die Regierung noch die Bevölkerung im Libanon schieben die Verantwortung für den Krieg einem vermeintlichen Versagen der Blauhelme zu.
In den großen afrikanischen Missionen ist das anders. Dort haben die UN-Missionen viele Aufgaben. Sie sollen zum Beispiel die Bevölkerung beschützen, Milizen entwaffnen und in die Gesellschaft integrieren, Infrastruktur bauen oder das heimische Militär ausbilden. Der Umfang der Aufgaben weckt in der Bevölkerung die überzogene Erwartung, dass die UN-Missionen das Land allein befrieden könnte. Das führt zu Enttäuschung und Aggressionen gegen die Blauhelme. Gregory ist daher überzeugt, “dass wir künftig weniger solcher multidimensionaler Friedensmissionen sehen werden”.
Laut der neuen Agenda für den Frieden wollen die UN auch ihre Kommunikation in den Einsatzländern ausbauen. So wollen sie überzogenen Erwartungen und Falschinformationen in den sozialen Medien begegnen. Der kongolesische Bürgerrechtler Steven Muhindo befürwortet das. Die Kommunikation müsse aber für alle verständlich sein. “Bisher ist sie viel zu elitär. Im Kongo weiß höchstens ein Prozent der Bevölkerung, was das Mandat der UN-Mission beinhaltet“, sagt er.
Das Geometric Integrated Power Project (GIPP) in Aba, rund 60 Kilometer nordöstlich von Port Harcourt gelegen, soll die Stromerzeugung im Südosten Nigerias von Grund auf verändern. Das nigerianische Energieunternehmen Geometric Power bezeichnet es gar als ein “Pionierprojekt“.
Ursprünglich umfasste GIPP in Phase 1 den Bau eines 141-Megawatt-Gaskraftwerks, mehr als 110 Kilometer 33-Kilovolt- und 11-Kilovolt-Subübertragungsleitungen, vier Umspannwerke und Kondensatorbänke für die Stromverteilung an die großen Industrie- und Gewerbekunden, die die Power Holding Company of Nigeria (PHCN) mit Strom versorgt.
Die Leistung des Kraftwerks wurde während der zwanzigjährigen Planung auf 188 Megawatt erhöht. Vizepräsident Kashim Shettima weihte es im Februar in Aba ein. Vor neun Jahren war es schon fertiggestellt. Doch dann folgte eine lange Reihe von Rechtsstreitigkeiten mit der Enugu Electricity Distribution Company (EEDC), die der CEO von Geometric Power, Matthew Nnaji, erst vor kurzem lösen konnte.
Laut Tracking SDG 7 hat Nigeria weltweit den schlechtesten Zugang zu Elektrizität, da rund 92 Millionen Menschen der 200 Millionen Einwohner des Landes keinen Zugang zu Elektrizität haben.
GIPP wird die Stromversorgung von Industrieclustern in Nigerias erster integrierter Elektrizitätsanlage in der Industrieregion Osisioma beschleunigen. Neun der siebzehn Kommunalverwaltungseinheiten des Bundesstaates Abia werden dadurch Energie von einem neuen Stromverteilungsunternehmen (DisCo), Aba Power Limited Electric, beziehen.
Geometric Power investierte rund 800 Millionen US-Dollar in GIPP. In diesem Betrag ist der Bau einer 27 Kilometer langen Erdgaspipeline von Owaza in Ukwa West LGA zum Industriekomplex Osisioma in Aba enthalten.
“Bis jetzt mussten Industriebetriebe ihren Strom selbst mithilfe kleiner Diesel- oder Benzingeneratoren erzeugen”, meint Bayode Akomolafe, Global Program Manager bei Field Core. Das erhöhte die Energiekosten laut Akomolafe um mindestens 20 Prozent. GIPP werde deshalb besonders KMU helfen, indem es günstigeren und relativ sauberen Strom bereitstellt. Dadurch verbessere sich der Cashflow der Unternehmen, sodass sie mehr in ihre Geschäftsmodelle investieren könnten.
“In einer Kettenreaktion werden die bestehenden Unternehmen aufrechterhalten, während neue entstehen, die Arbeitsplätze schaffen”, meint Akomolafe. “Das Gleiche gilt für die privaten Haushalte, deren Stromkosten drastisch sinken werde, was ihre Kaufkraft erhöht.”
GIPP wird so zum Game Changer in der Region. “Eine höhere Kaufkraft bedeutet, dass die Menschen mehr Geld für Bildung, Gesundheit und Ernährung ausgeben können”, führt Akomolafe aus. “Die Krankenhäuser können eine bessere Versorgung anbieten. Die Kinder werden abends Strom zum Lernen haben, während der Strom das Kochen sauberer macht.” Viele Frauen kochen in der Küche mit Holz, was die Gesundheit vor allem von Kindern und Müttern beeinträchtige.
Auch Jide Pratt (JP), Landesdirektor des Handelsunternehmens Trade Grid, betont die Vorteile: “Das Projekt wird das Geschäftsleben zum Florieren bringen.” Die Stückkosten je Kilowattstunde werden in Aba geringer sein als die Investitionskosten für den Kauf von Generatoren und die Kosten für Diesel bei den derzeit hohen Preisen.
“Eine Aktivierung dieser Umsatzsicherung ist jedoch äußerst wichtig”, warnt Pratt. GIPP schafft unerwartete Geschäftsmöglichkeiten: “Industrie und Privatkunden müssen mit Stromzählern ausgestattet werden, um sicherzustellen, dass sie auch für den Strom bezahlen, den sie beziehen.” Unternehmen müssten deshalb lokale Wege finden, eine Zählerproduktion aufzubauen, die nach Meinung des Handelsexperten von der Stange sein sollten. Die längere und konstante Stromversorgung werde eine Wachstumsdynamik in Aba auslösen und zu einem kräftigen Wachstum des BIP wie auch einem höheren Steueraufkommen in der Region sorgen.
Erleichtert wurde die Realisierung des GIPP durch eine Reform von Präsident Bola Tinubu im vergangenen Jahr. Das Elektrizitätsgesetz von 2023 ermächtigt die Bundesstaaten, eigene Gesetze zu Elektrizitätsangelegenheiten zu beschließen. Dadurch kann nun jeder Bundesstaat seine eigene Strominfrastruktur aufbauen.
“Das war ein brillanter Schachzug, die Macht auf die Bundesstaaten zu übertragen”, meint Pratt. Jetzt gebe es einen Anreiz für die Regionalregierungen, in dieser Arena mitzuspielen, solange es sich für sie rechne. “Was aber noch wichtiger ist: Die Bundesstaaten können es nun angehen, Stromengpässe auf bundesstaatlicher Ebene zu lösen.“
Das GIPP ist jedoch älter als das Elektrizitätsgesetz von 2023 und steht daher unter der Aufsicht der nationalen Regulierungsbehörde, der Nigerian Electricity Regulatory Commission (NERC). Die Bestimmung des Elektrizitätsgesetzes, die dem Staat Befugnisse zur Elektrizitätsaufsicht gibt, könne deshalb erst aktiviert werden, nachdem die Regierung des Bundesstaats Abia sein eigenes Elektrizitätsgesetze geschaffen hat, meint Akomolafe.
Die deutsche Energiewende scheint ins Stocken geraten: Netzausbau zu langsam, rückläufige Verkaufszahlen bei Elektroautos, Unsicherheiten beim Aufbau der Wasserstoffinfrastruktur. Da mag es erst einmal überraschend klingen: Afrika ist ein wichtiger Schlüssel zum Gelingen der Energiewende bei uns.
Rund 1,5 Milliarden Menschen leben auf unserem Nachbarkontinent. Bis zum Ende des Jahrhunderts könnte diese Zahl auf rund vier Milliarden steigen. Der Wohlstand auf dem Kontinent nimmt zu. Beides führt zu wachsender Energienachfrage. Ob Afrika seine Energieversorgung CO2-arm aufstellt, hat für das Klima mehr Bedeutung als alle Maßnahmen in Deutschland zusammen. Es muss also eine hohe Priorität darstellen, Anreize für Investitionen in Afrika zu schaffen. Eine Einbindung Afrikas in das europäische Emissionshandelssystem wäre ein wichtiger erster Schritt dafür und im beiderseitigen Interesse.
CO2 sollte dort vermieden werden, wo sich mit einem investierten Euro am meisten Einsparung erreichen lässt. Viele Effizienzmaßnahmen sind in Afrika günstiger zu realisieren, etwa bei der Isolierung von Gebäuden, der Steigerung von Energieeffizienz in Produktionsanlagen oder auch in der Mobilität.
Die Bundesregierung hat kürzlich die Idee aufgegeben, jedem “Sektor” staatlich geplante Reduktionsziele vorzugeben. Vielmehr hat sie erkannt, dass es zu besseren Ergebnissen führt, wenn die Mittel dorthin fließen können, wo sich am schnellsten und günstigsten Einsparungen erreichen lassen. Nicht nur diejenigen Sektoren sollten primär Ziel von Investitionen sein, die die besten Reduktionsmöglichkeiten versprechen, sondern auch die entsprechenden Länder. Für Klimaschützer mag es seltsam klingen, und dennoch ist es ökonomisch rational, deutsche Klimainvestitionen großteils im Ausland zu realisieren. Dass Deutschland als Exportnation diesen internationalen klimapolitischen Aspekt übersieht, ist logisch kaum zu erklären.
Solche komplexen Verhandlungen werden Zeit in Anspruch nehmen. Doch schon heute können deutsche Unternehmen in Afrikas Energiesektor Geld verdienen, Arbeitsplätze sichern und zugleich CO2-Emissionen reduzieren. Dafür kommen grundsätzlich drei Geschäftsmodelle in Frage:
Alle drei Geschäftsmodelle können sich in Afrika rechnen, weil sie in der Regel die weitaus teurere Verfeuerung von Öl ersetzen. Schwieriger ist jedoch die Beschaffung von Fremdkapital. Damit Banken sich in solchen Vorhaben engagieren können, sind Sicherheiten notwendig. In Zeiten zunehmender Staatsverschuldung und hoher Inflation ist die Kreditwürdigkeit von staatlichen Energieversorgern (Modell 1) oder privaten Endkunden in Afrika (Modell 2) meist nicht ausreichend, so dass derzeit vor allem Projekte eine Realisierungschance haben, die sich an internationale Abnehmer richten (Modell 3).
Eine kluge Klima- und Entwicklungspolitik würde diese Realitäten anerkennen und sollte die Etablierung einer gemeinsamen EU-Afrika-Handelszone für CO2-Zertifikate ebenso priorisieren wie die Bereitstellung von staatlichen Garantien, die es afrikanischen Regierungen ermöglichen, in grüne Energieinfrastruktur zu investieren. Nicht zu unterschätzen ist auch die Abschreckung von Investoren durch zunehmende Bürokratie und Regulierung etwa zu Lieferketten oder zu grünem Wasserstoff.
Dass die Bundesregierung hier eher das Gegenteil dessen tut, was wirklich helfen würde, ist bedauerlich. Zuletzt kam die deutsche Entwicklungszusammenarbeit zunehmend unter Rechtfertigungsdruck. Dass der Bau von Fahrradwegen in Peru eine effiziente Form sei, CO2-Emissionen zu vermeiden, ist unter ökonomischen Punkten nicht haltbar. Stattdessen sollte die Bundesregierung die hier vorgeschlagenen Maßnahmen ergreifen. Im Interesse des Klimas, im Interesse Afrikas und im Interesse des deutschen Steuerzahlers.
Stefan Liebing ist Geschäftsführer der Conjuncta GmbH und ehemaliger Vorsitzender des Afrika-Vereins der deutschen Wirtschaft (2012-2023). Er ist Honorarprofessor an der Hochschule Flensburg, Honorarkonsul der Republik Kamerun und Beiratsvorsitzender der ReThinking Africa Foundation GmbH.
Afrikas Unternehmer ähneln in einem Punkt amerikanischen Milliardären. Ein wirtschaftlicher Erfolg geht meistens damit einher, dass sie sich für gemeinnützige Zwecke engagieren. Schon kleine Unternehmer in Afrika zahlen Schulgebühren für bedürftige talentierte Kinder, bauen Gemeinschaftseinrichtungen oder Ambulanzen in den Dörfern oder verteilen Nahrungsmittel an Bedürftige.
Aliko Dangote, Afrikas reichster Mensch mit einem Nettovermögen von knapp 14 Milliarden Euro, hat im Jahr 1994 die Dangote Foundation gegründet. Sie setzt sich nach eigener Aussage dafür ein, “das Leben der Menschen in ganz Afrika aufzuwerten, indem sie Initiativen für Gesundheit, Bildung und Empowerment ermöglicht”.
Vor zehn Jahren, als das Ebola-Virus mehr als 11.000 Menschenleben in Westafrika kostete, spendete Dangote über seine Stiftung rund eine halbe Million Euro. Gemeinsam mit der Bill & Melinda Gates Foundation engagiert sich Dangote im Kampf gegen Polio in Nigeria.
Und auch jetzt leiden Millionen Nigerianer unter der hohen Inflation. Laut dem nationalen Statistikamt erhöhten sich die Verbraucherpreise im April dieses Jahres um 33,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Bei Lebensmitteln beschleunigte sich die Teuerungsrate in den vergangenen zwölf Monaten von 24,6 Prozent auf zuletzt 40,5 Prozent. Die Inflation betrifft vor allem Grundnahrungsmittel: Yams, Reis, Hirsemehl, Pflanzenöl, Kartoffeln, Weizenmehl.
Die Dangote Foundation hat nun damit begonnen, 10.000 Kilogramm Reis an bedürftige Menschen in Anambra, einem nigerianischen Bundesstaat im Südosten, zu verteilen. Die Aktion wird die NGO Justice Development and Peace Caritas (JDPC), eine Organisation der katholischen Diözese Awka, durchführen.
Wegen seines beispiellosen unternehmerischen Erfolgs ist der Name Aliko Dangote in Afrika weit bekannt. Der heute 67 Jahre alte Unternehmer hat den größten afrikanischen Zementkonzern Dangote Cement aufgebaut, der an der Börse Lagos aktuell mit umgerechnet 6,7 Milliarden Euro bewertet ist. An Dangote Cement hält er rund 86 Prozent der Aktien. Dangote hat auch in Zucker, Mehl, Teigwaren, Salz, Düngemittel, Logistik oder auch in den Bau der ersten Mineralölraffinerie des Landes investiert. Allein Dangote Sugar Refinery erreicht aktuell an der Börse Lagos einen Wert von knapp 300 Millionen Euro.
Im Februar 2022 eröffnete Dangote das Peugeot-Montagewerk in Kaduna, das er in Partnerschaft mit dem Autokonzern Stellantis aufgebaut hat. Das neue Automobilunternehmen Dangote Peugeot Automobiles Nigeria Limited (DPAN) mit Sitz in Kaduna nahm seinen Betrieb mit der Montage der Peugeot-Modelle 301, 508, 3008, 5008 und Landtrek auf.
Dangote orientierte sich in der Führung seines Konglomerats schon früh an Grundsätzen für Corporate Governance. Auch achtet er darauf, dass seine Unternehmen externen Prüfungen standhalten. Zudem hat er für seine Unternehmen oft ausländische Topmanager engagiert, die internationale Branchen- und Führungsexpertise mitbringen.
Die Dangote Group ist zudem ein wichtiger Akteur in der nigerianischen Landwirtschaft. Dabei unterstützt der Unternehmer lokale Landwirte und setzt sich für die Anreicherung von Nahrungsmitteln ein, um Unter- und Mangelernährung zu bekämpfen.
Auch jetzt bei der Reisaktion hat Dangote bei der Verteilung auf klare, nachvollziehbare Kriterien geachtet. JDPC sei erst nach einem strikten Auswahlverfahren mit dieser Aufgabe betraut worden, sagte Levi Uko, Geschäftsführer der JDPC in der Diözese Awka, während einer Übung zur Vorbereitung der Verteilung für die Aguata Local Government Area vor nigerianischen Journalisten.
Außerdem achtet Dangote darauf, Distanz zur Bundesregierung, zu den regionalen Regierungen und generell zur nigerianischen Politik zu wahren. Nur einmal, vor gut 20 Jahren, unterstützte er im Jahr 2003 die Wiederwahl von Olusegun Obasanjo, dem ersten demokratisch gewählten Präsidenten nach dem Ende der Militärdiktatur, mit rund zwei Millionen Dollar. Dies löste in Nigeria damals heftige Kritik aus, woraufhin Dangote seitdem auf Abstand zur nigerianischen Politik achtet.
Auch bei der Verteilung der Reisrationen will Dangote keine staatlichen Behörden einbeziehen. “Die Stiftung zieht es vor, die Beteiligung der Regierung aus dem nationalen Interventionsprogramm für Lebensmittel herauszuhalten“, sagte Uko.
Die Reisverteilung beschränkt Dangote nicht auf den Bundesstaat Anambra. Anfang des Jahres stellte die Stiftung ein Programm für Nahrungsmittelhilfen im Wert von rund neun Millionen Euro vor. Das Programm begann in Kano mit der Verteilung von 120.000 Säcken Reis und soll auf alle 774 lokale Regierungsbezirke in ganz Nigeria und Abuja ausgeweitet werden. Anambra ist nun ein weiterer Bundesstaat, in dem die Bedürftigen von diesem Programm profitieren. Christian von Hiller
Bei einem Treffen von Tourismus-Ministern in Afrika soll einmal die Frage aufgekommen sein, was den Tourismus auf dem afrikanischen Kontinent ausmacht. Unter den Vorschlägen waren: Sandstrände, Wildreservate oder Urwälder. Aber die Antwort des Ministers aus Lesotho löste Erstaunen aus: “Skifahren“, sagte er.
Afri-Ski in den Bergen von Lesotho ist das einzige Skiresort Afrikas südlich des Äquators. Hoch in den Maloti Mountains auf etwas mehr als 3000 Metern Höhe liegen die beiden Pisten. “Wenn man über Skifahren und Schnee spricht, meint man in der Regel nicht Afrika”, sagt Pieper Peyer, Besitzer und Betreiber des rund 20 Jahre alten Resorts. Die Hauptsaison geht jedes Jahr von Juni bis August, tief im Winter auf der südlichen Halbkugel. Von Johannesburg aus lässt sich Afri-Ski in gut sechs Autostunden erreichen, die letzten zweieinhalb Stunden über haarsträubende Bergpässe, darunter den Mahlasela-Pass, mit 3222 Metern die höchste Straßenerhebung südlich von Kenia. Im Winter ist der Pass häufig zugeschneit.
Die beiden Pisten haben jeweils einen Skilift. Die längere davon ist rund einen Kilometer lang und sollte nur von erfahrenen Skifahrern benutzt werden. Auf der kürzeren können Anfänger unter Anleitung von Skilehrern üben. Beide Pisten bieten Platz für mehr als 300 Skiliebhaber gleichzeitig. Es gibt auch einen Schneepark für Snowboarder und Schneekanonen, die den Schneemangel ausgleichen. as
auch bei den Vereinten Nationen wächst die Einsicht, dass die Friedensmissionen der Blauhelmsoldaten in Afrika größtenteils gescheitert sind. Unsere Kollegin Judith Raupp berichtet direkt aus Goma, wo die Monusco seit vielen Jahren im Einsatz ist und wenig zur Befriedung beigetragen hat. Jetzt ist die Frage groß, was an die Stelle der gescheiterten Friedensmissionen kommen soll.
Auch an diesem Dienstag nach Pfingsten haben wir weitere spannende Analysen, Nachrichten und Meinungsbeiträge für Sie.
Wir wünschen Ihnen eine erkenntnisreiche Lektüre.
Die Regierung in Simbabwe verfolgt mit großem Interesse eine aktuelle Debatte in Großbritannien. Um seine Lieferkette für kritische Mineralien zu sichern und gleichzeitig das ehrgeizige Netto-Null-Ziel zu erreichen, intensiviert Großbritannien seine Investitionen im In- und Ausland. Dazu prüft die Regierung eine Lockerung der Sanktionen gegen Simbabwe, das besonders reich an Lithium ist.
Der Schritt erfolgt inmitten der Dominanz Chinas auf dem globalen Markt für kritische Mineralien, was beim britischen Gesetzgeber Bedenken hinsichtlich einer übermäßigen Abhängigkeit von Ländern mit angespannten diplomatischen Beziehungen aufkommen lässt.
Während der jüngsten Debatten im Unterhaus und im Oberhaus Ende April betonte der Abgeordnete der schottischen Nationalpartei, Richard Thomson, die geopolitische Bedeutung: “Für die überwiegende Mehrheit der kritischen Mineralien sind viele der Länder zuständig, in denen sie vorkommen.” Die meisten Staaten seien autokratisch, viele blockfrei, und mit vielen unterhalte Großbritannien nicht die besten diplomatischen Beziehungen. “Die Sicherstellung der Versorgungskontinuität ist daher in vielerlei Hinsicht eine ebenso geopolitische wie geologische Frage”, sagte Thomson weiter.
Das drohende Defizit bei der Lithiumversorgung, das aufgrund der steigenden Nachfrage bis 2030 voraussichtlich 55 Prozent erreichen wird, unterstreicht die Dringlichkeit der Situation. Das Vereinigte Königreich hat 18 wesentliche Mineralien identifiziert, die für die Herstellung sauberer Energietechnologien von Bedeutung sind, darunter Lithium, Graphit, Kobalt und Nickel.
Der britische konservative Abgeordnete Steve Double bekräftigte die Notwendigkeit, ethische Beschaffungspraktiken innerhalb der Lieferkette sicherzustellen, insbesondere angesichts von Berichten über Kinderarbeit und Verletzungen der Rechte indigener Völker in mineralreichen Regionen wie der DR Kongo und dem Süden Amerikas. “Ohne eine nachhaltige und sichere Versorgung mit kritischen Mineralien wird das Vereinigte Königreich nicht in der Lage sein, sein Netto-Null-Ziel zu erreichen oder wichtige Verteidigungs- und Sicherheitsfähigkeiten aufrechtzuerhalten“, sagte Double.
Im House of Lords wandte Lord St. John of Bletso ein, dass die bestehenden Sanktionen in Simbabwe das repressive Regime von Präsident Mnangagwa nicht gebremst und ein Vakuum hinterlassen hätten, das nun die Chinesen und die Russen nutzten. “Stimmt der Minister zu, dass die bestehenden Sanktionen in Simbabwe das repressive Regime von Präsident Mnangagwa nicht gebremst und ein Vakuum für die Chinesen und die Russen hinterlassen haben, die nun mit dem strategischer Mineralien beschäftigt sind?”, fragte Lord St. John und schlug vor, es sei an der Zeit, eine parteiübergreifende parlamentarische Konferenz in Simbabwe einzuberufen, um der amtierenden Regierung den Weg zu ebnen, integrativer zu sein und sich mit der Verringerung der Armut für Millionen von leidenden Simbabwern zu befassen.
Lord Ahmad von Wimbledon von der Konservativen Partei entgegnete: “Ich versichere dem edlen Herrn, dass ein Teil unseres Ansatzes zu Sanktionen ein Element davon ist: Wir nutzen die Hebel, die uns in der Zusammenarbeit mit wichtigen Partnern zur Verfügung stehen, um dies sicherzustellen.” Die derzeitige Regierung verfolge diesen integrativen Ansatz. Er betonte die Notwendigkeit einer integrativen Regierung: “Es liegen Chancen vor uns, aber es braucht eine Regierung, die integrativ ist und die Rechte nicht nur der Neuankömmlinge, sondern auch ihrer Bürger schützt.”
Die Diskussionen im britischen Parlament haben bei der Regierung Simbabwes Begeisterung ausgelöst. Der Sprecher des Präsidenten Mnangagwa, George Charamba, betonte die Offenheit Simbabwes für Wirtschaftsbeziehungen. Er warnte allerdings, dass eine Isolierung Simbabwes für diejenigen, die sich dafür entschieden, schädlich wäre.
Der britische Botschafter in Simbabwe, Peter Vowles, sagte den Staatsmedien, das Vereinigte Königreich wolle seine Beziehungen zu Simbabwe vertiefen. Er räumte zwar Schwierigkeiten in der Vergangenheit ein, äußerte sich aber optimistisch im Hinblick auf eine reife und für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaft. Vowles betonte die Beseitigung von Handelshemmnissen und forderte Unternehmen beider Länder auf, Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, was einen potenziellen Weg für einen verstärkten Handel und eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen dem Vereinigten Königreich und Simbabwe aufzeigt.
Die großen Friedensmissionen in Afrika bereiten den Vereinten Nationen Kopfzerbrechen. Ob Mali oder DR Kongo, ob Südsudan oder Zentralafrikanische Republik, von Stabilität sind diese Länder weit entfernt. Und das, obwohl die Blauhelmsoldaten zehn bis 25 Jahre in der Region präsent sind oder waren. Aus Mali wurde das UN-Militär im vergangenen Jahr hinausgeworfen.
“Wir müssen an unserer Herangehensweise arbeiten”, räumt Untergeneralsekretär Jean-Pierre Lacroix ein. Der Chef der UN-Blauhelmtruppen verweist auf die “neue Agenda für Frieden”, die die UN-Staaten auf ihrem Gipfel im September diskutieren werden. Die Agenda sieht unter anderem vor, dass die UN manche Aufgaben an andere internationale Organisationen auslagern, etwa an die Afrikanische Union (AU).
“Das gilt besonders für das Peace Enforcement“, sagt Lacroix. Künftig soll die AU die dafür nötigen offensiven Kampftruppen stellen – ohne UN-Mandat. Die UN wollen zu diesen robusten Einsätzen Geld und Beratung beisteuern. Das geschieht bereits in kleinerem Ausmaß in Somalia.
Über strategische Kooperationen zwischen UN und der AU wird seit langem diskutiert. Im September 2023 verabschiedete der Sicherheitsrat schließlich die Resolution 2719. Sie erlaubt eine Ko-Finanzierung von AU-Missionen, wobei die UN voraussichtlich den größeren Anteil übernehmen werden.
“Die Resolution ist ein historischer Schritt”, sagt Lisa Sharland, Analystin am Stimson Center in New York. Die Hoffnung sei, dass AU-Missionen von den Regierungen und der Bevölkerung in den Einsatzländern besser akzeptiert werden als UN-Truppen. Man setze zudem darauf, dass afrikanische Soldaten größere Risiken eingehen als Soldaten aus Asien oder Lateinamerika. Denn sie stehen der Bevölkerung in den Einsatzländern näher. Außerdem sollte den afrikanischen Regierungen daran gelegen sein, Konflikte einzudämmen, bevor sie auf andere Länder übergreifen, so die Idee.
Ob diese Rechnung aufgeht, ist offen. So holte etwa die kongolesische Regierung im Kampf gegen die Miliz M23 Truppen aus ostafrikanischen Ländern zur Hilfe. Die M23, unterstützt vom Nachbarland Ruanda, besetzt seit zwei Jahren die rohstoffreiche Provinz Nord-Kivu und schneidet der Millionenstadt Goma die Versorgungswege ab. Doch auch die ostafrikanischen Truppen zogen nicht offensiv in den Krieg. Die Bevölkerung schäumte, und Kinshasa warf die Truppen wieder aus dem Land.
Kleinere UN-Missionen wie etwa in Abyei oder im Libanon sind weniger umstritten als die großen afrikanischen Friedenseinsätze. “Eine klar begrenzte Aufgabe steigert die Akzeptanz”, sagt Julie Gregory, die ebenfalls am Stimson Center forscht. In Abyei überwachen die Blauhelme die Grenze zwischen Sudan und Südsudan. Im Libanon dokumentiert die Mission Vorfälle an der Grenze zu Israel. Obwohl der Gazakrieg einen Flächenbrand entfachen könnte, gilt die Mission als nützlich. Weder die Regierung noch die Bevölkerung im Libanon schieben die Verantwortung für den Krieg einem vermeintlichen Versagen der Blauhelme zu.
In den großen afrikanischen Missionen ist das anders. Dort haben die UN-Missionen viele Aufgaben. Sie sollen zum Beispiel die Bevölkerung beschützen, Milizen entwaffnen und in die Gesellschaft integrieren, Infrastruktur bauen oder das heimische Militär ausbilden. Der Umfang der Aufgaben weckt in der Bevölkerung die überzogene Erwartung, dass die UN-Missionen das Land allein befrieden könnte. Das führt zu Enttäuschung und Aggressionen gegen die Blauhelme. Gregory ist daher überzeugt, “dass wir künftig weniger solcher multidimensionaler Friedensmissionen sehen werden”.
Laut der neuen Agenda für den Frieden wollen die UN auch ihre Kommunikation in den Einsatzländern ausbauen. So wollen sie überzogenen Erwartungen und Falschinformationen in den sozialen Medien begegnen. Der kongolesische Bürgerrechtler Steven Muhindo befürwortet das. Die Kommunikation müsse aber für alle verständlich sein. “Bisher ist sie viel zu elitär. Im Kongo weiß höchstens ein Prozent der Bevölkerung, was das Mandat der UN-Mission beinhaltet“, sagt er.
Das Geometric Integrated Power Project (GIPP) in Aba, rund 60 Kilometer nordöstlich von Port Harcourt gelegen, soll die Stromerzeugung im Südosten Nigerias von Grund auf verändern. Das nigerianische Energieunternehmen Geometric Power bezeichnet es gar als ein “Pionierprojekt“.
Ursprünglich umfasste GIPP in Phase 1 den Bau eines 141-Megawatt-Gaskraftwerks, mehr als 110 Kilometer 33-Kilovolt- und 11-Kilovolt-Subübertragungsleitungen, vier Umspannwerke und Kondensatorbänke für die Stromverteilung an die großen Industrie- und Gewerbekunden, die die Power Holding Company of Nigeria (PHCN) mit Strom versorgt.
Die Leistung des Kraftwerks wurde während der zwanzigjährigen Planung auf 188 Megawatt erhöht. Vizepräsident Kashim Shettima weihte es im Februar in Aba ein. Vor neun Jahren war es schon fertiggestellt. Doch dann folgte eine lange Reihe von Rechtsstreitigkeiten mit der Enugu Electricity Distribution Company (EEDC), die der CEO von Geometric Power, Matthew Nnaji, erst vor kurzem lösen konnte.
Laut Tracking SDG 7 hat Nigeria weltweit den schlechtesten Zugang zu Elektrizität, da rund 92 Millionen Menschen der 200 Millionen Einwohner des Landes keinen Zugang zu Elektrizität haben.
GIPP wird die Stromversorgung von Industrieclustern in Nigerias erster integrierter Elektrizitätsanlage in der Industrieregion Osisioma beschleunigen. Neun der siebzehn Kommunalverwaltungseinheiten des Bundesstaates Abia werden dadurch Energie von einem neuen Stromverteilungsunternehmen (DisCo), Aba Power Limited Electric, beziehen.
Geometric Power investierte rund 800 Millionen US-Dollar in GIPP. In diesem Betrag ist der Bau einer 27 Kilometer langen Erdgaspipeline von Owaza in Ukwa West LGA zum Industriekomplex Osisioma in Aba enthalten.
“Bis jetzt mussten Industriebetriebe ihren Strom selbst mithilfe kleiner Diesel- oder Benzingeneratoren erzeugen”, meint Bayode Akomolafe, Global Program Manager bei Field Core. Das erhöhte die Energiekosten laut Akomolafe um mindestens 20 Prozent. GIPP werde deshalb besonders KMU helfen, indem es günstigeren und relativ sauberen Strom bereitstellt. Dadurch verbessere sich der Cashflow der Unternehmen, sodass sie mehr in ihre Geschäftsmodelle investieren könnten.
“In einer Kettenreaktion werden die bestehenden Unternehmen aufrechterhalten, während neue entstehen, die Arbeitsplätze schaffen”, meint Akomolafe. “Das Gleiche gilt für die privaten Haushalte, deren Stromkosten drastisch sinken werde, was ihre Kaufkraft erhöht.”
GIPP wird so zum Game Changer in der Region. “Eine höhere Kaufkraft bedeutet, dass die Menschen mehr Geld für Bildung, Gesundheit und Ernährung ausgeben können”, führt Akomolafe aus. “Die Krankenhäuser können eine bessere Versorgung anbieten. Die Kinder werden abends Strom zum Lernen haben, während der Strom das Kochen sauberer macht.” Viele Frauen kochen in der Küche mit Holz, was die Gesundheit vor allem von Kindern und Müttern beeinträchtige.
Auch Jide Pratt (JP), Landesdirektor des Handelsunternehmens Trade Grid, betont die Vorteile: “Das Projekt wird das Geschäftsleben zum Florieren bringen.” Die Stückkosten je Kilowattstunde werden in Aba geringer sein als die Investitionskosten für den Kauf von Generatoren und die Kosten für Diesel bei den derzeit hohen Preisen.
“Eine Aktivierung dieser Umsatzsicherung ist jedoch äußerst wichtig”, warnt Pratt. GIPP schafft unerwartete Geschäftsmöglichkeiten: “Industrie und Privatkunden müssen mit Stromzählern ausgestattet werden, um sicherzustellen, dass sie auch für den Strom bezahlen, den sie beziehen.” Unternehmen müssten deshalb lokale Wege finden, eine Zählerproduktion aufzubauen, die nach Meinung des Handelsexperten von der Stange sein sollten. Die längere und konstante Stromversorgung werde eine Wachstumsdynamik in Aba auslösen und zu einem kräftigen Wachstum des BIP wie auch einem höheren Steueraufkommen in der Region sorgen.
Erleichtert wurde die Realisierung des GIPP durch eine Reform von Präsident Bola Tinubu im vergangenen Jahr. Das Elektrizitätsgesetz von 2023 ermächtigt die Bundesstaaten, eigene Gesetze zu Elektrizitätsangelegenheiten zu beschließen. Dadurch kann nun jeder Bundesstaat seine eigene Strominfrastruktur aufbauen.
“Das war ein brillanter Schachzug, die Macht auf die Bundesstaaten zu übertragen”, meint Pratt. Jetzt gebe es einen Anreiz für die Regionalregierungen, in dieser Arena mitzuspielen, solange es sich für sie rechne. “Was aber noch wichtiger ist: Die Bundesstaaten können es nun angehen, Stromengpässe auf bundesstaatlicher Ebene zu lösen.“
Das GIPP ist jedoch älter als das Elektrizitätsgesetz von 2023 und steht daher unter der Aufsicht der nationalen Regulierungsbehörde, der Nigerian Electricity Regulatory Commission (NERC). Die Bestimmung des Elektrizitätsgesetzes, die dem Staat Befugnisse zur Elektrizitätsaufsicht gibt, könne deshalb erst aktiviert werden, nachdem die Regierung des Bundesstaats Abia sein eigenes Elektrizitätsgesetze geschaffen hat, meint Akomolafe.
Die deutsche Energiewende scheint ins Stocken geraten: Netzausbau zu langsam, rückläufige Verkaufszahlen bei Elektroautos, Unsicherheiten beim Aufbau der Wasserstoffinfrastruktur. Da mag es erst einmal überraschend klingen: Afrika ist ein wichtiger Schlüssel zum Gelingen der Energiewende bei uns.
Rund 1,5 Milliarden Menschen leben auf unserem Nachbarkontinent. Bis zum Ende des Jahrhunderts könnte diese Zahl auf rund vier Milliarden steigen. Der Wohlstand auf dem Kontinent nimmt zu. Beides führt zu wachsender Energienachfrage. Ob Afrika seine Energieversorgung CO2-arm aufstellt, hat für das Klima mehr Bedeutung als alle Maßnahmen in Deutschland zusammen. Es muss also eine hohe Priorität darstellen, Anreize für Investitionen in Afrika zu schaffen. Eine Einbindung Afrikas in das europäische Emissionshandelssystem wäre ein wichtiger erster Schritt dafür und im beiderseitigen Interesse.
CO2 sollte dort vermieden werden, wo sich mit einem investierten Euro am meisten Einsparung erreichen lässt. Viele Effizienzmaßnahmen sind in Afrika günstiger zu realisieren, etwa bei der Isolierung von Gebäuden, der Steigerung von Energieeffizienz in Produktionsanlagen oder auch in der Mobilität.
Die Bundesregierung hat kürzlich die Idee aufgegeben, jedem “Sektor” staatlich geplante Reduktionsziele vorzugeben. Vielmehr hat sie erkannt, dass es zu besseren Ergebnissen führt, wenn die Mittel dorthin fließen können, wo sich am schnellsten und günstigsten Einsparungen erreichen lassen. Nicht nur diejenigen Sektoren sollten primär Ziel von Investitionen sein, die die besten Reduktionsmöglichkeiten versprechen, sondern auch die entsprechenden Länder. Für Klimaschützer mag es seltsam klingen, und dennoch ist es ökonomisch rational, deutsche Klimainvestitionen großteils im Ausland zu realisieren. Dass Deutschland als Exportnation diesen internationalen klimapolitischen Aspekt übersieht, ist logisch kaum zu erklären.
Solche komplexen Verhandlungen werden Zeit in Anspruch nehmen. Doch schon heute können deutsche Unternehmen in Afrikas Energiesektor Geld verdienen, Arbeitsplätze sichern und zugleich CO2-Emissionen reduzieren. Dafür kommen grundsätzlich drei Geschäftsmodelle in Frage:
Alle drei Geschäftsmodelle können sich in Afrika rechnen, weil sie in der Regel die weitaus teurere Verfeuerung von Öl ersetzen. Schwieriger ist jedoch die Beschaffung von Fremdkapital. Damit Banken sich in solchen Vorhaben engagieren können, sind Sicherheiten notwendig. In Zeiten zunehmender Staatsverschuldung und hoher Inflation ist die Kreditwürdigkeit von staatlichen Energieversorgern (Modell 1) oder privaten Endkunden in Afrika (Modell 2) meist nicht ausreichend, so dass derzeit vor allem Projekte eine Realisierungschance haben, die sich an internationale Abnehmer richten (Modell 3).
Eine kluge Klima- und Entwicklungspolitik würde diese Realitäten anerkennen und sollte die Etablierung einer gemeinsamen EU-Afrika-Handelszone für CO2-Zertifikate ebenso priorisieren wie die Bereitstellung von staatlichen Garantien, die es afrikanischen Regierungen ermöglichen, in grüne Energieinfrastruktur zu investieren. Nicht zu unterschätzen ist auch die Abschreckung von Investoren durch zunehmende Bürokratie und Regulierung etwa zu Lieferketten oder zu grünem Wasserstoff.
Dass die Bundesregierung hier eher das Gegenteil dessen tut, was wirklich helfen würde, ist bedauerlich. Zuletzt kam die deutsche Entwicklungszusammenarbeit zunehmend unter Rechtfertigungsdruck. Dass der Bau von Fahrradwegen in Peru eine effiziente Form sei, CO2-Emissionen zu vermeiden, ist unter ökonomischen Punkten nicht haltbar. Stattdessen sollte die Bundesregierung die hier vorgeschlagenen Maßnahmen ergreifen. Im Interesse des Klimas, im Interesse Afrikas und im Interesse des deutschen Steuerzahlers.
Stefan Liebing ist Geschäftsführer der Conjuncta GmbH und ehemaliger Vorsitzender des Afrika-Vereins der deutschen Wirtschaft (2012-2023). Er ist Honorarprofessor an der Hochschule Flensburg, Honorarkonsul der Republik Kamerun und Beiratsvorsitzender der ReThinking Africa Foundation GmbH.
Afrikas Unternehmer ähneln in einem Punkt amerikanischen Milliardären. Ein wirtschaftlicher Erfolg geht meistens damit einher, dass sie sich für gemeinnützige Zwecke engagieren. Schon kleine Unternehmer in Afrika zahlen Schulgebühren für bedürftige talentierte Kinder, bauen Gemeinschaftseinrichtungen oder Ambulanzen in den Dörfern oder verteilen Nahrungsmittel an Bedürftige.
Aliko Dangote, Afrikas reichster Mensch mit einem Nettovermögen von knapp 14 Milliarden Euro, hat im Jahr 1994 die Dangote Foundation gegründet. Sie setzt sich nach eigener Aussage dafür ein, “das Leben der Menschen in ganz Afrika aufzuwerten, indem sie Initiativen für Gesundheit, Bildung und Empowerment ermöglicht”.
Vor zehn Jahren, als das Ebola-Virus mehr als 11.000 Menschenleben in Westafrika kostete, spendete Dangote über seine Stiftung rund eine halbe Million Euro. Gemeinsam mit der Bill & Melinda Gates Foundation engagiert sich Dangote im Kampf gegen Polio in Nigeria.
Und auch jetzt leiden Millionen Nigerianer unter der hohen Inflation. Laut dem nationalen Statistikamt erhöhten sich die Verbraucherpreise im April dieses Jahres um 33,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Bei Lebensmitteln beschleunigte sich die Teuerungsrate in den vergangenen zwölf Monaten von 24,6 Prozent auf zuletzt 40,5 Prozent. Die Inflation betrifft vor allem Grundnahrungsmittel: Yams, Reis, Hirsemehl, Pflanzenöl, Kartoffeln, Weizenmehl.
Die Dangote Foundation hat nun damit begonnen, 10.000 Kilogramm Reis an bedürftige Menschen in Anambra, einem nigerianischen Bundesstaat im Südosten, zu verteilen. Die Aktion wird die NGO Justice Development and Peace Caritas (JDPC), eine Organisation der katholischen Diözese Awka, durchführen.
Wegen seines beispiellosen unternehmerischen Erfolgs ist der Name Aliko Dangote in Afrika weit bekannt. Der heute 67 Jahre alte Unternehmer hat den größten afrikanischen Zementkonzern Dangote Cement aufgebaut, der an der Börse Lagos aktuell mit umgerechnet 6,7 Milliarden Euro bewertet ist. An Dangote Cement hält er rund 86 Prozent der Aktien. Dangote hat auch in Zucker, Mehl, Teigwaren, Salz, Düngemittel, Logistik oder auch in den Bau der ersten Mineralölraffinerie des Landes investiert. Allein Dangote Sugar Refinery erreicht aktuell an der Börse Lagos einen Wert von knapp 300 Millionen Euro.
Im Februar 2022 eröffnete Dangote das Peugeot-Montagewerk in Kaduna, das er in Partnerschaft mit dem Autokonzern Stellantis aufgebaut hat. Das neue Automobilunternehmen Dangote Peugeot Automobiles Nigeria Limited (DPAN) mit Sitz in Kaduna nahm seinen Betrieb mit der Montage der Peugeot-Modelle 301, 508, 3008, 5008 und Landtrek auf.
Dangote orientierte sich in der Führung seines Konglomerats schon früh an Grundsätzen für Corporate Governance. Auch achtet er darauf, dass seine Unternehmen externen Prüfungen standhalten. Zudem hat er für seine Unternehmen oft ausländische Topmanager engagiert, die internationale Branchen- und Führungsexpertise mitbringen.
Die Dangote Group ist zudem ein wichtiger Akteur in der nigerianischen Landwirtschaft. Dabei unterstützt der Unternehmer lokale Landwirte und setzt sich für die Anreicherung von Nahrungsmitteln ein, um Unter- und Mangelernährung zu bekämpfen.
Auch jetzt bei der Reisaktion hat Dangote bei der Verteilung auf klare, nachvollziehbare Kriterien geachtet. JDPC sei erst nach einem strikten Auswahlverfahren mit dieser Aufgabe betraut worden, sagte Levi Uko, Geschäftsführer der JDPC in der Diözese Awka, während einer Übung zur Vorbereitung der Verteilung für die Aguata Local Government Area vor nigerianischen Journalisten.
Außerdem achtet Dangote darauf, Distanz zur Bundesregierung, zu den regionalen Regierungen und generell zur nigerianischen Politik zu wahren. Nur einmal, vor gut 20 Jahren, unterstützte er im Jahr 2003 die Wiederwahl von Olusegun Obasanjo, dem ersten demokratisch gewählten Präsidenten nach dem Ende der Militärdiktatur, mit rund zwei Millionen Dollar. Dies löste in Nigeria damals heftige Kritik aus, woraufhin Dangote seitdem auf Abstand zur nigerianischen Politik achtet.
Auch bei der Verteilung der Reisrationen will Dangote keine staatlichen Behörden einbeziehen. “Die Stiftung zieht es vor, die Beteiligung der Regierung aus dem nationalen Interventionsprogramm für Lebensmittel herauszuhalten“, sagte Uko.
Die Reisverteilung beschränkt Dangote nicht auf den Bundesstaat Anambra. Anfang des Jahres stellte die Stiftung ein Programm für Nahrungsmittelhilfen im Wert von rund neun Millionen Euro vor. Das Programm begann in Kano mit der Verteilung von 120.000 Säcken Reis und soll auf alle 774 lokale Regierungsbezirke in ganz Nigeria und Abuja ausgeweitet werden. Anambra ist nun ein weiterer Bundesstaat, in dem die Bedürftigen von diesem Programm profitieren. Christian von Hiller
Bei einem Treffen von Tourismus-Ministern in Afrika soll einmal die Frage aufgekommen sein, was den Tourismus auf dem afrikanischen Kontinent ausmacht. Unter den Vorschlägen waren: Sandstrände, Wildreservate oder Urwälder. Aber die Antwort des Ministers aus Lesotho löste Erstaunen aus: “Skifahren“, sagte er.
Afri-Ski in den Bergen von Lesotho ist das einzige Skiresort Afrikas südlich des Äquators. Hoch in den Maloti Mountains auf etwas mehr als 3000 Metern Höhe liegen die beiden Pisten. “Wenn man über Skifahren und Schnee spricht, meint man in der Regel nicht Afrika”, sagt Pieper Peyer, Besitzer und Betreiber des rund 20 Jahre alten Resorts. Die Hauptsaison geht jedes Jahr von Juni bis August, tief im Winter auf der südlichen Halbkugel. Von Johannesburg aus lässt sich Afri-Ski in gut sechs Autostunden erreichen, die letzten zweieinhalb Stunden über haarsträubende Bergpässe, darunter den Mahlasela-Pass, mit 3222 Metern die höchste Straßenerhebung südlich von Kenia. Im Winter ist der Pass häufig zugeschneit.
Die beiden Pisten haben jeweils einen Skilift. Die längere davon ist rund einen Kilometer lang und sollte nur von erfahrenen Skifahrern benutzt werden. Auf der kürzeren können Anfänger unter Anleitung von Skilehrern üben. Beide Pisten bieten Platz für mehr als 300 Skiliebhaber gleichzeitig. Es gibt auch einen Schneepark für Snowboarder und Schneekanonen, die den Schneemangel ausgleichen. as
