die neue Vorsitzende des Afrika-Vereins der deutschen Wirtschaft zu Gast bei Table.Media: Sabine Dall’Omo ist eine Kennerin des Kontinents. Seit fast 20 Jahren lebt sie dort und leitet inzwischen als CEO die Geschäfte und Interessen des Siemens-Konzerns auf diesem Erdteil. Man sollte ihr also genau zuhören, wenn es um die Frage geht, wie Afrika endlich ein Kontinent der Chancen wird. Ihre nüchterne Analyse: Der Einfluss des Westens ist kontinuierlich geschrumpft, während China, Russland und andere Länder ihren Impact vergrößert haben. Sie fordert neue Ideen und Strategien, um diesen Vormarsch zu stoppen.
Um Augenhöhe geht es auch in unserer zweiten Analyse. Die neue EU-Richtlinie zur Sorgfaltspflicht in den Lieferketten sorgt für heftigen Streit im Europäischen Parlament. Die afrikanische Wirtschaft, die von diesen Regulierungen in hohem Maße betroffen ist, spricht von Neokolonialismus und wittert Strafen und Handelshemmnisse. Eigentlich selbstverständlich, dass man solche Regelungen vorab mit den Betroffenen bespricht. Genau das aber ist möglicherweise unterblieben – die Afrikaner stehen vor vollendeten Tatsachen.
Entwicklungspolitik ist ein streitbares Feld. Das gilt auch für die Frage, wer bekommt wieviel Geld und wofür. Das in Bonn ansässige DEval, ein Institut für Evaluierung der Entwicklungszusammenarbeit, kritisiert nun das BMZ: Zu viele Entwicklungsgelder, zu breit gestreut, fehlende Fokussierung auf besonders bedürftige Länder. Horand Knaup hat sich die Studie des DEval genau angeschaut.
Wie immer für Sie auch in dieser Ausgabe Nachrichten, ein Meinungsbeitrag zu Nigerias Kurs in der Wirtschaft sowie der Blick in internationale Medien.
Wenn Ihnen der Africa.Table gefällt, leiten Sie uns bitte weiter. Und wenn Ihnen diese Mail weitergeleitet wurde: Hier können Sie sich für den Africa.Table und weitere Themen anmelden.
Im Gespräch mit Table.Media kritisiert die Managerin, die Industrieländer würden bei vielen Entscheidungen die Folgen für den afrikanischen Kontinent zu wenig bedenken. Seit 2014 ist die Managerin CEO von Siemens Southern and Eastern Africa und nun auch neue Vorsitzende des Afrika-Vereins der deutschen Wirtschaft.
Es ist unverkennbar: Viele afrikanische Länder treten inzwischen deutlich selbstbewusster auf als früher. Wie sollten wir damit umgehen?
Wir dürfen nicht nur Versprechen machen, sondern müssen auch liefern. Afrika ist durch die Pandemie und die Gründung der kontinentalen Freihandelszone näher zusammen gerückt. Der westliche Einfluss auf dem Kontinent ist geschrumpft, während China, Russland und andere Länder ihren Impact vergrößert haben. Hier hat es den westlichen Ländern bis jetzt an Ideen und Strategien gefehlt.
Auf der Suche nach neuen Energiequellen für mehr Diversifizierung scheint Afrika plötzlich für Deutschland interessant geworden zu sein.
Ja, und wir sollten verstehen, dass die Partnerschaft mit unserem Nachbarkontinent nicht nur wirtschaftlich von immenser Bedeutung ist, sondern auch politisch immer wichtiger wird. Frühere Erfahrungen sind dabei nicht vergessen. Unsere koloniale Vergangenheit ist vielen Menschen in Afrika noch im Gedächtnis. Während der Pandemie sind Covid-Impfungen in Afrika verspätet angelaufen, weil die Industrieländer Impfstoffe für ihre eigene Bevölkerung gehortet hatten. Derweil müssen wir den multiplen Krisen der Gegenwart partnerschaftlich begegnen. Das gilt für die durch den Ukrainekrieg verschärfte Ernährungskrise in einigen afrikanischen Ländern genauso wie für den Aufbau einer Gesundheitsinfrastruktur oder die Folgen der Klimaerwärmung. Obwohl der Kontinent weniger als vier Prozent der globalen Emissionen verursacht, ist Afrika überproportional von den Klimafolgen betroffen. Zugleich gibt es einen enormen Bedarf bei Energieversorgung, Industrialisierung und in der Infrastruktur.
Kann Afrika direkt in das Zeitalter Erneuerbarer Energien einsteigen, ohne fossile Umwege?
Wir müssen sehen, dass afrikanische Länder eigenes Öl, Gas und Kohle nicht importieren und damit auch nicht teuer bezahlen müssen. Wenn wir die verstärkte Nutzung fossiler Brennstoffe verhindern wollen, müssen wir Alternativen anbieten. Also, wie können wir Afrikaner dabei unterstützen, Erneuerbare zur Verbesserung ihrer Energieversorgung zu nutzen?
Mir scheint, wir haben bisher zu wenig Ideen entwickelt, um die Beziehungen zwischen Europa und Afrika auf eine zukunftsfähige Grundlage zu stellen. Es fehlt zum Beispiel an Finanzierungskonzepten für Erneuerbare Energien gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen. Afrikanische Länder können insgesamt attraktiv werden für Investitionen, aber hier muss auch die deutsche Politik ihre Unternehmen durch entsprechende Risikoabsicherungen und Finanzierungsangebote unterstützen.
Bisher ist der Kontinent häufig vor allem ein Absatzmarkt. Große Investitionen und wertschöpfende Prozesse deutscher Unternehmen fehlen meist. Wie lässt sich das ändern?
Das stimmt leider: Afrika wird zu oft als Rohstofflager gesehen, die Wertschöpfung erfolgt woanders. Es fehlt an Infrastruktur, oft sind die globalen Lieferketten außerdem zu günstig, und der innerafrikanische Warenaustausch funktioniert bisher noch nicht im benötigten Maße. Dabei weisen viele afrikanische Länder ein signifikantes Wirtschaftswachstum auf, die Mittelschicht wächst, und noch viel stärker der Anteil der Jugend an der Gesamtbevölkerung. Dadurch hat sich Afrika in den vergangenen Jahren schneller und dynamischer entwickelt als jede andere Weltregion. Aus meiner Sicht braucht es drei Dinge: Ausbau der Infrastruktur, Qualifizierung der jungen Bevölkerung und wirtschaftliche Kooperation – dann kommt eine bessere Integration in globale Wertschöpfungsketten automatisch.
Ist Afrika als Chancenkontinent auch auf der Chefetage bei Siemens angekommen?
Wir sind seit 160 Jahren auf diesem Kontinent vertreten und daran wird sich auch in Zukunft nichts ändern. Digitalisierung, Energieerzeugung und -verteilung, Infrastruktur – das alles sind unsere Themen, seit Jahrzehnten. Mit dem Aufbau eines Hochgeschwindigkeitsnetzes für die Bahn in Ägypten haben wir mit 8,1 Milliarden Euro einen der größten deutschen Industrieaufträge in Afrika überhaupt gewonnen.
Was können wir eigentlich von Afrika und seinen Menschen lernen?
Ich bin jetzt fast 20 Jahre für Siemens dort tätig. Was mich auch heute noch beeindruckt, ist die Adaptionsfähigkeit der Menschen, mit schwierigen Situationen umzugehen. Trotz eines oft problembeladenen Lebens schauen sie meist positiv in die Zukunft. Vieles entsteht aus Notwendigkeit zur Improvisation, und es gibt schon heute viele gut ausgebildete Menschen.
Die Richtlinie zu Sorgfaltspflichten in den Lieferketten der Unternehmen hat zu heftigen Kontroversen im Europäischen Parlament geführt. Die Richtlinie, ein Pendant zum deutschen Lieferkettengesetz, soll Unternehmen für Umweltzerstörung und Verletzungen der Menschenrechte sowohl innerhalb wie auch außerhalb der EU zur Rechenschaft ziehen. CSDD heißt die Richtlinie, wobei das Kürzel für corporate sustainability due diligence directive steht.
Die Regeln sollen für europäische Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern und einem weltweiten Jahresumsatz von 150 Millionen Euro gelten, sowie für Nicht-EU-Unternehmen, die mindestens 150 Millionen Euro ihres Umsatzes in der EU erzielen. In einem zweiten Schritt soll die Schwelle auf Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern und einem Umsatz von mehr als 40 Millionen Euro gesenkt werden.
Nach einer hitzigen Debatte stimmten 366 Abgeordnete für die Richtlinie, 225 dagegen. In Deutschland hatte noch die alte Koalition ein Lieferkettengesetz beschlossen, das Anfang dieses Jahres in Kraft getreten ist. Die EU-Mitgliedsstaaten haben nun zwei Jahre Zeit, die europäische Richtlinie in nationales Recht zu überführen.
“Die Richtlinie ist ein bisschen aus der Zeit gefallen”, sagte Axel Voss, EVP-Abgeordneter und Chefverhandler von CDU und CSU, am Freitag auf einer Konferenz der Konrad-Adenauer-Stiftung in Köln. Er befürchtet Nachteile für die europäische Wirtschaft. Vertreter von NGOs auf der Konferenz dagegen bezeichneten die Regulierung als notwendig und überfällig. Wichtig sei es, Transparenz in den Lieferketten zu schaffen, sagte die Vertreterin einer zivilgesellschaftlichen NGO.
“Wir sehen einen Regulierungsimperialismus der EU, bei dem sich Brüssel als Exporteur von Regeln in Drittländer sieht – als Gesetzgeber der Welt”, kritisierte kürzlich Philippe De Baere, geschäftsführender Gesellschafter der Anwaltskanzlei Van Bael & Bellis in Brüssel und spezialisiert auf EU- und WTO-Handelsrecht.
Doch nicht nur in Europa, auch in Afrika sorgen die europäischen Lieferkettengesetze für Kontroversen. Die Kritik lässt sich auf einige Kernpunkte zusammenfassen:
Auch er hätte eine Einbeziehung der WTO besser gefunden, gab der EU-Abgeordnete Voss zu. Doch es sei leider illusorisch, solche Initiativen über die WTO in Gang setzen zu wollen.
Afrika steht besonders im Fokus der Lieferkettengesetze der EU und der nationalen Staaten. Die Landwirtschaft gilt als anfällig für Verstöße, zum Beispiel beim Anbau von Kakao und Tropenfrüchten. Dort kommt es immer wieder zu teils schweren Verstößen gegen das Verbot von Kinderarbeit und zu anderen Menschrechtsverletzungen. Der Bergbau in Afrika ist außerdem kritisch in Bezug auf die Einhaltung grundlegender Umweltstandards.
“Die oft informelle Funktionsweise der afrikanischen Wirtschaft erschwert die Umsetzung von ESG-Systemen und die Erhebung von Sozial- und Umweltdaten, die für alle Unternehmen aus den Verpflichtungen im Zusammenhang mit der EU-Lieferketten-Richtlinie gefordert werden”, beklagt der Afrika-Journalist Pierre-Samuel Guedj.
Auch Markus Pieper, Europa-Abgeordneter der CDU und Mittelstandssprecher der CDU/CSU-Gruppe, griff die Kritik aus Afrika auf: “So hat der kongolesische Verband der Kleinbauern die EU-Vorgaben bereits als ,Neokolonialisierung’ bezeichnet“, schreibt er in einer Stellungnahme. “Wenn man per GPS belegen soll, dass Kakao zwischen den Bäumen und nicht anstelle von Bäumen angepflanzt wird, bleiben Kleinbauern auf der Strecke.”
Neben den Sanktionen, die die Lieferketten-Richtlinie vorsieht, will die Europäische Kommission auch positive Anreize setzen. So hat Leopoldo Rubinacci, stellvertretender Leiter der Generaldirektion Handel, in der vergangenen Woche bekräftigt, dass die EU auf “Win-Win-Partnerschaften” mit Afrika im Rohstoffsektor setze.
Alle bisher erschienen Texte der Serie “Reguliert Europa die Welt?” lesen Sie hier.
Die Fachwelt ist sich eigentlich einig: In der Entwicklungspolitik ist eine Konzentration der Mittel, sektoral und regional, allemal effektiver als eine breite Streuung der zur Verfügung stehenden Gelder. Das hatte sich schon BMZ-Ressortchefin Heidemarie Wieczorek-Zeul (SPD) vor 20 Jahren zu eigen gemacht. Vier Beschlüsse hat die Bundesregierung seither verabschiedet, um die deutsche Entwicklungszusammenarbeit (EZ) stärker zu konzentrieren. Zuletzt im Reformkonzept “BMZ 2030”, das 2020 unter Gerd Müller (CSU) verabschiedet und maßgeblich von seinem Staatssekretär Martin Jäger entwickelt worden war.
Das in Bonn beheimatete DEval (Deutsches Evaluierungsinstitut der Entwicklungszusammenarbeit) hat nun in einer Studie herausgearbeitet, dass die Beschlüsse Makulatur geblieben sind. Die Bestrebungen hätten weder zu einer “deutlichen Reduktion der Länder”, noch zu “einer signifikanten geografischen Konzentration der Zusagen“ geführt. Im Gegenteil, trotz erheblicher Bemühungen erwiesen sich die Ausgabemuster seit dem Jahr 2000 als weitgehend stabil: “eine Konzentration der Mittel hat nicht stattgefunden”. Die Studie ist schon ein paar Monate alt, Aufmerksamkeit erfuhr sie seither erstaunlich wenig.
Bilaterale Hilfen haben sich zwischen den Jahren 2000 und 2020 sogar mehr als vervierfacht. Was auch damit zu tun hatte, auch wenn nicht in der Studie explizit erwähnt, dass die Minister Dirk Niebel (FDP) und Gerd Müller (CSU) keine Freunde großer multilateraler Hilfszusagen waren. Sie hatten mehr übrig für bilaterale Vereinbarungen. Bilanz der Studie: “Die Bemühungen mehrerer Regierungen, die deutschen Entwicklungsmittel zu konzentrieren, sind weitgehend erfolglos geblieben.” Und: “Genauso wenig ist eine Reduktion der durchschnittlich in einem Jahr geförderten Schwerpunkte erkennbar.”
Bis zu 85 Kooperationsländer gleichzeitig habe es zeitweise gegeben. Bis 2020 sei die Zahl auf 60 zurückgegangen, im Jahr 2021 kam mit Sierra Leone wieder ein neuer Partner hinzu. Dabei seien einerseits besonders bedürftige, andererseits eher demokratisch regierte Länder bedacht worden. Tatsächlich habe sich gute Regierungsführung für die Partnerländer ausgezahlt. So heißt es in der Studie: “Besser regierte Länder finden sich mit höherer Wahrscheinlichkeit auf der Liste bilateraler Partner.”
Obendrein, so konstatiert das DEval, hätten “außenwirtschaftliche Interessen und die Nähe zu Deutschland die Mittelvergabe beeinflusst”. Oder anders: Länder, in die Deutschland freizügig Waren exportieren kann und die in Afrika oder im Nahen Osten liegen, waren bei der Mittelvergabe im Vorteil.
Für die nächsten Jahre, so schreibt das DEval, zeichneten sich schwierige Abwägungsprozesse ab. Die Mittelvergabe zu konzentrieren, führe naturgemäß dazu, die Zusammenarbeit mit dem einen oder anderen Partner zu beenden. Dies sei “ein mit großen Herausforderungen verbundener Schritt”. Denn die Erfahrung sei: “In den hier untersuchten 20 Jahren gab es nach jeder Konzentration kurz darauf eine Gegenbewegung”.
Vor allem aber: Schlecht oder autoritär regierte Länder sind meist besonders hilfsbedürftig. Aber soll man Autokraten auch noch mit bilateralen Abkommen unter die Arme greifen? Dazu schreiben die Autoren: “Es wird auch weiterhin eine anspruchsvolle Aufgabe sein, dieses Spannungsfeld gut auszutarieren.”
Das heute von Svenja Schulze (SPD) geführte BMZ hat nach Erscheinen der Studie seinen Politikansatz begründet – und der Kritik in Teilen widersprochen. Eine inflationsbereinigte Vervierfachung des Volumen der bilateralen Mittel sei mit neuen und erweiterten Zielsetzungen einhergegangen. Hinzu kämen gestiegene internationale Erwartungen an die deutsche Entwicklungszusammenarbeit. Deutschland sei inzwischen international zweitgrößter Geber (unter den OECD-Ländern). Und schließlich gebe es eine Reihe neuer Aufgaben, etwa im Klimabereich, beim globalen Gesundheitsschutz oder beim Thema Flucht und Migration.
Außerdem, so heißt es in der Stellungnahme, sehe das Konzept “BMZ 2030” bei bilateralen Partnern eine Fokussierung der Zusammenarbeit auf maximal drei Kernthemen vor. Das werde in der Studie nicht ausreichend berücksichtigt.
Und, so ergänzt eine Sprecherin: In einer multipolaren Welt sei eine Vielzahl von Partnerschaften auf allen Kontinenten für Deutschland enorm wichtig. Darum könne es “bei aller wünschenswerten Fokussierung auch immer wieder gute Gründe geben, Kooperationsmodelle anzupassen und Partnerschaften auszuweiten”.
Seit gut einer Woche hat Nigeria den fünften Präsidenten seit der Rückkehr zur Demokratie im Jahr 1999. Der Milliardär Bola Ahmed Tinubu, Geschäftsmann und ehemaliger Gouverneur des Staates Lagos, wurde feierlich in sein Amt eingeführt. Doch Tinubu ist offensichtlich nicht bei bester Gesundheit. Unmittelbar nach der Wahl verbrachte er einen Monat für medizinische Behandlungen in Europa. Verschlechtert sich sein Gesundheitszustand, wird dies zur Belastung für die neue Regierung.
Seine langatmige Antrittsrede ist voller großartiger Aussagen über die Größe Nigerias und der Nigerianer, aber wo sie konkret werden sollte, bleibt sie vage. “Wir werden unsere Wirtschaft umgestalten, um Wachstum und Entwicklung durch die Schaffung von Arbeitsplätzen, Ernährungssicherheit und ein Ende der extremen Armut zu erreichen”, sagt er beispielsweise.
Die Frage, wie dieser “Umbau” aussehen soll, lässt Tinubu unbeantwortet. So kündigt er eine Haushaltsreform an, “die die Wirtschaft anregt, ohne Inflation zu erzeugen”. Es ist richtig, dass seit Jahren eine hohe Inflation herrscht, die Buhari unter anderem durch die Schließung der Grenzen für bestimmte Lebensmittel verursacht hat. Wie diese Reform aussehen soll, behält Tinubu bisher für sich. Sein zweiter Punkt ist, die heimische Produktion zu fördern und die Abhängigkeit von Importen zu verringern. Doch wie will er das bewerkstelligen? Wie will er Zölle und Steuern senken, wo doch Nigeria für seine geringen Steuereinnahmen und seine Zollbürokratie bekannt ist?
Sein dritter Punkt: Elektrizität soll zugänglicher und erschwinglicher werden. Die Stromerzeugung will er nahezu verdoppeln und das Stromnetz verbessern. “Wir werden die Bundesstaaten ermutigen, auch lokale Quellen zu erschließen“, kündigt er an. Das ist nichts Neues. Alle Präsidenten versprechen mehr Strom, und die Bundesstaaten werden bereits durch die jüngsten Gesetze einbezogen.
Die Aussage ist in anderer Hinsicht problematisch: Wie soll der Strom günstiger werden, wenn der Preis, zu dem er an die Abnehmer abgegeben wird, jetzt schon die Energieversorger in den Ruin treibt? Genauso die Absicht, die Kapazität zu verdoppeln: Sieben Gigawatt an Kraftwerken werden einen hohen Preis haben, und die Regierung sieht sich bereits heute mit dem Schuldendienst aus zu hohen Krediten der Weltbank zur Verbesserung des Stromnetzes konfrontiert.
Das große Haushaltsproblem ist aus Sicht von IWF und Weltbank die Treibstoffsubvention. Tinubu wollte sie im Wahlkampf noch abschaffen. Und nun? Er bleibt vage und kündigt nur an, diese Mittel in die öffentliche Infrastruktur, in Bildung, Gesundheitsfürsorge und Arbeitsplätze umzuleiten. Auf ein konkretes Datum will er sich nicht festlegen. Und es bahnt sich jetzt schon massiver Widerstand an.
In Bezug auf die Geldpolitik verwechselt Tinubu die Kompetenzen der Regierung mit denen der verfassungsmäßig unabhängigen Zentralbank. Er sagt: “Die Geldpolitik muss gründlich gereinigt werden. Die Zentralbank muss auf einen einheitlichen Wechselkurs hinarbeiten. Dies wird die Mittel weg von der Arbitrage hin zu sinnvollen Investitionen in Anlagen und Arbeitsplätze lenken, die die Realwirtschaft antreiben. Die Zinssätze müssen gesenkt werden, um die Investitionen und die Kaufkraft der Verbraucher so zu steigern, dass die Wirtschaft auf einem höheren Niveau bleibt.” Der Zentralbank Anweisungen geben zu wollen, ist problematisch, auch wenn eine Abwertung der Naira dem Land helfen würde.
Während er all diese undefinierten “Nice-to-haves” aufzählt, witzelt er: “Wir werden dafür sorgen, dass Investoren und ausländische Unternehmen ihre hart verdienten Dividenden und Gewinne nach Hause bringen.” Damit wird indirekt die Kernfrage deutlich, die er unbeantwortet lässt: In welche Bereiche sollen Investitionen fließen? All das Gerede über Elektrizität, landwirtschaftliche Zentren und Infrastruktur ist Gerede über Dinge, die Geld kosten. Und die Regierung hat keins.
Die immensen Schulden, die Nigeria angehäuft hat, lasten auf der Regierung. Der Schuldendienst und die Gehälter der Regierung verschlingen 90 Prozent des laufenden Haushalts. Da bleiben nur höchstens zehn Prozent für Investitionen und Kopfschmerzen für die Finanzpolitiker übrig. Der Beweis dafür, ob Tinubu es ernst meint und ein besseres Nigeria schafft, werden nicht weitere Runden plakativer Ankündigungen und Gemeinplätze sein. Er muss vielmehr eine Antwort auf die Frage geben, wie er die katastrophale Schuldenlast senken und den Haushalt sanieren will. Das allein würde genügen, ihn als erfolgreichen Präsidenten in die Geschichtsbücher eingehen zu lassen.
Dr. Jeremy Gaines ist Inhaber der Unternehmensberatung Gaines Consulting in Frankfurt.
Nur ein Mal seit dem Jahr 2000 hat Karl-Werner Schulte auf der Jahreskonferenz der African Real Estate Society (AfRES) gefehlt. Das war 2022 wegen einer lange geplanten Reise in die Arktis. Die Konferenz wechselt im Uhrzeigersinn den Veranstaltungsort. Im September dieses Jahres wird sie in Nairobi stattfinden, nächstes Jahr voraussichtlich in Botsuana. Die AfRES vereint laut Schulte alle wichtigen Vertreter der Immobilienforschung auf dem Kontinent. Viele Jahre lange war der BWL-Professor “Chief” der Vereinigung, Nana Obuanipa AfRES I.
Damit hatte er schon früh vor mehr als 20 Jahren einen Trend erkannt, der nun erst zum Tragen kommt. Mit der Urbanisierung, der Entstehung größerer Unternehmen und der Industrialisierung bilden sich in vielen afrikanischen Metropolen institutionalisierte Immobilienmärkte heraus mit Investoren, die aus finanziellem Interesse in Immobilien investieren. An Börsen wie Johannesburg werden bereits Investmentvehikel wie Real Estate Investment Trusts (REITs) gehandelt. Auch beginnen Pensionsfonds, die immer größere Bedeutung in Afrika gewinnen, systematisch in afrikanische Immobilien zu investieren.
Schulte ist zweifelsohne einer der kreativsten Köpfe in der deutschen Betriebswirtschaftslehre. 1986 baute er an der privaten Hochschule European Business School (EBS) im Rheingau den Lehrstuhl für Investition und Finanzierung auf. 1990 gründete er an der EBS das von ihm so benannte Fachgebiet Immobilienökonomie.
Ziel der neuen Fachrichtung ist es laut Schulte, das Thema Immobilien “in interdisziplinärer Weise auf Basis einer betriebswirtschaftlichen Sicht” zu behandeln. Dabei fließen Volkswirtschaftslehre, Immobilienrecht, Stadtplanung, Architektur und das Bauingenieurwesen hinein. “Dieses Modell kam unglaublich gut an”, erinnert sich Schulte.
Zunächst hatte er an der EBS-Immobilienakademie einen berufsbegleitenden Aufbaustudiengang entworfen, in dem sich gestandene Manager ein Jahr lang über 60 Tage hinweg das notwendige Wissen erarbeiten konnten. Später kam ein Stiftungslehrstuhl hinzu und der Einbau der Immobilienökonomie als Wahlfach ins BWL-Studium. 2006 kam ein großer Wechsel für Schulte: Er wechselte mit der Immobilienakademie und dem Stiftungslehrstuhl an die Universität Regensburg und gründete dort die International Real Estate Business School (IREBS). Die Zahl seiner Absolventen schätzt Schulte auf “gut 5000”.
Schon 1991 gründete Schulte eine Gesellschaft zur immobilienwirtschaftlichen Forschung, als zeitgleich die European Real Estate Society entstand. Diese ist Teil eines globalen Netzwerks, zu der auch die African Real Estate Society gehört. Als Schulte Weltpräsident der Real Estate Society wurde, nahm er an einer Immobilienkonferenz in Arusha, Tansania, teil. “Da hatte mich die Leidenschaft für Afrika gepackt”, erzählt er.
Damals beschränkte sich das Immobilienstudium in Afrika auf Property Rights, Rural Planning, Surveying, Valuation. Schulte dagegen erkannte das Defizit und förderte eine betriebswirtschaftliche Betrachtung von Immobilien auf dem Kontinent. So wurde er zum Vater der Immobilienökonomie in Afrika – mit Erfolg. “Heute beziehen die meisten Studiengänge Wirtschaftswissenschaften ein”, sagt der Ökonom.
Die Immobilienwirtschaft in Afrika unterscheidet sich dennoch in vielen Aspekten: “In Europa spielt die Schutzfunktion von Immobilien keine große Rolle mehr, in Afrika schon”, sagte Schulte. Deshalb seien zwischen Kapstadt und Algier bezahlbares Wohnen und die Schaffung von menschenwürdigem Wohnraum auch für die Forschung wichtige Themen. Und: “Mit der Entstehung der Mittelschicht wachsen die Bedürfnisse”, sagt Schulte. “Damit werden mehr Einkaufszentren notwendig, Büros, Bahnhöfe, Hotels, Flughäfen und viele andere Formen von Immobilien.”
Trotz aller Nähe zur Praxis sorgt sich Schulte weiter um die Forschung: “Wir müssen mehr Möglichkeiten schaffen, damit die Studenten eine Promotion finanzieren können.” Das größte Problem für die Immobilienforschung in Afrika ist jedoch, dass die meisten ökonomischen Fachzeitschriften Artikel aus Afrika ablehnen. Aber auch hier geht Schulte einen innovativen Weg: Seine Stiftung begann, eine eigene Zeitschrift zu verlegen, in der afrikanische Immobilienökonomen nun ihre Forschungsergebnisse publizieren können. Christian von Hiller
die neue Vorsitzende des Afrika-Vereins der deutschen Wirtschaft zu Gast bei Table.Media: Sabine Dall’Omo ist eine Kennerin des Kontinents. Seit fast 20 Jahren lebt sie dort und leitet inzwischen als CEO die Geschäfte und Interessen des Siemens-Konzerns auf diesem Erdteil. Man sollte ihr also genau zuhören, wenn es um die Frage geht, wie Afrika endlich ein Kontinent der Chancen wird. Ihre nüchterne Analyse: Der Einfluss des Westens ist kontinuierlich geschrumpft, während China, Russland und andere Länder ihren Impact vergrößert haben. Sie fordert neue Ideen und Strategien, um diesen Vormarsch zu stoppen.
Um Augenhöhe geht es auch in unserer zweiten Analyse. Die neue EU-Richtlinie zur Sorgfaltspflicht in den Lieferketten sorgt für heftigen Streit im Europäischen Parlament. Die afrikanische Wirtschaft, die von diesen Regulierungen in hohem Maße betroffen ist, spricht von Neokolonialismus und wittert Strafen und Handelshemmnisse. Eigentlich selbstverständlich, dass man solche Regelungen vorab mit den Betroffenen bespricht. Genau das aber ist möglicherweise unterblieben – die Afrikaner stehen vor vollendeten Tatsachen.
Entwicklungspolitik ist ein streitbares Feld. Das gilt auch für die Frage, wer bekommt wieviel Geld und wofür. Das in Bonn ansässige DEval, ein Institut für Evaluierung der Entwicklungszusammenarbeit, kritisiert nun das BMZ: Zu viele Entwicklungsgelder, zu breit gestreut, fehlende Fokussierung auf besonders bedürftige Länder. Horand Knaup hat sich die Studie des DEval genau angeschaut.
Wie immer für Sie auch in dieser Ausgabe Nachrichten, ein Meinungsbeitrag zu Nigerias Kurs in der Wirtschaft sowie der Blick in internationale Medien.
Wenn Ihnen der Africa.Table gefällt, leiten Sie uns bitte weiter. Und wenn Ihnen diese Mail weitergeleitet wurde: Hier können Sie sich für den Africa.Table und weitere Themen anmelden.
Im Gespräch mit Table.Media kritisiert die Managerin, die Industrieländer würden bei vielen Entscheidungen die Folgen für den afrikanischen Kontinent zu wenig bedenken. Seit 2014 ist die Managerin CEO von Siemens Southern and Eastern Africa und nun auch neue Vorsitzende des Afrika-Vereins der deutschen Wirtschaft.
Es ist unverkennbar: Viele afrikanische Länder treten inzwischen deutlich selbstbewusster auf als früher. Wie sollten wir damit umgehen?
Wir dürfen nicht nur Versprechen machen, sondern müssen auch liefern. Afrika ist durch die Pandemie und die Gründung der kontinentalen Freihandelszone näher zusammen gerückt. Der westliche Einfluss auf dem Kontinent ist geschrumpft, während China, Russland und andere Länder ihren Impact vergrößert haben. Hier hat es den westlichen Ländern bis jetzt an Ideen und Strategien gefehlt.
Auf der Suche nach neuen Energiequellen für mehr Diversifizierung scheint Afrika plötzlich für Deutschland interessant geworden zu sein.
Ja, und wir sollten verstehen, dass die Partnerschaft mit unserem Nachbarkontinent nicht nur wirtschaftlich von immenser Bedeutung ist, sondern auch politisch immer wichtiger wird. Frühere Erfahrungen sind dabei nicht vergessen. Unsere koloniale Vergangenheit ist vielen Menschen in Afrika noch im Gedächtnis. Während der Pandemie sind Covid-Impfungen in Afrika verspätet angelaufen, weil die Industrieländer Impfstoffe für ihre eigene Bevölkerung gehortet hatten. Derweil müssen wir den multiplen Krisen der Gegenwart partnerschaftlich begegnen. Das gilt für die durch den Ukrainekrieg verschärfte Ernährungskrise in einigen afrikanischen Ländern genauso wie für den Aufbau einer Gesundheitsinfrastruktur oder die Folgen der Klimaerwärmung. Obwohl der Kontinent weniger als vier Prozent der globalen Emissionen verursacht, ist Afrika überproportional von den Klimafolgen betroffen. Zugleich gibt es einen enormen Bedarf bei Energieversorgung, Industrialisierung und in der Infrastruktur.
Kann Afrika direkt in das Zeitalter Erneuerbarer Energien einsteigen, ohne fossile Umwege?
Wir müssen sehen, dass afrikanische Länder eigenes Öl, Gas und Kohle nicht importieren und damit auch nicht teuer bezahlen müssen. Wenn wir die verstärkte Nutzung fossiler Brennstoffe verhindern wollen, müssen wir Alternativen anbieten. Also, wie können wir Afrikaner dabei unterstützen, Erneuerbare zur Verbesserung ihrer Energieversorgung zu nutzen?
Mir scheint, wir haben bisher zu wenig Ideen entwickelt, um die Beziehungen zwischen Europa und Afrika auf eine zukunftsfähige Grundlage zu stellen. Es fehlt zum Beispiel an Finanzierungskonzepten für Erneuerbare Energien gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen. Afrikanische Länder können insgesamt attraktiv werden für Investitionen, aber hier muss auch die deutsche Politik ihre Unternehmen durch entsprechende Risikoabsicherungen und Finanzierungsangebote unterstützen.
Bisher ist der Kontinent häufig vor allem ein Absatzmarkt. Große Investitionen und wertschöpfende Prozesse deutscher Unternehmen fehlen meist. Wie lässt sich das ändern?
Das stimmt leider: Afrika wird zu oft als Rohstofflager gesehen, die Wertschöpfung erfolgt woanders. Es fehlt an Infrastruktur, oft sind die globalen Lieferketten außerdem zu günstig, und der innerafrikanische Warenaustausch funktioniert bisher noch nicht im benötigten Maße. Dabei weisen viele afrikanische Länder ein signifikantes Wirtschaftswachstum auf, die Mittelschicht wächst, und noch viel stärker der Anteil der Jugend an der Gesamtbevölkerung. Dadurch hat sich Afrika in den vergangenen Jahren schneller und dynamischer entwickelt als jede andere Weltregion. Aus meiner Sicht braucht es drei Dinge: Ausbau der Infrastruktur, Qualifizierung der jungen Bevölkerung und wirtschaftliche Kooperation – dann kommt eine bessere Integration in globale Wertschöpfungsketten automatisch.
Ist Afrika als Chancenkontinent auch auf der Chefetage bei Siemens angekommen?
Wir sind seit 160 Jahren auf diesem Kontinent vertreten und daran wird sich auch in Zukunft nichts ändern. Digitalisierung, Energieerzeugung und -verteilung, Infrastruktur – das alles sind unsere Themen, seit Jahrzehnten. Mit dem Aufbau eines Hochgeschwindigkeitsnetzes für die Bahn in Ägypten haben wir mit 8,1 Milliarden Euro einen der größten deutschen Industrieaufträge in Afrika überhaupt gewonnen.
Was können wir eigentlich von Afrika und seinen Menschen lernen?
Ich bin jetzt fast 20 Jahre für Siemens dort tätig. Was mich auch heute noch beeindruckt, ist die Adaptionsfähigkeit der Menschen, mit schwierigen Situationen umzugehen. Trotz eines oft problembeladenen Lebens schauen sie meist positiv in die Zukunft. Vieles entsteht aus Notwendigkeit zur Improvisation, und es gibt schon heute viele gut ausgebildete Menschen.
Die Richtlinie zu Sorgfaltspflichten in den Lieferketten der Unternehmen hat zu heftigen Kontroversen im Europäischen Parlament geführt. Die Richtlinie, ein Pendant zum deutschen Lieferkettengesetz, soll Unternehmen für Umweltzerstörung und Verletzungen der Menschenrechte sowohl innerhalb wie auch außerhalb der EU zur Rechenschaft ziehen. CSDD heißt die Richtlinie, wobei das Kürzel für corporate sustainability due diligence directive steht.
Die Regeln sollen für europäische Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern und einem weltweiten Jahresumsatz von 150 Millionen Euro gelten, sowie für Nicht-EU-Unternehmen, die mindestens 150 Millionen Euro ihres Umsatzes in der EU erzielen. In einem zweiten Schritt soll die Schwelle auf Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern und einem Umsatz von mehr als 40 Millionen Euro gesenkt werden.
Nach einer hitzigen Debatte stimmten 366 Abgeordnete für die Richtlinie, 225 dagegen. In Deutschland hatte noch die alte Koalition ein Lieferkettengesetz beschlossen, das Anfang dieses Jahres in Kraft getreten ist. Die EU-Mitgliedsstaaten haben nun zwei Jahre Zeit, die europäische Richtlinie in nationales Recht zu überführen.
“Die Richtlinie ist ein bisschen aus der Zeit gefallen”, sagte Axel Voss, EVP-Abgeordneter und Chefverhandler von CDU und CSU, am Freitag auf einer Konferenz der Konrad-Adenauer-Stiftung in Köln. Er befürchtet Nachteile für die europäische Wirtschaft. Vertreter von NGOs auf der Konferenz dagegen bezeichneten die Regulierung als notwendig und überfällig. Wichtig sei es, Transparenz in den Lieferketten zu schaffen, sagte die Vertreterin einer zivilgesellschaftlichen NGO.
“Wir sehen einen Regulierungsimperialismus der EU, bei dem sich Brüssel als Exporteur von Regeln in Drittländer sieht – als Gesetzgeber der Welt”, kritisierte kürzlich Philippe De Baere, geschäftsführender Gesellschafter der Anwaltskanzlei Van Bael & Bellis in Brüssel und spezialisiert auf EU- und WTO-Handelsrecht.
Doch nicht nur in Europa, auch in Afrika sorgen die europäischen Lieferkettengesetze für Kontroversen. Die Kritik lässt sich auf einige Kernpunkte zusammenfassen:
Auch er hätte eine Einbeziehung der WTO besser gefunden, gab der EU-Abgeordnete Voss zu. Doch es sei leider illusorisch, solche Initiativen über die WTO in Gang setzen zu wollen.
Afrika steht besonders im Fokus der Lieferkettengesetze der EU und der nationalen Staaten. Die Landwirtschaft gilt als anfällig für Verstöße, zum Beispiel beim Anbau von Kakao und Tropenfrüchten. Dort kommt es immer wieder zu teils schweren Verstößen gegen das Verbot von Kinderarbeit und zu anderen Menschrechtsverletzungen. Der Bergbau in Afrika ist außerdem kritisch in Bezug auf die Einhaltung grundlegender Umweltstandards.
“Die oft informelle Funktionsweise der afrikanischen Wirtschaft erschwert die Umsetzung von ESG-Systemen und die Erhebung von Sozial- und Umweltdaten, die für alle Unternehmen aus den Verpflichtungen im Zusammenhang mit der EU-Lieferketten-Richtlinie gefordert werden”, beklagt der Afrika-Journalist Pierre-Samuel Guedj.
Auch Markus Pieper, Europa-Abgeordneter der CDU und Mittelstandssprecher der CDU/CSU-Gruppe, griff die Kritik aus Afrika auf: “So hat der kongolesische Verband der Kleinbauern die EU-Vorgaben bereits als ,Neokolonialisierung’ bezeichnet“, schreibt er in einer Stellungnahme. “Wenn man per GPS belegen soll, dass Kakao zwischen den Bäumen und nicht anstelle von Bäumen angepflanzt wird, bleiben Kleinbauern auf der Strecke.”
Neben den Sanktionen, die die Lieferketten-Richtlinie vorsieht, will die Europäische Kommission auch positive Anreize setzen. So hat Leopoldo Rubinacci, stellvertretender Leiter der Generaldirektion Handel, in der vergangenen Woche bekräftigt, dass die EU auf “Win-Win-Partnerschaften” mit Afrika im Rohstoffsektor setze.
Alle bisher erschienen Texte der Serie “Reguliert Europa die Welt?” lesen Sie hier.
Die Fachwelt ist sich eigentlich einig: In der Entwicklungspolitik ist eine Konzentration der Mittel, sektoral und regional, allemal effektiver als eine breite Streuung der zur Verfügung stehenden Gelder. Das hatte sich schon BMZ-Ressortchefin Heidemarie Wieczorek-Zeul (SPD) vor 20 Jahren zu eigen gemacht. Vier Beschlüsse hat die Bundesregierung seither verabschiedet, um die deutsche Entwicklungszusammenarbeit (EZ) stärker zu konzentrieren. Zuletzt im Reformkonzept “BMZ 2030”, das 2020 unter Gerd Müller (CSU) verabschiedet und maßgeblich von seinem Staatssekretär Martin Jäger entwickelt worden war.
Das in Bonn beheimatete DEval (Deutsches Evaluierungsinstitut der Entwicklungszusammenarbeit) hat nun in einer Studie herausgearbeitet, dass die Beschlüsse Makulatur geblieben sind. Die Bestrebungen hätten weder zu einer “deutlichen Reduktion der Länder”, noch zu “einer signifikanten geografischen Konzentration der Zusagen“ geführt. Im Gegenteil, trotz erheblicher Bemühungen erwiesen sich die Ausgabemuster seit dem Jahr 2000 als weitgehend stabil: “eine Konzentration der Mittel hat nicht stattgefunden”. Die Studie ist schon ein paar Monate alt, Aufmerksamkeit erfuhr sie seither erstaunlich wenig.
Bilaterale Hilfen haben sich zwischen den Jahren 2000 und 2020 sogar mehr als vervierfacht. Was auch damit zu tun hatte, auch wenn nicht in der Studie explizit erwähnt, dass die Minister Dirk Niebel (FDP) und Gerd Müller (CSU) keine Freunde großer multilateraler Hilfszusagen waren. Sie hatten mehr übrig für bilaterale Vereinbarungen. Bilanz der Studie: “Die Bemühungen mehrerer Regierungen, die deutschen Entwicklungsmittel zu konzentrieren, sind weitgehend erfolglos geblieben.” Und: “Genauso wenig ist eine Reduktion der durchschnittlich in einem Jahr geförderten Schwerpunkte erkennbar.”
Bis zu 85 Kooperationsländer gleichzeitig habe es zeitweise gegeben. Bis 2020 sei die Zahl auf 60 zurückgegangen, im Jahr 2021 kam mit Sierra Leone wieder ein neuer Partner hinzu. Dabei seien einerseits besonders bedürftige, andererseits eher demokratisch regierte Länder bedacht worden. Tatsächlich habe sich gute Regierungsführung für die Partnerländer ausgezahlt. So heißt es in der Studie: “Besser regierte Länder finden sich mit höherer Wahrscheinlichkeit auf der Liste bilateraler Partner.”
Obendrein, so konstatiert das DEval, hätten “außenwirtschaftliche Interessen und die Nähe zu Deutschland die Mittelvergabe beeinflusst”. Oder anders: Länder, in die Deutschland freizügig Waren exportieren kann und die in Afrika oder im Nahen Osten liegen, waren bei der Mittelvergabe im Vorteil.
Für die nächsten Jahre, so schreibt das DEval, zeichneten sich schwierige Abwägungsprozesse ab. Die Mittelvergabe zu konzentrieren, führe naturgemäß dazu, die Zusammenarbeit mit dem einen oder anderen Partner zu beenden. Dies sei “ein mit großen Herausforderungen verbundener Schritt”. Denn die Erfahrung sei: “In den hier untersuchten 20 Jahren gab es nach jeder Konzentration kurz darauf eine Gegenbewegung”.
Vor allem aber: Schlecht oder autoritär regierte Länder sind meist besonders hilfsbedürftig. Aber soll man Autokraten auch noch mit bilateralen Abkommen unter die Arme greifen? Dazu schreiben die Autoren: “Es wird auch weiterhin eine anspruchsvolle Aufgabe sein, dieses Spannungsfeld gut auszutarieren.”
Das heute von Svenja Schulze (SPD) geführte BMZ hat nach Erscheinen der Studie seinen Politikansatz begründet – und der Kritik in Teilen widersprochen. Eine inflationsbereinigte Vervierfachung des Volumen der bilateralen Mittel sei mit neuen und erweiterten Zielsetzungen einhergegangen. Hinzu kämen gestiegene internationale Erwartungen an die deutsche Entwicklungszusammenarbeit. Deutschland sei inzwischen international zweitgrößter Geber (unter den OECD-Ländern). Und schließlich gebe es eine Reihe neuer Aufgaben, etwa im Klimabereich, beim globalen Gesundheitsschutz oder beim Thema Flucht und Migration.
Außerdem, so heißt es in der Stellungnahme, sehe das Konzept “BMZ 2030” bei bilateralen Partnern eine Fokussierung der Zusammenarbeit auf maximal drei Kernthemen vor. Das werde in der Studie nicht ausreichend berücksichtigt.
Und, so ergänzt eine Sprecherin: In einer multipolaren Welt sei eine Vielzahl von Partnerschaften auf allen Kontinenten für Deutschland enorm wichtig. Darum könne es “bei aller wünschenswerten Fokussierung auch immer wieder gute Gründe geben, Kooperationsmodelle anzupassen und Partnerschaften auszuweiten”.
Seit gut einer Woche hat Nigeria den fünften Präsidenten seit der Rückkehr zur Demokratie im Jahr 1999. Der Milliardär Bola Ahmed Tinubu, Geschäftsmann und ehemaliger Gouverneur des Staates Lagos, wurde feierlich in sein Amt eingeführt. Doch Tinubu ist offensichtlich nicht bei bester Gesundheit. Unmittelbar nach der Wahl verbrachte er einen Monat für medizinische Behandlungen in Europa. Verschlechtert sich sein Gesundheitszustand, wird dies zur Belastung für die neue Regierung.
Seine langatmige Antrittsrede ist voller großartiger Aussagen über die Größe Nigerias und der Nigerianer, aber wo sie konkret werden sollte, bleibt sie vage. “Wir werden unsere Wirtschaft umgestalten, um Wachstum und Entwicklung durch die Schaffung von Arbeitsplätzen, Ernährungssicherheit und ein Ende der extremen Armut zu erreichen”, sagt er beispielsweise.
Die Frage, wie dieser “Umbau” aussehen soll, lässt Tinubu unbeantwortet. So kündigt er eine Haushaltsreform an, “die die Wirtschaft anregt, ohne Inflation zu erzeugen”. Es ist richtig, dass seit Jahren eine hohe Inflation herrscht, die Buhari unter anderem durch die Schließung der Grenzen für bestimmte Lebensmittel verursacht hat. Wie diese Reform aussehen soll, behält Tinubu bisher für sich. Sein zweiter Punkt ist, die heimische Produktion zu fördern und die Abhängigkeit von Importen zu verringern. Doch wie will er das bewerkstelligen? Wie will er Zölle und Steuern senken, wo doch Nigeria für seine geringen Steuereinnahmen und seine Zollbürokratie bekannt ist?
Sein dritter Punkt: Elektrizität soll zugänglicher und erschwinglicher werden. Die Stromerzeugung will er nahezu verdoppeln und das Stromnetz verbessern. “Wir werden die Bundesstaaten ermutigen, auch lokale Quellen zu erschließen“, kündigt er an. Das ist nichts Neues. Alle Präsidenten versprechen mehr Strom, und die Bundesstaaten werden bereits durch die jüngsten Gesetze einbezogen.
Die Aussage ist in anderer Hinsicht problematisch: Wie soll der Strom günstiger werden, wenn der Preis, zu dem er an die Abnehmer abgegeben wird, jetzt schon die Energieversorger in den Ruin treibt? Genauso die Absicht, die Kapazität zu verdoppeln: Sieben Gigawatt an Kraftwerken werden einen hohen Preis haben, und die Regierung sieht sich bereits heute mit dem Schuldendienst aus zu hohen Krediten der Weltbank zur Verbesserung des Stromnetzes konfrontiert.
Das große Haushaltsproblem ist aus Sicht von IWF und Weltbank die Treibstoffsubvention. Tinubu wollte sie im Wahlkampf noch abschaffen. Und nun? Er bleibt vage und kündigt nur an, diese Mittel in die öffentliche Infrastruktur, in Bildung, Gesundheitsfürsorge und Arbeitsplätze umzuleiten. Auf ein konkretes Datum will er sich nicht festlegen. Und es bahnt sich jetzt schon massiver Widerstand an.
In Bezug auf die Geldpolitik verwechselt Tinubu die Kompetenzen der Regierung mit denen der verfassungsmäßig unabhängigen Zentralbank. Er sagt: “Die Geldpolitik muss gründlich gereinigt werden. Die Zentralbank muss auf einen einheitlichen Wechselkurs hinarbeiten. Dies wird die Mittel weg von der Arbitrage hin zu sinnvollen Investitionen in Anlagen und Arbeitsplätze lenken, die die Realwirtschaft antreiben. Die Zinssätze müssen gesenkt werden, um die Investitionen und die Kaufkraft der Verbraucher so zu steigern, dass die Wirtschaft auf einem höheren Niveau bleibt.” Der Zentralbank Anweisungen geben zu wollen, ist problematisch, auch wenn eine Abwertung der Naira dem Land helfen würde.
Während er all diese undefinierten “Nice-to-haves” aufzählt, witzelt er: “Wir werden dafür sorgen, dass Investoren und ausländische Unternehmen ihre hart verdienten Dividenden und Gewinne nach Hause bringen.” Damit wird indirekt die Kernfrage deutlich, die er unbeantwortet lässt: In welche Bereiche sollen Investitionen fließen? All das Gerede über Elektrizität, landwirtschaftliche Zentren und Infrastruktur ist Gerede über Dinge, die Geld kosten. Und die Regierung hat keins.
Die immensen Schulden, die Nigeria angehäuft hat, lasten auf der Regierung. Der Schuldendienst und die Gehälter der Regierung verschlingen 90 Prozent des laufenden Haushalts. Da bleiben nur höchstens zehn Prozent für Investitionen und Kopfschmerzen für die Finanzpolitiker übrig. Der Beweis dafür, ob Tinubu es ernst meint und ein besseres Nigeria schafft, werden nicht weitere Runden plakativer Ankündigungen und Gemeinplätze sein. Er muss vielmehr eine Antwort auf die Frage geben, wie er die katastrophale Schuldenlast senken und den Haushalt sanieren will. Das allein würde genügen, ihn als erfolgreichen Präsidenten in die Geschichtsbücher eingehen zu lassen.
Dr. Jeremy Gaines ist Inhaber der Unternehmensberatung Gaines Consulting in Frankfurt.
Nur ein Mal seit dem Jahr 2000 hat Karl-Werner Schulte auf der Jahreskonferenz der African Real Estate Society (AfRES) gefehlt. Das war 2022 wegen einer lange geplanten Reise in die Arktis. Die Konferenz wechselt im Uhrzeigersinn den Veranstaltungsort. Im September dieses Jahres wird sie in Nairobi stattfinden, nächstes Jahr voraussichtlich in Botsuana. Die AfRES vereint laut Schulte alle wichtigen Vertreter der Immobilienforschung auf dem Kontinent. Viele Jahre lange war der BWL-Professor “Chief” der Vereinigung, Nana Obuanipa AfRES I.
Damit hatte er schon früh vor mehr als 20 Jahren einen Trend erkannt, der nun erst zum Tragen kommt. Mit der Urbanisierung, der Entstehung größerer Unternehmen und der Industrialisierung bilden sich in vielen afrikanischen Metropolen institutionalisierte Immobilienmärkte heraus mit Investoren, die aus finanziellem Interesse in Immobilien investieren. An Börsen wie Johannesburg werden bereits Investmentvehikel wie Real Estate Investment Trusts (REITs) gehandelt. Auch beginnen Pensionsfonds, die immer größere Bedeutung in Afrika gewinnen, systematisch in afrikanische Immobilien zu investieren.
Schulte ist zweifelsohne einer der kreativsten Köpfe in der deutschen Betriebswirtschaftslehre. 1986 baute er an der privaten Hochschule European Business School (EBS) im Rheingau den Lehrstuhl für Investition und Finanzierung auf. 1990 gründete er an der EBS das von ihm so benannte Fachgebiet Immobilienökonomie.
Ziel der neuen Fachrichtung ist es laut Schulte, das Thema Immobilien “in interdisziplinärer Weise auf Basis einer betriebswirtschaftlichen Sicht” zu behandeln. Dabei fließen Volkswirtschaftslehre, Immobilienrecht, Stadtplanung, Architektur und das Bauingenieurwesen hinein. “Dieses Modell kam unglaublich gut an”, erinnert sich Schulte.
Zunächst hatte er an der EBS-Immobilienakademie einen berufsbegleitenden Aufbaustudiengang entworfen, in dem sich gestandene Manager ein Jahr lang über 60 Tage hinweg das notwendige Wissen erarbeiten konnten. Später kam ein Stiftungslehrstuhl hinzu und der Einbau der Immobilienökonomie als Wahlfach ins BWL-Studium. 2006 kam ein großer Wechsel für Schulte: Er wechselte mit der Immobilienakademie und dem Stiftungslehrstuhl an die Universität Regensburg und gründete dort die International Real Estate Business School (IREBS). Die Zahl seiner Absolventen schätzt Schulte auf “gut 5000”.
Schon 1991 gründete Schulte eine Gesellschaft zur immobilienwirtschaftlichen Forschung, als zeitgleich die European Real Estate Society entstand. Diese ist Teil eines globalen Netzwerks, zu der auch die African Real Estate Society gehört. Als Schulte Weltpräsident der Real Estate Society wurde, nahm er an einer Immobilienkonferenz in Arusha, Tansania, teil. “Da hatte mich die Leidenschaft für Afrika gepackt”, erzählt er.
Damals beschränkte sich das Immobilienstudium in Afrika auf Property Rights, Rural Planning, Surveying, Valuation. Schulte dagegen erkannte das Defizit und förderte eine betriebswirtschaftliche Betrachtung von Immobilien auf dem Kontinent. So wurde er zum Vater der Immobilienökonomie in Afrika – mit Erfolg. “Heute beziehen die meisten Studiengänge Wirtschaftswissenschaften ein”, sagt der Ökonom.
Die Immobilienwirtschaft in Afrika unterscheidet sich dennoch in vielen Aspekten: “In Europa spielt die Schutzfunktion von Immobilien keine große Rolle mehr, in Afrika schon”, sagte Schulte. Deshalb seien zwischen Kapstadt und Algier bezahlbares Wohnen und die Schaffung von menschenwürdigem Wohnraum auch für die Forschung wichtige Themen. Und: “Mit der Entstehung der Mittelschicht wachsen die Bedürfnisse”, sagt Schulte. “Damit werden mehr Einkaufszentren notwendig, Büros, Bahnhöfe, Hotels, Flughäfen und viele andere Formen von Immobilien.”
Trotz aller Nähe zur Praxis sorgt sich Schulte weiter um die Forschung: “Wir müssen mehr Möglichkeiten schaffen, damit die Studenten eine Promotion finanzieren können.” Das größte Problem für die Immobilienforschung in Afrika ist jedoch, dass die meisten ökonomischen Fachzeitschriften Artikel aus Afrika ablehnen. Aber auch hier geht Schulte einen innovativen Weg: Seine Stiftung begann, eine eigene Zeitschrift zu verlegen, in der afrikanische Immobilienökonomen nun ihre Forschungsergebnisse publizieren können. Christian von Hiller
