Deutschland hat im Verlauf der vergangenen Jahre einiges an Afrika-Strategien gesehen. Doch selten hat ein solches Papier eine derart kontroverse Debatte angestoßen, wie bei Entwicklungsministerin Schulze. Vielleicht brauchten die Beziehungen, die Deutschland zu Afrika unterhält, auch gerade einen solchen Anstoß. Bärbel Kofler, die Parlamentarische Staatssekretärin im BMZ, hat sich der Debatte in einem Interview mit Table.Media gestellt.
Die Schwellenländer formieren sich neu und bilden neue Allianzen. Im Bündnis der BRICS-Staaten sind jedoch nicht Russland oder China die treibenden Kräfte. Sie hätten aus unterschiedlichen Gründen ein Interesse daran, dass sich Alternativen zu den Institutionen der Nachkriegsordnung bilden. Südafrika drängt besonders darauf, dass die BRICS an Einfluss gewinnen. Unser Korrespondent in Johannesburg, Andreas Sieren, erläutert die Hintergründe dazu.
Die Monaco Resources Group des deutschen Geschäftsmanns Axel Fischer sollte ein bedeutender Akteur auf den afrikanischen Rohstoffmärkten werden. Die notwendigen Mittel dazu besorgten sich die Tochterunternehmen von Monaco Resources am deutschen Markt für Mittelstandsanleihen. Doch jetzt kommt das Erwachen: Die Gesellschaften haben zunehmend Schwierigkeiten, diese Anleihen ordnungsgemäß zu bedienen.
Auch in dieser Ausgabe wieder aktuelle News aus Afrika und unsere Presseschau. Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre!
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Ein häufig geäußerter Vorwurf gegen die neue Afrika-Strategie des BMZ lautet, die beteiligten Ministerien hätten sich nicht ausreichend abgestimmt. Wie arbeitet die Bundesregierung in der Afrikapolitik zusammen?
Wir sind sehr gut und eng abgestimmt untereinander zwischen BMZ, Finanz- und Wirtschaftsministerium, dem Auswärtigen Amt und auch anderen Ministerien wie zum Beispiel dem Arbeitsministerium. Es gibt ständige Runden auf Fachebene wie auch unter den Staatssekretären im Ressortkreis Afrika. Alle orientieren sich an den afrikapolitischen Leitlinien der Bundesregierung.
Kritiker sagen, wirtschaftliche Fragen kämen in der Strategie nicht ausreichend vor?
Es erstaunt mich, dass das vereinzelt so wahrgenommen wird, zumal doch der erste Schwerpunkt unserer Strategie auf die Wirtschaft abzielt. Wir haben für diese Strategie mit vielen Vertreterinnen und Vertretern der Wirtschaft gesprochen. Ich sehe in der Strategie viele Punkte, die gerade für die deutsche Wirtschaft relevant sind, zum Beispiel zum Thema Wasserstoff und Erneuerbare Energien.
Es ist doch klar, dass die Transformationsprozesse in Afrika nur mit privaten Stakeholdern aus der Wirtschaft laufen werden. Wir werden private Investitionen in die Infrastruktur vorantreiben und das sich rasant entwickelnde digitale Unternehmertum fördern.
25 Millionen neue Arbeitsplätze jährlich werden in Afrika benötigt. Welchen Beitrag kann Deutschland da überhaupt leisten?
Wir setzen uns sehr für die innerafrikanische Freihandelszone ein. Sie kann dazu beitragen, dass Millionen Arbeitsplätze entstehen. Afrika braucht mehr regionale Mobilität innerhalb des Kontinents und Chancen für reguläre Migrationswege. Ansonsten ist Know-how-Transfer der Dreh- und Angelpunkt. Digitalisierung, Infrastruktur, Städteplanung, Verwaltung – auf all diesen Feldern können wir Wissen anbieten, oft auch kombiniert mit Finanzierung.
Der in Ihrer Strategie formulierte soziale und ökologische Wandel steht in massiver Konkurrenz zum chinesischen Vorgehen, auf dem afrikanischen Kontinent Projekte mit hohen Beträgen zu finanzieren und so Abhängigkeit zu erzeugen. Sind solche Offerten für afrikanische Regierungen nicht attraktiver als deutscher Werteexport?
Wir drücken unsere Wertvorstellungen niemandem auf. Demokratie, Menschenrechte, Geschlechtergerechtigkeit – das alles sind Werte, die auch in vielen afrikanischen Ländern geschätzt werden. Natürlich können wir den afrikanischen Partnern nicht vorschreiben, mit wem sie Handel treiben. Aber eine Strategie muss und darf auch sagen, was uns wichtig ist und wo wir stehen.
Von afrikanischer Seite wird die deutsche Bürokratie immer wieder als Hindernis in der Zusammenarbeit empfunden. Geht es nicht manchmal etwas weniger deutsch?
Wir können sicher manche Dinge vereinfachen. In unseren Partnerländern herrschen oft ganz andere Verhältnisse, für die wir zu kompliziert erscheinen mögen. Aber wir müssen auch Steuergelder überprüfbar einsetzen. Und manchmal hat Genauigkeit auch damit zu tun, dass von allen Seiten wichtige Standards eingehalten werden müssen, etwa in ökologischen Fragen, beim Arbeitsschutz oder in der Lieferkette. Aber generell müssen wir schon daran arbeiten, eine bessere Balance zwischen Transparenzpflicht und möglichst einfachen Verfahren hinzubekommen.
Das Projekt Neue Seidenstraße kommt einer aktuellen Studie zufolge China teuer zu stehen. Afrikanische Partnerländer haben bei der Begleichung ihrer Schulden immer öfter Probleme und sind auf Notkredite aus Peking angewiesen. Liegt hier eine Chance für die deutsche Entwicklungspolitik?
Ich sehe da eher Probleme der Partner. Klar ist: China muss sich an der Lösung beteiligen. Das 2020 beschlossene Common Framework für den Umgang mit hochverschuldeten Ländern muss zur Regelbasis werden. Finanzielle Instabilität darf diese Staaten nicht in eine Notlage hineintreiben, in der sozialer Friede und politische Stabilität verloren gehen.
Südafrika will den 15. BRICS-Gipfel im August in Durban nutzen, um die wirtschaftliche Kooperation mit den Partnerländern weiter auszubauen. Daran ändert auch der Angriffskrieg Russlands in der Ukraine und der jüngst ausgestellte internationale Haftbefehl gegen Präsident Wladimir Putin nichts. Zu BRICS gehören Brasilien, Russland, Indien, China und Südafrika. Der Gipfel findet nach 2013 schon zum zweiten Mal in Durban statt. Bereits seit einigen Jahren produziert BRICS mit 41 Prozent der Weltbevölkerung 31,5 Prozent des globalen Bruttoinlandsproduktes und damit mehr als die G-7-Länder, die mit knapp 31 Prozent nur noch an zweiter Stelle stehen.
Der Handel Südafrikas mit den BRICS-Staaten ist zwischen 2017 und 2021 um durchschnittlich zehn Prozent gestiegen und macht inzwischen ein Fünftel des globalen Handels des Landes am Kap aus. 15 Prozent entfallen allein auf China, sechs Prozent auf Indien. Ein Großteil der Exporte sind Rohstoffe wie Kohle, Eisenerz, Mangan und Chrom. Nun soll BRICS helfen “die Lokalisierungsstrategie Südafrikas voranzutreiben und helfen, lokale Industriekapazitäten zur Versorgung der Inlands- und Exportmärkte zu entwickeln”, so Ebrahim Patel, Minister für Wirtschaftliche Entwicklung. Damit will Südafrika seine Rolle als Lokomotive für den afrikanischen Kontinent stärken. Es ist derzeit hinter Kenia, Nigeria und Ägypten die viertgrößte Volkswirtschaft. “Wir können und müssen es besser machen”, findet Anil Sooklal, Südafrikas Botschafter mit Zuständigkeit für BRICS. “Die Chancen sind da und diese Märkte wachsen weiter.”
Angesichts dieser Pläne spielt der Haftbefehl, den der Internationale Strafgerichtshof gegen Wladimir Putin wegen mutmaßlicher Kriegsverbrechen in der Ukraine erlassen hat, für Südafrika keine große Rolle. Die südafrikanische Regierung lässt derzeit prüfen, was eine Teilnahme Putins an dem Gipfel rechtlich für das Land am Kap bedeuten könnte. Denn anders als die USA oder Russland ist Südafrika Vertragspartei des Rom-Statuts, und müsste damit Putin bei einer Einreise eigentlich festnehmen. Doch Südafrika hält weiterhin an seiner Freundschaft mit Russland fest. “Eine Verhaftung kommt also sicher nicht in Frage”, schreibt etwa der Daily Maverick. Das war auch beim ehemaligen sudanesischen Präsidenten Omar al-Baschir so: Er war zwar bei der Eröffnung der Fußballweltmeisterschaft 2010 unerwünscht. 2015 hingegen nahm al-Baschir an einem Gipfel der Afrikanischen Union in Johannesburg teil und durfte das Land unbehelligt wieder verlassen, obwohl ein Gericht in Pretoria seine Festnahme angeordnet hatte.
Außenministerin Naledi Pandor feilt derweil weiter an der Beziehung Südafrikas mit Russland, das sie nach wie vor einen “alten historischen Freund” nennt. Vergangene Woche war der russische Umweltminister, Alexander Koslow, zum 17. Treffen des Ausschusses für Handel und wirtschaftliche Zusammenarbeit der beiden Länder zu Besuch in Pretoria. Zeitgleich fand auch die BRICS Economic Indaba statt, die Prioritäten Südafrikas im Rahmen von BRICS definieren sollte. BRICS-Botschafter Sooklal setzte sich für eine gemeinsame Strategie von Politik und Wirtschaft ein, um mehr Investitionen anzulocken. Monale Ratsoma, Afrika-Generaldirektor der seit 2016 bestehenden New Development Bank, der BRICS-Entwicklungsbank, sprach von Projekten zu Erneuerbaren Energien, der Trinkwasserversorgung und digitaler Infrastruktur in Afrika. Im Kern geht es stets um wirtschaftliche Kooperation, Handel und Industrieentwicklung, die nicht mehr von der EU oder den USA maßgeblich geprägt werden.
Auch Jim O’Neill hält Reformen für notwendig. “Der Dollar spielt eine viel zu dominante Rolle in der globalen Finanzwelt”, schrieb der ehemalige Chefökonom von Goldman Sachs jüngst in einem Artikel. Wann immer die US-Zentralbank geldpolitische Straffung oder Lockerung beschlossen hat, seien die Folgen für den Wert des Dollars dramatisch gewesen. Länder mit Schulden in Dollar seien somit starken Währungsschwankungen ausgeliefert. Auch deshalb setzten immer mehr Länder auf BRICS.
O’Neill, der den Begriff “BRIC” vor mehr als 20 Jahren erfand (damals noch ohne Südafrika), rechnet damit, dass BRICS bald um weitere Länder wachsen wird, um die Vormachtstellung des US-Dollars im globalen Handel weiter zu entschärfen. Argentinien, Saudi Arabien, die Türkei, aber auch Ägypten haben bereits Aufnahmeanträge gestellt. Das würde BRICS ein stärkeres Mitspracherecht in globalen Institutionen wie im Internationalen Währungsfonds oder Weltbank geben. Das wäre dann ganz im Sinne Südafrikas.
Auf der Webseite der Monaco Resources Group prangen saftig-grüne Landschaften unter blauem Himmel. Doch die Wirklichkeit sieht bei dem Unternehmen weniger idyllisch aus. Das Unternehmen, spezialisiert auf Infrastruktur und Rohstoffe in Westafrika, leidet unter einem Schuldenberg von mehr als einer Milliarde Euro.
Gründer der Monaco Resources ist der deutsche Geschäftsmann Valentin Axel Fischer. In Sachsen-Anhalt dürfte er noch gut bekannt sein aufgrund der Insolvenz der Gießerei Aluhett im Jahr 1999. In der Aluhett waren mehr als 125 Millionen Euro Subventionen versickert. Die Staatsanwaltschaft ermittelte damals wegen Subventionsbetrugs und anderer schwerer Wirtschaftsdelikte gegen mehrere Aluhett-Verantwortliche, darunter auch gegen Fischer. Bei der Gründung der Monaco Resources vor etwas mehr als zehn Jahren ließ er seinen ersten Vornamen weg und nennt sich seither Axel Fischer.
Mehrheitseigentümerin der Monaco Resources ist seine libanesische Frau Pascale Mitri-Younes. Innerhalb weniger Jahre wurde Monaco Resources ein vielbeachteter Afrika-Investor in Bergbau, Landwirtschaft und Logistik mit Aktivitäten in rund 20 afrikanischen Ländern. Finanziert wurde diese rasante Expansion hauptsächlich über Anleihen, die am deutschen Kapitalmarkt platziert worden sind.
Die Beteiligung Agri Resources Group hatte 2021 eine Anleihe über 50 Millionen Euro mit Fälligkeit im März 2026 (ISIN: DE000A287088) aufgelegt. Sie wird an der Börse Frankfurt gehandelt. Das Unternehmen bezeichnet sich als Spezialist für den nachhaltigen Anbau und die Verarbeitung von Agrarprodukten in Afrika und Europa. In der vergangenen Woche teilte Agri Resources mit, dass die Zinsen von 8 Prozent überwiesen würden. Nur selten veröffentlichen Anleiheschuldner eine Mitteilung über die pünktliche Bezahlung von Raten. Doch die Anleihe notiert bei nur noch 26 Prozent.
Unter den Gläubigern herrscht große Unruhe. Eine andere Beteiligung der Monaco Resources, R-Logitech, hat gerade die Bedingungen für die Gläubiger verschlechtert. Das auf Rohstoffe spezialisierte Logistikunternehmen will die in diesem Jahr auslaufende Anleihe 2018/2023 (ISIN: DE000A19WVN8) mit einem Kupon von 10,25 Prozent um bis zu drei Monate verlängern und die fälligen Zinsen später zahlen. Dafür soll es als Ausgleich höhere Zinsen geben. Die Anleihe notiert an der Börse Frankfurt bei 31 Prozent.
Eine dritte Beteiligung der Monaco Resources, Metalcorp Group, kämpft mit juristischem Ärger in Guinea. Und auch in diesem Fall sind deutsche Anleger betroffen. Die im Oktober fällige Anleihe Metalcorp 17/23 mit einem Kupon von 8,5 Prozent (ISIN: DE000A19MDV0) notiert an der Börse Frankfurt mit weniger als einem Drittel des ursprünglichen Nennwerts von 100 Prozent. Die andere mit einem Kupon von ebenfalls 8,5 Prozent (ISIN: DE000A3KRAP3) wird im Jahr 2026 fällig und wird zu nur noch 15 Prozent an der Börse Frankfurt gehandelt.
Wenigstens Metalcorp kann äußere Umstände geltend machen. Im September 2021 putschte sich in Guinea das Militär an die Macht. Im September vergangenen Jahres verhängte die Westafrikanische Wirtschaftsunion (Ecowas) Wirtschaftssanktionen, die auch ausländische Rohstoffinvestoren wie Metalcorp treffen.
Das Unternehmen hat nun angekündigt, den Bergbau in Guinea vom Aluminium- und Eisenrecycling in Europa abzuspalten. Auch führe der Vorstand sowohl Gespräche mit Investoren über einen Kauf des Recyclinggeschäfts als auch mit Anleihegläubigern über ein Darlehen, das im Jahr 2026 fällig werden soll, heißt es in einer Mitteilung von Metalcorp. Am Donnerstag vergangener Woche meldete Metalcorp, für die BAGR Non-Ferrous Group GmbH ein verbindliches Kaufangebot erhalten zu haben. Auf dieser Basis sollen die Gläubiger zustimmen, die am Freitag fällig gewordene Teilrückzahlung von acht Millionen Euro für die Anleihe 2017/2023 zu stunden. Die BAGR ist die Gesellschaft, in der das Recyclinggeschäft gebündelt ist.
Offenbar versuchen Axel Fischer und seine Frau nun, Vermögenswerte der Monaco Resources flüssigzumachen, um frische Mittel für die Bedienung der Anleihen herbeizuschaffen. Das verschlechterte Wirtschaftsumfeld aufgrund der gestiegenen Zinsen macht diese Aufgabe nicht leichter.
China Strategie 2023. 3 Stunden, 3 Sessions, 30 Köpfe aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft. Table.Media beleuchtet am 25. April China als Wettbewerber, Rivale und Partner. Die Digital-Konferenz schafft mitten in der aktuellen Debatte Orientierung für Entscheiderinnen und Entscheider.
Vertrauen ist die entscheidende Währung der Wirtschaft und der Politik. In schwierigen Zeiten, Krisen und Konflikten steigt der Wert dieser Währung enorm. Umgekehrt kann es teuer werden, wenn das Vertrauen Schaden nimmt. In den Beziehungen Europas zu Afrika ist in den vergangenen Jahren das ein oder andere zu Bruch gegangen. In den Jahren der Pandemie machte sich auf dem Kontinent vielerorts Enttäuschung breit, wenn Impfdosen, Masken oder Testkits ungeachtet der vielbeschworenen globalen Solidarität nicht ankamen. Auch wurden Impfstoffe geliefert, die die Bevölkerung in Europa und den USA aus Angst vor Nebenwirkungen ablehnte.
In afrikanischen Ländern fühlte man sich deklassiert. Als Wissenschaftler in Südafrika als erste die Omikron-Variante des Corona-Virus sequenzierten und die Welt über eine global verbreitete Mutation informierten, belegte man Südafrika und Namibia mit einem Reisebann – mitten in der Hauptsaison. Ein weiterer ökonomischer Schlag für diese auch vom Tourismus abhängige Region, und Anlass zu wütenden politischen Repliken.
Wenn es eng wird auf den Weltmärkten, wenn Krisen lebenswichtige Produkte verteuern, trifft es den afrikanischen Kontinent mit doppelter Härte. Dann werden die afrikanischen Nachfrager auf dem Weltmarkt ausgepreist und können bei astronomisch steigenden Kosten für knappe Güter nicht mithalten. Das gilt für Impfstoffe, und seit dem Krieg gegen die Ukraine für Dünger, Getreide, und Energie – mit weitreichenden Folgen.
Wenn landwirtschaftliche Erträge sinken, wenn sich die Preise für Brot verdreifachen, wenn sich Transporte massiv verteuern, bedeutet das für Millionen Menschen Armut und Unsicherheit. Dass afrikanische Länder in diesen Zeiten nicht an günstige Kredite kommen und von internationalen Rating-Agenturen weiter herabgestuft werden, während die europäischen Regierungen immer neue Sondervermögen auflegen, verzerrt den Wettbewerb zusätzlich und stresst das Vertrauen afrikanischer Regierungen in ihre Partner.
Weder die Corona-Pandemie, noch der Krieg Russlands gegen die Ukraine oder der Klimawandel wurden in Afrika verursacht. Es sind externe Schocks, die für wirtschaftliche Rezession und Finanzkrisen sorgen und den Kontinent in seiner Entwicklung zu einem Zeitpunkt trafen, als es zügig voran ging.
Keine Region ist so stark vom Weltmarkt abhängig und kann ihn so wenig beeinflussen wie Afrika. In der aktuellen Krisensituation sind afrikanische Länder auf verlässliche Partnerschaften angewiesen: Eine vielversprechende Option für Europa, Freunde und Märkte zu finden, und ein ebenso hohes Risiko, wenn man die Chance vertut.
Unsere afrikanischen Partner sind in der Krise misstrauisch geworden, sie reagieren sensibler auf belehrende Untertöne, lesen die diplomatische Symbolik, wenn afrikanische Minister und Ministerinnen mit deutschen Abteilungsleitungen abgespeist werden sehr genau, und sie achten darauf, ob und welche Taten den Versprechen folgen.
“Die Europäer reden gern”, heißt es, und “sie schließen gerne Verträge”. Für afrikanische Partner ist es wichtig, dass Verträge mehr beinhalten als Optionen und die darin zugesagten Geldbeträge tatsächlich ankommen. Dass dies oft nur in Bruchteilen passiert, oder zeitlich auf die lange Bank geschoben wird, irritiert. Von chinesischen Partnern sind sie anderes gewohnt. Gesagt getan, ist da die Devise. Europa und ganz besonders Deutschland gelten dagegen als bürokratisch und umständlich.
Afrikanische Regierungen schauen genau hin und sind empört, wenn man hierzulande die Laufzeit von Kohlekraftwerken verlängert und schmutziges Fracking-Gas ordert, dem afrikanischen Kontinent Gas jedoch nicht als Brückentechnologie zugestehen mag – auch nicht angesichts der Zahl von 600 Millionen Afrikanern, die in den kommenden Jahren erstmals mit Elektrizität versorgt werden müssen.
Vor diesem Hintergrund verwundert es nicht, dass zum Beispiel die Demokratische Republik Kongo mehr Geld für Klimaprojekte aus dem Globalen Norden fordert und ankündigt, ansonsten die Ölexploration im Kongobecken voranzutreiben. Erpressung, meinen die einen, für das eigene Interesse einstehen, die anderen. Wenn Europa seine Diversifizierung jedoch nachhaltig vorantreiben will, muss es sich auf dieses neue Selbstbewusstsein einstellen.
Ingrid Hamm ist Gründerin und Geschäftsführerin des Think Tanks Global Perspectives Initiative in Berlin.
Der marokkanische König Mohammed VI. lud in der vergangenen Woche zum “Nationalen Tag der Industrie”, und obwohl die Marokkaner Ramadan feiern, war die Veranstaltung in Casablanca gut besucht. Ein Grund dafür war sicher, dass der König selbst die Konferenz eröffnete. Marokko sei heute unumgänglich in der Welt der Spitzentechnologie, lautete der Kernsatz seiner Ansprache.
Für diese Behauptung kann Marokko gute Belege anführen: Tangermed, ein riesiges Ensemble aus Sonderwirtschaftszonen rund um die Hafenstadt Tanger, ist ein solches Erfolgsbeispiel. Marokko ist heute bereits fester Bestand der Autoindustrie wie auch der Luft- und Raumfahrtindustrie. Mit der Attijariwafa Bank und der BMCE hat das Land zwei Banken, die führend in Afrika sind. Außerdem sind in Casablanca bedeutende Anbieter aus der Industrie oder der Lebensmittelbranche wie Unimer angesiedelt.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt laut König Mohammed darin, dass sich das Land wirtschaftlich der Welt geöffnet habe und eine klar definierte Industrie-Strategie entwickelt habe, die zielstrebig umgesetzt werde. Einen Faktor aber hat der König ausgelassen: Das ist er selbst. Kaum ein Staatschef in Afrika ist so wirtschaftsorientiert wie Mohammed VI. und denkt so langfristig wie er. Seine Autorität im Land stützt sich darauf, dass sich die königliche Familie auf eine Abstammung vom Propheten Mohammed berufen kann und Marokko sich zu Recht als das “cherifianische Königreich” bezeichnet. Die Cherifen sind islamische Prinzen, die über Ali und Fatima von Mohammed abstammen.
Kritik an Mohammed VI. verbietet sich in Marokko. Niemand würde sich herausnehmen, etwas Abträgliches, Witziges oder Despektierliches über die königliche Familie zu sagen. Am 21. August wird der 19. Monarch in der Alawiden-Dynastie seinen 60. Geburtstag feiern. Er ist der älteste Sohn Hassans II. und dessen Hauptfrau Laila Latifa, die in Marokko als die “Mutter der königlichen Kinder” verehrt wird. Dass Mohammeds Mutter Berberin ist, die auch deren Sprache Tamazight spricht, trägt zu ihrer Popularität weiter bei.
Mohammed VI. studierte in Rabat Jura und wurde an der Universität Nizza promoviert. Als Mohammed VI. im Jahr 1999 nach dem Tod seines Vaters den Thron bestieg, brachte der neue König somit eine solide akademische Ausbildung mit. Politisch nimmt er seinen Titel “Oberhaupt der Gläubigen” ernst und versteht sich als Beschützer aller religiösen Gruppen im Land, einschließlich der Juden und Christen.
Mohammed VI. nutzte seinen Einfluss, um Marokko zu einem der Pionierländer für Erneuerbare Energie in Afrika zu machen. So trieb er den Bau des wohl größten Solarkraftwerks der Welt “Noor” (Licht) nahe der Stadt Ouarzazate mit einer Leistung von rund 600 Megawatt maßgeblich voran.
Im Zentrum der Unternehmensbeteiligungen der königlichen Familie steht die Holdinggesellschaft Al Mada, der früheren Société Nationale d’investissement. An dieser ist die königliche Holding Siger der Hauptaktionär, neben internationalen Teilhabern und marokkanischen Beteiligungsgesellschaften. Al Mada hält Beteiligungen an der Attijariwafa Bank, an der Telekomgesellschaft Inwi oder an der Nareva Holding, die den Ausbau Erneuerbarer Energien in Marokko vorantreibt. Hinzu kommen Beteiligungen an Hotels, Agrarunternehmen, Versicherungen, Zementwerken, Autohändlern und vielem mehr.
Unter Mohammeds Einfluss wurde Al Mada jedoch kein Instrument eines etwaigen Staatskapitalismus, sondern eine Investmentgesellschaft, die vor allem Finanzbeteiligungen sucht. So konnte die französische Supermarktkette Carrefour ungehindert nach Marokko expandieren, obwohl sie der königlichen Supermarktkette Marjane direkt Konkurrenz macht.
Auch wenn der König wirtschaftsliberal auftritt, so sollte doch niemand seine Autorität infrage stellen. Diese Erfahrung machte die französische Einzelhandelsgruppe Auchan, die ihr Engagement in Marokko ohne weitere Erklärungen 2007 überraschend beendet hatte. Auch der französische Präsident Emmanuel Macron macht derzeit diese Erfahrung. Die diplomatischen Beziehungen zwischen den beiden Ländern befinden sich gerade auf einem Tiefpunkt. Christian von Hiller
Deutschland hat im Verlauf der vergangenen Jahre einiges an Afrika-Strategien gesehen. Doch selten hat ein solches Papier eine derart kontroverse Debatte angestoßen, wie bei Entwicklungsministerin Schulze. Vielleicht brauchten die Beziehungen, die Deutschland zu Afrika unterhält, auch gerade einen solchen Anstoß. Bärbel Kofler, die Parlamentarische Staatssekretärin im BMZ, hat sich der Debatte in einem Interview mit Table.Media gestellt.
Die Schwellenländer formieren sich neu und bilden neue Allianzen. Im Bündnis der BRICS-Staaten sind jedoch nicht Russland oder China die treibenden Kräfte. Sie hätten aus unterschiedlichen Gründen ein Interesse daran, dass sich Alternativen zu den Institutionen der Nachkriegsordnung bilden. Südafrika drängt besonders darauf, dass die BRICS an Einfluss gewinnen. Unser Korrespondent in Johannesburg, Andreas Sieren, erläutert die Hintergründe dazu.
Die Monaco Resources Group des deutschen Geschäftsmanns Axel Fischer sollte ein bedeutender Akteur auf den afrikanischen Rohstoffmärkten werden. Die notwendigen Mittel dazu besorgten sich die Tochterunternehmen von Monaco Resources am deutschen Markt für Mittelstandsanleihen. Doch jetzt kommt das Erwachen: Die Gesellschaften haben zunehmend Schwierigkeiten, diese Anleihen ordnungsgemäß zu bedienen.
Auch in dieser Ausgabe wieder aktuelle News aus Afrika und unsere Presseschau. Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre!
Wenn Ihnen der Africa.Table gefällt, leiten Sie uns bitte weiter. Und wenn Ihnen diese Mail weitergeleitet wurde: Hier können Sie sich für den Africa.Table und weitere Themen anmelden.
Ein häufig geäußerter Vorwurf gegen die neue Afrika-Strategie des BMZ lautet, die beteiligten Ministerien hätten sich nicht ausreichend abgestimmt. Wie arbeitet die Bundesregierung in der Afrikapolitik zusammen?
Wir sind sehr gut und eng abgestimmt untereinander zwischen BMZ, Finanz- und Wirtschaftsministerium, dem Auswärtigen Amt und auch anderen Ministerien wie zum Beispiel dem Arbeitsministerium. Es gibt ständige Runden auf Fachebene wie auch unter den Staatssekretären im Ressortkreis Afrika. Alle orientieren sich an den afrikapolitischen Leitlinien der Bundesregierung.
Kritiker sagen, wirtschaftliche Fragen kämen in der Strategie nicht ausreichend vor?
Es erstaunt mich, dass das vereinzelt so wahrgenommen wird, zumal doch der erste Schwerpunkt unserer Strategie auf die Wirtschaft abzielt. Wir haben für diese Strategie mit vielen Vertreterinnen und Vertretern der Wirtschaft gesprochen. Ich sehe in der Strategie viele Punkte, die gerade für die deutsche Wirtschaft relevant sind, zum Beispiel zum Thema Wasserstoff und Erneuerbare Energien.
Es ist doch klar, dass die Transformationsprozesse in Afrika nur mit privaten Stakeholdern aus der Wirtschaft laufen werden. Wir werden private Investitionen in die Infrastruktur vorantreiben und das sich rasant entwickelnde digitale Unternehmertum fördern.
25 Millionen neue Arbeitsplätze jährlich werden in Afrika benötigt. Welchen Beitrag kann Deutschland da überhaupt leisten?
Wir setzen uns sehr für die innerafrikanische Freihandelszone ein. Sie kann dazu beitragen, dass Millionen Arbeitsplätze entstehen. Afrika braucht mehr regionale Mobilität innerhalb des Kontinents und Chancen für reguläre Migrationswege. Ansonsten ist Know-how-Transfer der Dreh- und Angelpunkt. Digitalisierung, Infrastruktur, Städteplanung, Verwaltung – auf all diesen Feldern können wir Wissen anbieten, oft auch kombiniert mit Finanzierung.
Der in Ihrer Strategie formulierte soziale und ökologische Wandel steht in massiver Konkurrenz zum chinesischen Vorgehen, auf dem afrikanischen Kontinent Projekte mit hohen Beträgen zu finanzieren und so Abhängigkeit zu erzeugen. Sind solche Offerten für afrikanische Regierungen nicht attraktiver als deutscher Werteexport?
Wir drücken unsere Wertvorstellungen niemandem auf. Demokratie, Menschenrechte, Geschlechtergerechtigkeit – das alles sind Werte, die auch in vielen afrikanischen Ländern geschätzt werden. Natürlich können wir den afrikanischen Partnern nicht vorschreiben, mit wem sie Handel treiben. Aber eine Strategie muss und darf auch sagen, was uns wichtig ist und wo wir stehen.
Von afrikanischer Seite wird die deutsche Bürokratie immer wieder als Hindernis in der Zusammenarbeit empfunden. Geht es nicht manchmal etwas weniger deutsch?
Wir können sicher manche Dinge vereinfachen. In unseren Partnerländern herrschen oft ganz andere Verhältnisse, für die wir zu kompliziert erscheinen mögen. Aber wir müssen auch Steuergelder überprüfbar einsetzen. Und manchmal hat Genauigkeit auch damit zu tun, dass von allen Seiten wichtige Standards eingehalten werden müssen, etwa in ökologischen Fragen, beim Arbeitsschutz oder in der Lieferkette. Aber generell müssen wir schon daran arbeiten, eine bessere Balance zwischen Transparenzpflicht und möglichst einfachen Verfahren hinzubekommen.
Das Projekt Neue Seidenstraße kommt einer aktuellen Studie zufolge China teuer zu stehen. Afrikanische Partnerländer haben bei der Begleichung ihrer Schulden immer öfter Probleme und sind auf Notkredite aus Peking angewiesen. Liegt hier eine Chance für die deutsche Entwicklungspolitik?
Ich sehe da eher Probleme der Partner. Klar ist: China muss sich an der Lösung beteiligen. Das 2020 beschlossene Common Framework für den Umgang mit hochverschuldeten Ländern muss zur Regelbasis werden. Finanzielle Instabilität darf diese Staaten nicht in eine Notlage hineintreiben, in der sozialer Friede und politische Stabilität verloren gehen.
Südafrika will den 15. BRICS-Gipfel im August in Durban nutzen, um die wirtschaftliche Kooperation mit den Partnerländern weiter auszubauen. Daran ändert auch der Angriffskrieg Russlands in der Ukraine und der jüngst ausgestellte internationale Haftbefehl gegen Präsident Wladimir Putin nichts. Zu BRICS gehören Brasilien, Russland, Indien, China und Südafrika. Der Gipfel findet nach 2013 schon zum zweiten Mal in Durban statt. Bereits seit einigen Jahren produziert BRICS mit 41 Prozent der Weltbevölkerung 31,5 Prozent des globalen Bruttoinlandsproduktes und damit mehr als die G-7-Länder, die mit knapp 31 Prozent nur noch an zweiter Stelle stehen.
Der Handel Südafrikas mit den BRICS-Staaten ist zwischen 2017 und 2021 um durchschnittlich zehn Prozent gestiegen und macht inzwischen ein Fünftel des globalen Handels des Landes am Kap aus. 15 Prozent entfallen allein auf China, sechs Prozent auf Indien. Ein Großteil der Exporte sind Rohstoffe wie Kohle, Eisenerz, Mangan und Chrom. Nun soll BRICS helfen “die Lokalisierungsstrategie Südafrikas voranzutreiben und helfen, lokale Industriekapazitäten zur Versorgung der Inlands- und Exportmärkte zu entwickeln”, so Ebrahim Patel, Minister für Wirtschaftliche Entwicklung. Damit will Südafrika seine Rolle als Lokomotive für den afrikanischen Kontinent stärken. Es ist derzeit hinter Kenia, Nigeria und Ägypten die viertgrößte Volkswirtschaft. “Wir können und müssen es besser machen”, findet Anil Sooklal, Südafrikas Botschafter mit Zuständigkeit für BRICS. “Die Chancen sind da und diese Märkte wachsen weiter.”
Angesichts dieser Pläne spielt der Haftbefehl, den der Internationale Strafgerichtshof gegen Wladimir Putin wegen mutmaßlicher Kriegsverbrechen in der Ukraine erlassen hat, für Südafrika keine große Rolle. Die südafrikanische Regierung lässt derzeit prüfen, was eine Teilnahme Putins an dem Gipfel rechtlich für das Land am Kap bedeuten könnte. Denn anders als die USA oder Russland ist Südafrika Vertragspartei des Rom-Statuts, und müsste damit Putin bei einer Einreise eigentlich festnehmen. Doch Südafrika hält weiterhin an seiner Freundschaft mit Russland fest. “Eine Verhaftung kommt also sicher nicht in Frage”, schreibt etwa der Daily Maverick. Das war auch beim ehemaligen sudanesischen Präsidenten Omar al-Baschir so: Er war zwar bei der Eröffnung der Fußballweltmeisterschaft 2010 unerwünscht. 2015 hingegen nahm al-Baschir an einem Gipfel der Afrikanischen Union in Johannesburg teil und durfte das Land unbehelligt wieder verlassen, obwohl ein Gericht in Pretoria seine Festnahme angeordnet hatte.
Außenministerin Naledi Pandor feilt derweil weiter an der Beziehung Südafrikas mit Russland, das sie nach wie vor einen “alten historischen Freund” nennt. Vergangene Woche war der russische Umweltminister, Alexander Koslow, zum 17. Treffen des Ausschusses für Handel und wirtschaftliche Zusammenarbeit der beiden Länder zu Besuch in Pretoria. Zeitgleich fand auch die BRICS Economic Indaba statt, die Prioritäten Südafrikas im Rahmen von BRICS definieren sollte. BRICS-Botschafter Sooklal setzte sich für eine gemeinsame Strategie von Politik und Wirtschaft ein, um mehr Investitionen anzulocken. Monale Ratsoma, Afrika-Generaldirektor der seit 2016 bestehenden New Development Bank, der BRICS-Entwicklungsbank, sprach von Projekten zu Erneuerbaren Energien, der Trinkwasserversorgung und digitaler Infrastruktur in Afrika. Im Kern geht es stets um wirtschaftliche Kooperation, Handel und Industrieentwicklung, die nicht mehr von der EU oder den USA maßgeblich geprägt werden.
Auch Jim O’Neill hält Reformen für notwendig. “Der Dollar spielt eine viel zu dominante Rolle in der globalen Finanzwelt”, schrieb der ehemalige Chefökonom von Goldman Sachs jüngst in einem Artikel. Wann immer die US-Zentralbank geldpolitische Straffung oder Lockerung beschlossen hat, seien die Folgen für den Wert des Dollars dramatisch gewesen. Länder mit Schulden in Dollar seien somit starken Währungsschwankungen ausgeliefert. Auch deshalb setzten immer mehr Länder auf BRICS.
O’Neill, der den Begriff “BRIC” vor mehr als 20 Jahren erfand (damals noch ohne Südafrika), rechnet damit, dass BRICS bald um weitere Länder wachsen wird, um die Vormachtstellung des US-Dollars im globalen Handel weiter zu entschärfen. Argentinien, Saudi Arabien, die Türkei, aber auch Ägypten haben bereits Aufnahmeanträge gestellt. Das würde BRICS ein stärkeres Mitspracherecht in globalen Institutionen wie im Internationalen Währungsfonds oder Weltbank geben. Das wäre dann ganz im Sinne Südafrikas.
Auf der Webseite der Monaco Resources Group prangen saftig-grüne Landschaften unter blauem Himmel. Doch die Wirklichkeit sieht bei dem Unternehmen weniger idyllisch aus. Das Unternehmen, spezialisiert auf Infrastruktur und Rohstoffe in Westafrika, leidet unter einem Schuldenberg von mehr als einer Milliarde Euro.
Gründer der Monaco Resources ist der deutsche Geschäftsmann Valentin Axel Fischer. In Sachsen-Anhalt dürfte er noch gut bekannt sein aufgrund der Insolvenz der Gießerei Aluhett im Jahr 1999. In der Aluhett waren mehr als 125 Millionen Euro Subventionen versickert. Die Staatsanwaltschaft ermittelte damals wegen Subventionsbetrugs und anderer schwerer Wirtschaftsdelikte gegen mehrere Aluhett-Verantwortliche, darunter auch gegen Fischer. Bei der Gründung der Monaco Resources vor etwas mehr als zehn Jahren ließ er seinen ersten Vornamen weg und nennt sich seither Axel Fischer.
Mehrheitseigentümerin der Monaco Resources ist seine libanesische Frau Pascale Mitri-Younes. Innerhalb weniger Jahre wurde Monaco Resources ein vielbeachteter Afrika-Investor in Bergbau, Landwirtschaft und Logistik mit Aktivitäten in rund 20 afrikanischen Ländern. Finanziert wurde diese rasante Expansion hauptsächlich über Anleihen, die am deutschen Kapitalmarkt platziert worden sind.
Die Beteiligung Agri Resources Group hatte 2021 eine Anleihe über 50 Millionen Euro mit Fälligkeit im März 2026 (ISIN: DE000A287088) aufgelegt. Sie wird an der Börse Frankfurt gehandelt. Das Unternehmen bezeichnet sich als Spezialist für den nachhaltigen Anbau und die Verarbeitung von Agrarprodukten in Afrika und Europa. In der vergangenen Woche teilte Agri Resources mit, dass die Zinsen von 8 Prozent überwiesen würden. Nur selten veröffentlichen Anleiheschuldner eine Mitteilung über die pünktliche Bezahlung von Raten. Doch die Anleihe notiert bei nur noch 26 Prozent.
Unter den Gläubigern herrscht große Unruhe. Eine andere Beteiligung der Monaco Resources, R-Logitech, hat gerade die Bedingungen für die Gläubiger verschlechtert. Das auf Rohstoffe spezialisierte Logistikunternehmen will die in diesem Jahr auslaufende Anleihe 2018/2023 (ISIN: DE000A19WVN8) mit einem Kupon von 10,25 Prozent um bis zu drei Monate verlängern und die fälligen Zinsen später zahlen. Dafür soll es als Ausgleich höhere Zinsen geben. Die Anleihe notiert an der Börse Frankfurt bei 31 Prozent.
Eine dritte Beteiligung der Monaco Resources, Metalcorp Group, kämpft mit juristischem Ärger in Guinea. Und auch in diesem Fall sind deutsche Anleger betroffen. Die im Oktober fällige Anleihe Metalcorp 17/23 mit einem Kupon von 8,5 Prozent (ISIN: DE000A19MDV0) notiert an der Börse Frankfurt mit weniger als einem Drittel des ursprünglichen Nennwerts von 100 Prozent. Die andere mit einem Kupon von ebenfalls 8,5 Prozent (ISIN: DE000A3KRAP3) wird im Jahr 2026 fällig und wird zu nur noch 15 Prozent an der Börse Frankfurt gehandelt.
Wenigstens Metalcorp kann äußere Umstände geltend machen. Im September 2021 putschte sich in Guinea das Militär an die Macht. Im September vergangenen Jahres verhängte die Westafrikanische Wirtschaftsunion (Ecowas) Wirtschaftssanktionen, die auch ausländische Rohstoffinvestoren wie Metalcorp treffen.
Das Unternehmen hat nun angekündigt, den Bergbau in Guinea vom Aluminium- und Eisenrecycling in Europa abzuspalten. Auch führe der Vorstand sowohl Gespräche mit Investoren über einen Kauf des Recyclinggeschäfts als auch mit Anleihegläubigern über ein Darlehen, das im Jahr 2026 fällig werden soll, heißt es in einer Mitteilung von Metalcorp. Am Donnerstag vergangener Woche meldete Metalcorp, für die BAGR Non-Ferrous Group GmbH ein verbindliches Kaufangebot erhalten zu haben. Auf dieser Basis sollen die Gläubiger zustimmen, die am Freitag fällig gewordene Teilrückzahlung von acht Millionen Euro für die Anleihe 2017/2023 zu stunden. Die BAGR ist die Gesellschaft, in der das Recyclinggeschäft gebündelt ist.
Offenbar versuchen Axel Fischer und seine Frau nun, Vermögenswerte der Monaco Resources flüssigzumachen, um frische Mittel für die Bedienung der Anleihen herbeizuschaffen. Das verschlechterte Wirtschaftsumfeld aufgrund der gestiegenen Zinsen macht diese Aufgabe nicht leichter.
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Vertrauen ist die entscheidende Währung der Wirtschaft und der Politik. In schwierigen Zeiten, Krisen und Konflikten steigt der Wert dieser Währung enorm. Umgekehrt kann es teuer werden, wenn das Vertrauen Schaden nimmt. In den Beziehungen Europas zu Afrika ist in den vergangenen Jahren das ein oder andere zu Bruch gegangen. In den Jahren der Pandemie machte sich auf dem Kontinent vielerorts Enttäuschung breit, wenn Impfdosen, Masken oder Testkits ungeachtet der vielbeschworenen globalen Solidarität nicht ankamen. Auch wurden Impfstoffe geliefert, die die Bevölkerung in Europa und den USA aus Angst vor Nebenwirkungen ablehnte.
In afrikanischen Ländern fühlte man sich deklassiert. Als Wissenschaftler in Südafrika als erste die Omikron-Variante des Corona-Virus sequenzierten und die Welt über eine global verbreitete Mutation informierten, belegte man Südafrika und Namibia mit einem Reisebann – mitten in der Hauptsaison. Ein weiterer ökonomischer Schlag für diese auch vom Tourismus abhängige Region, und Anlass zu wütenden politischen Repliken.
Wenn es eng wird auf den Weltmärkten, wenn Krisen lebenswichtige Produkte verteuern, trifft es den afrikanischen Kontinent mit doppelter Härte. Dann werden die afrikanischen Nachfrager auf dem Weltmarkt ausgepreist und können bei astronomisch steigenden Kosten für knappe Güter nicht mithalten. Das gilt für Impfstoffe, und seit dem Krieg gegen die Ukraine für Dünger, Getreide, und Energie – mit weitreichenden Folgen.
Wenn landwirtschaftliche Erträge sinken, wenn sich die Preise für Brot verdreifachen, wenn sich Transporte massiv verteuern, bedeutet das für Millionen Menschen Armut und Unsicherheit. Dass afrikanische Länder in diesen Zeiten nicht an günstige Kredite kommen und von internationalen Rating-Agenturen weiter herabgestuft werden, während die europäischen Regierungen immer neue Sondervermögen auflegen, verzerrt den Wettbewerb zusätzlich und stresst das Vertrauen afrikanischer Regierungen in ihre Partner.
Weder die Corona-Pandemie, noch der Krieg Russlands gegen die Ukraine oder der Klimawandel wurden in Afrika verursacht. Es sind externe Schocks, die für wirtschaftliche Rezession und Finanzkrisen sorgen und den Kontinent in seiner Entwicklung zu einem Zeitpunkt trafen, als es zügig voran ging.
Keine Region ist so stark vom Weltmarkt abhängig und kann ihn so wenig beeinflussen wie Afrika. In der aktuellen Krisensituation sind afrikanische Länder auf verlässliche Partnerschaften angewiesen: Eine vielversprechende Option für Europa, Freunde und Märkte zu finden, und ein ebenso hohes Risiko, wenn man die Chance vertut.
Unsere afrikanischen Partner sind in der Krise misstrauisch geworden, sie reagieren sensibler auf belehrende Untertöne, lesen die diplomatische Symbolik, wenn afrikanische Minister und Ministerinnen mit deutschen Abteilungsleitungen abgespeist werden sehr genau, und sie achten darauf, ob und welche Taten den Versprechen folgen.
“Die Europäer reden gern”, heißt es, und “sie schließen gerne Verträge”. Für afrikanische Partner ist es wichtig, dass Verträge mehr beinhalten als Optionen und die darin zugesagten Geldbeträge tatsächlich ankommen. Dass dies oft nur in Bruchteilen passiert, oder zeitlich auf die lange Bank geschoben wird, irritiert. Von chinesischen Partnern sind sie anderes gewohnt. Gesagt getan, ist da die Devise. Europa und ganz besonders Deutschland gelten dagegen als bürokratisch und umständlich.
Afrikanische Regierungen schauen genau hin und sind empört, wenn man hierzulande die Laufzeit von Kohlekraftwerken verlängert und schmutziges Fracking-Gas ordert, dem afrikanischen Kontinent Gas jedoch nicht als Brückentechnologie zugestehen mag – auch nicht angesichts der Zahl von 600 Millionen Afrikanern, die in den kommenden Jahren erstmals mit Elektrizität versorgt werden müssen.
Vor diesem Hintergrund verwundert es nicht, dass zum Beispiel die Demokratische Republik Kongo mehr Geld für Klimaprojekte aus dem Globalen Norden fordert und ankündigt, ansonsten die Ölexploration im Kongobecken voranzutreiben. Erpressung, meinen die einen, für das eigene Interesse einstehen, die anderen. Wenn Europa seine Diversifizierung jedoch nachhaltig vorantreiben will, muss es sich auf dieses neue Selbstbewusstsein einstellen.
Ingrid Hamm ist Gründerin und Geschäftsführerin des Think Tanks Global Perspectives Initiative in Berlin.
Der marokkanische König Mohammed VI. lud in der vergangenen Woche zum “Nationalen Tag der Industrie”, und obwohl die Marokkaner Ramadan feiern, war die Veranstaltung in Casablanca gut besucht. Ein Grund dafür war sicher, dass der König selbst die Konferenz eröffnete. Marokko sei heute unumgänglich in der Welt der Spitzentechnologie, lautete der Kernsatz seiner Ansprache.
Für diese Behauptung kann Marokko gute Belege anführen: Tangermed, ein riesiges Ensemble aus Sonderwirtschaftszonen rund um die Hafenstadt Tanger, ist ein solches Erfolgsbeispiel. Marokko ist heute bereits fester Bestand der Autoindustrie wie auch der Luft- und Raumfahrtindustrie. Mit der Attijariwafa Bank und der BMCE hat das Land zwei Banken, die führend in Afrika sind. Außerdem sind in Casablanca bedeutende Anbieter aus der Industrie oder der Lebensmittelbranche wie Unimer angesiedelt.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt laut König Mohammed darin, dass sich das Land wirtschaftlich der Welt geöffnet habe und eine klar definierte Industrie-Strategie entwickelt habe, die zielstrebig umgesetzt werde. Einen Faktor aber hat der König ausgelassen: Das ist er selbst. Kaum ein Staatschef in Afrika ist so wirtschaftsorientiert wie Mohammed VI. und denkt so langfristig wie er. Seine Autorität im Land stützt sich darauf, dass sich die königliche Familie auf eine Abstammung vom Propheten Mohammed berufen kann und Marokko sich zu Recht als das “cherifianische Königreich” bezeichnet. Die Cherifen sind islamische Prinzen, die über Ali und Fatima von Mohammed abstammen.
Kritik an Mohammed VI. verbietet sich in Marokko. Niemand würde sich herausnehmen, etwas Abträgliches, Witziges oder Despektierliches über die königliche Familie zu sagen. Am 21. August wird der 19. Monarch in der Alawiden-Dynastie seinen 60. Geburtstag feiern. Er ist der älteste Sohn Hassans II. und dessen Hauptfrau Laila Latifa, die in Marokko als die “Mutter der königlichen Kinder” verehrt wird. Dass Mohammeds Mutter Berberin ist, die auch deren Sprache Tamazight spricht, trägt zu ihrer Popularität weiter bei.
Mohammed VI. studierte in Rabat Jura und wurde an der Universität Nizza promoviert. Als Mohammed VI. im Jahr 1999 nach dem Tod seines Vaters den Thron bestieg, brachte der neue König somit eine solide akademische Ausbildung mit. Politisch nimmt er seinen Titel “Oberhaupt der Gläubigen” ernst und versteht sich als Beschützer aller religiösen Gruppen im Land, einschließlich der Juden und Christen.
Mohammed VI. nutzte seinen Einfluss, um Marokko zu einem der Pionierländer für Erneuerbare Energie in Afrika zu machen. So trieb er den Bau des wohl größten Solarkraftwerks der Welt “Noor” (Licht) nahe der Stadt Ouarzazate mit einer Leistung von rund 600 Megawatt maßgeblich voran.
Im Zentrum der Unternehmensbeteiligungen der königlichen Familie steht die Holdinggesellschaft Al Mada, der früheren Société Nationale d’investissement. An dieser ist die königliche Holding Siger der Hauptaktionär, neben internationalen Teilhabern und marokkanischen Beteiligungsgesellschaften. Al Mada hält Beteiligungen an der Attijariwafa Bank, an der Telekomgesellschaft Inwi oder an der Nareva Holding, die den Ausbau Erneuerbarer Energien in Marokko vorantreibt. Hinzu kommen Beteiligungen an Hotels, Agrarunternehmen, Versicherungen, Zementwerken, Autohändlern und vielem mehr.
Unter Mohammeds Einfluss wurde Al Mada jedoch kein Instrument eines etwaigen Staatskapitalismus, sondern eine Investmentgesellschaft, die vor allem Finanzbeteiligungen sucht. So konnte die französische Supermarktkette Carrefour ungehindert nach Marokko expandieren, obwohl sie der königlichen Supermarktkette Marjane direkt Konkurrenz macht.
Auch wenn der König wirtschaftsliberal auftritt, so sollte doch niemand seine Autorität infrage stellen. Diese Erfahrung machte die französische Einzelhandelsgruppe Auchan, die ihr Engagement in Marokko ohne weitere Erklärungen 2007 überraschend beendet hatte. Auch der französische Präsident Emmanuel Macron macht derzeit diese Erfahrung. Die diplomatischen Beziehungen zwischen den beiden Ländern befinden sich gerade auf einem Tiefpunkt. Christian von Hiller
