es zeigt sich immer mehr, dass Energie ein entscheidender Faktor ist, der für den wirtschaftlichen Aufstieg und Abstieg eines Landes verantwortlich ist. Das wird besonders im Falle Südafrikas deutlich. Nun stellt das BMZ über die staatseigene Förderbank KfW der Regierung in Pretoria 500 Millionen Euro zur Verfügung. Was mit dem Geld finanziert werden soll, beschreibt Andreas Sieren in Johannesburg.
Afrikanische Unternehmerinnen – in diesem Fall reden wir wirklich mehrheitlich über Frauen – wollen sich weder westlichem Design noch dem Hang europäischer Käufer zu Afrokitsch beugen. Felix Wadewitz präsentiert interessante afrikanische Geschäftsideen aus dem Bereich Konsum, Sport und Kosmetik. Vielleicht ist auch etwas für Weihnachten dabei.
Daneben haben wir weitere spannende Analysen, Nachrichten, Porträts und Standpunkte zu Geld, Klima und der Börse. Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre.
Der Kohleausstieg soll in Südafrika ökologisch nachhaltig und sozialverträglich vorangetrieben werden. Hierzu stellt die Bundesregierung über die KfW weitere Finanzmittel bereit, wie in der vergangenen Woche angekündigt wurde. Eine halbe Milliarde Euro stellt das BMZ für die Behebung der akuten Energiekrise bereit. Dabei sollen neue Jobs entstehen, und langfristig ein wettbewerbsfähiger und transparenter Strommarkt durch private Investitionen aufgebaut werden.
Das Geld fließt jedoch nicht etwa in den Bau neuer Kraftwerke. “Die Mittel der KfW werden in Form eines politikbasierten Finanzierungsansatzes bereitgestellt”, heißt es bei der KfW. “Das bedeutet, dass die Mittel als Anreiz für die Umsetzung eines mit der südafrikanischen Regierung vereinbarten Reformprogramms zur Verfügung stehen.” Die südafrikanische Regierung habe die vereinbarten Reformschritte umgesetzt. Im Gegenzug erhalte die Regierung nun zur allgemeinen Finanzierung des nationalen Haushaltes die konzessionären Darlehensmittel der KfW und weiterer beteiligter Finanziers.
Auf der UN-Klimakonferenz 2021 in Glasgow hatte Südafrika mit Deutschland, Frankreich, Großbritannien, den Vereinigten Staaten von Amerika und der Europäischen Kommission die Just Energy Transition Partnership (JETP) vereinbart, die Südafrika dabei helfen soll, den Kohlausstieg zu beschleunigen und Erneuerbare Energien auszubauen. Die Mittel sollen zusätzlich zu den 1,76 Milliarden Euro für die JETP fließen. Unter anderem soll der staatliche Energiekonzern Eskom entflechtet und ein unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber etabliert werden. Langfristig ist das Ziel, den Anteil von Erneuerbaren Energien bei der Stromversorgung zu erhöhen. Kohle dominiert nach wie vor mit rund 80 Prozent die Stromerzeugung. Erneuerbare Energien einschließlich Wasserkraftwerke liegen bei 13,7 Prozent, Atomstrom macht 4,6 Prozent aus.
“Dieser zweite Förderkredit ist ein weiterer Meilenstein auf dem Weg zur südafrikanischen Energiewende. Ein wichtiges Ziel bei der sozialgerechten Transformation in Südafrika ist es, Energiesicherheit und Wirtschaftswachstum miteinander zu verbinden”, wird Christiane Laibach, Mitglied des Vorstands der KfW Bankengruppe, in einer Mitteilung zitiert. Die umfassenden Reformen des Energiesektors würden zum Aufbau einer Erneuerbaren-Energien-Industrie führen und damit eine Stärkung des Wirtschaftsstandorts Südafrika nach sich ziehen. “Dabei wird ein sozial verträglicher Umbau im Auge behalten”, so Laibach weiter.
Die Mittel der KfW sollen Südafrika bei der Umsetzung eines mit der Regierung ausgehandelten Reformprogramms zur Verfügung gestellt werden. Die Regierung muss dringend das Elektrizitätsregulierungsgesetz von 2006 reformieren, um Privatanbietern die Einspeisung von Strom aus Erneuerbaren Energien ins Stromnetz und die Nutzung der Stromleitungen zu erleichtern. Ohne dies wird es schwierig sein, den Strommarkt weiter zu liberalisieren und wettbewerbsfähiger zu machen. Auch muss das Entschuldungsprogramm des staatlichen Energieversorgers Eskom vorangetrieben werden. Im November hatte die Regierung bestätigt, dass Darlehen zur Schuldentilgung an das Stromunternehmen mit Zinsen zurückgezahlt werden müssen. Zu Beginn des Jahres hatte das Finanzministerium noch zugesagt, 12,5 Milliarden Euro Schulden von Eskom zinsfrei zu übernehmen. Hinzu kommen günstige Rahmenbedingungen für den privaten Ausbau von Erneuerbarer Energie sowie Steuererleichterungen, Subventionen und Garantieprogramme für kreditfinanzierte Energielösungen von Privatnutzern.
Neben der Unterstützung bei Gesetzesreform und Eskom-Entschuldung unterstützt die Bundesregierung bei diesen Themen:
Die KfW-Mittel sollen eine Initialzündung für den Stromsektor auslösen. Durch die bisherigen Strukturreformen des Energiesektors seien bereits jetzt Privatinvestitionen von mehr als zehn Milliarden Euro zugunsten Erneuerbarer Energie ausgelöst worden. Zudem werde der Staat in den kommenden drei Jahren rund 13,2 Milliarden Euro zur Förderung des Ausbaus Erneuerbarer Energie und zur Stärkung der Sozialverträglichkeit bereitstellen, heißt es bei der KfW weiter. Dies entspreche jährlichen Ausgaben im Staatshaushalt von zwei Prozent der jährlichen Wirtschaftsleistung Südafrikas.
Im Frühjahr hatten deutsche Kraftwerksbetreiber ein Expertenteam nach Südafrika geschickt, um existierende Kraftwerke zu untersuchen. Der Befund, zusammengefasst in einem nicht veröffentlichten Bericht, war ernüchternd, wurde aber nicht weiterverfolgt. Die andauernde Energiekrise und der regelmäßige Lastabwurf (Load Shedding), also das Abschalten von Verbraucherlast zur Reduzierung der Netzlast, hat das Land am Kap nach Schätzungen rund drei Prozent des BIP gekostet. Bisher wurden an 332 Tagen in diesem Jahr der Strom reduziert. Im vergangenen Finanzjahr allein erlitt Eskom mehr als eine Milliarde Euro Verlust. Bis zu 1,5 Millionen Jobs sind in den vergangenen zwei Jahren durch die Stromausfälle wahrscheinlich verloren gegangen, sagte der Stromminister Kgosientsho Ramokgopa vergangene Woche.
Jetzt bestätigte der Minister für Staatsbetriebe, Pravin Gordhan, die Ernennung von Dan Marokane zum CEO von Eskom, nachdem der Posten fast ein Jahr vakant war. Seit 2007 hatte Eskom 14 CEOs. Der letzte CEO des Stromunternehmens, André de Ruyter, hatte nach einem kontroversen Fernsehinterview, in dem er offen über die Korruption bei Eskom sprach, Ende Februar hastig seine sofortige Kündigung eingereicht. Marokane war bisher CEO des angeschlagenen südafrikanischen Zuckerunternehmens Tongaat Hulett und hatte zuvor bereits bei Eskom gearbeitet.
“Ich freue mich darauf, mit dem Führungsteam, dem Eskom-Vorstand, der Regierung und anderen wichtigen Interessengruppen zusammenzuarbeiten, um mehr Strom zu erzeugen, die Kapazität der Stromleitungen zu erhöhen, und die Umstrukturierung von Eskom weiter voranzutreiben, um die Zukunft von Eskom nachhaltiger zu gestalten”, sagte Marokane, der vor Ende März seinen Posten antreten wird. Die Herausforderungen sind immens. Laut einem kürzliche erschienenen Bericht von BloombergNEF kann die Just Energy Transition Südafrika bis zu 125 Milliarden Euro kosten, um die Stromversorgung weiter aufrecht zu halten.
92.884 Kilogramm Fracht, das meiste davon Papier. Frisch eingeflogen aus China, in der Nacht zu Samstag. Angekommen auf dem Flughafen in Kinshasa sind vor allem sensible Dokumente, berichten lokale Medien, darunter die Zettel für die Wahlergebnisse. Ein Teil bleibe in der Hauptstadt der DR Kongo, ein Teil solle im Land verteilt werden. Knapp eine Woche vor den Wahlen ist längst nicht alles nötige Material dort wo es sein sollte, vor Ort in den Wahlbüros. Am 20. Dezember sind die Menschen im Kongo aufgerufen, ihre Stimme abzugeben bei den Präsidenten-, Parlaments- und Provinzwahlen.
“Die Menschen haben kein großes Vertrauen in die Wahlkommission”, sagt der Jurist Ithiel Batumike Mihigo im Gespräch mit Table.Media. Er arbeitet für den Thinktank Ebuteli. Doch die CENI (Commission Electorale Nationale Indépendante) gibt sich optimistisch: Alles sei zu mehr als 90 Prozent vorbereitet. Für die Verteilung des restlichen Materials in dem riesigen Land inmitten des Kontinents brauche es allerdings vier Antonov-Flieger und zehn Helikopter, teilte sie dem amtierenden Präsidenten Félix Tshisekedi mit. Die Lösung kommt nun schließlich aus dem benachbarten Angola, das mit Flugzeugen aushilft.
“Normalerweise sollten diese Wahlen die Demokratie konsolidieren und ein positives Zeichen in Sachen Transparenz setzen”, so Mihigo. Das sei unter diesen Bedingungen nicht einfach. Favorit ist Amtsinhaber Tshisekedi. Er mache sich für kostenfreie Schulbildung und Geburtshilfe stark, das seien wichtige Themen, sagt Analyst Mihigo. “Außerdem kritisiert er Ruanda sehr scharf.” Tshisekedi beschuldigt das Nachbarland, die M23-Miliz zu finanzieren, die im Konflikt im Ostkongo involviert ist.
Der Amtsinhaber profitiert aber auch von der Schwäche seiner Mitbewerber: “Die großen Kandidaten der Opposition sind nicht geeint, das gibt Tshisekedi einen Vorteil.”
Besonders populär ist Martin Fayulu, der vielen Beobachtern zufolge der eigentliche Sieger in den Wahlen 2018 gewesen war. Der 66-Jährige tritt an für die Partei Engagement pour la citoyenneté et le développement. Moïse Katumbi (Ensemble pour la République ) ist vor allem als Geschäftsmann bekannt. Zuvor war der 58-Jährige Gouverneur von Katanga. Das ist die wirtschaftsstärksten Region des Landes, in der viele Minen liegen. Für viel Medieninteresse vor allem im Ausland sorgte die Kandidatur des Friedensnobelpreisträgers Denis Mukwege. Der 68-Jährige sowie Katumbi werden oft als “Kandidaten der Weißen oder des Auslands” diffamiert, so Analyst Mihigo.
Der Kongo ist sehr reich an Bodenschätzen. Und auf dem Export vor allem von Kupfer, Kobalt, Coltan und Gold ruht die Wirtschaft des Landes. Das flächenmäßig größte Land in Subsahara-Afrika steht allerdings wegen der seit Jahrzehnten andauernden Kämpfe im Osten unter Druck. Ein Teil der dortigen Bevölkerung kann gar nicht an den diesjährigen Wahlen teilnehmen. Dazu kommen Korruption, fehlende Rechtssicherheit, eine ausufernde und kaum berechenbare Bürokratie sowie weitgehend fehlende oder schlechte Infrastruktur.
Europa und Deutschland hätten allerdings sehr gute Gründe, sich mehr für das Land zu interessieren, konstatiert der Leiter des Auslandsbüros DR Kongo der CDU-nahen Konrad-Adenauer-Stiftung Jakob Kerstan. “Auch wenn die Volksrepublik China mit Abstand der Haupthandelspartner des Landes ist, kann Tshisekedi anders als sein Vorgänger als ein eher pro-westlicher Präsident eingeschätzt werden. In der globalen Politik und in Zeiten von Systemkonkurrenz ist die DR Kongo ein Land, das Deutschland und Europa noch viel stärker ‘für sich’ gewinnen könnten, wenn ein stärkeres ehrliches Interesse – besonders im wirtschaftlichen Bereich – signalisiert werden würde”, so Kerstan in einem aktuellen KAS-Länder-Bericht.
Mit der EU gab es zuletzt Spannungen: So dauerte die Akkreditierung des neuen EU-Botschafters ungewöhnlich lange. Außerdem reiste die EU-Wahlbeobachter-Kommission kaum nach ihrer Ankunft im Kongo schon wieder ab. Der Grund: Die Benutzung von Satellitentelefonen sei verboten worden.
Kritiker monieren Intransparenz bei der Erstellung der Wahlregister und die Nutzung falscher oder fiktiver Identitäten bei den Wählerkarten. Dazu muss man wissen, dass es im Kongo keine Personalausweise gibt und kein Einwohnermeldeamt. Die Wählerkarten sind eine häufig genutzte Möglichkeit für die Menschen im Kongo, sich überhaupt ausweisen zu können, außer dem Reisepass.
Sollten die Wahlen wie geplant am 20. Dezember stattfinden, wird der gewählte Präsident am 20. Januar eingeschworen. So sieht es der Kalender bisher vor.
Fragt man Google oder die Künstliche Intelligenz Chat GPT nach Weihnachtsgeschenken aus Afrika, kommen als Antwort fast nur Klischees. Batikstoffe, geschnitzte Masken, Tierfiguren aus Holz. Schöne Dinge, die man auf Märkten in Nairobi für einige Euro kaufen kann, kosten bei Luxus-Händlern in Hamburg oder München leicht ein Vielfaches.
Dabei finden sich auf dem europäischen Markt immer mehr moderne afrikanische Marken, die mehr als Folklore bieten. In Deutschland ist Manuyoo zur wichtigen Plattform für ihren Vertrieb aufgestiegen. Die Gründer kennen sich aus ihrer Zeit bei Siemens Energy und sind Afrika-Fans. Sie sehen sich als Geschäftspartner für aufstrebende Manufakturen, hinter denen übrigens oft Frauen stehen.
“Manuyoo hilft beim Marktzugang zur EU, was selten trivial ist. Es braucht Zertifikate, Genehmigungen, viel Papierkram. Und es geht um Logistik”, erzählt Mitgründer Fabian Wagner. “Manchmal wird der Container, in dem die Produkte gen Norden kommen soll, gar nicht voll und bleibt im Hafen. Das ist zwar Alltag im globalen Geschäft, aber mitunter ein Desaster für Start-ups.”
Was die Produkte oft gemeinsam haben: Dahinter stehen starke Gründer, die viele Widerstände überwunden haben. Öko, Handarbeit, Tradition, Moderne, Maschinen – auffällig oft finden afrikanische Unternehmerinnen einen Weg, das alles miteinander zu verbinden. Ein kleiner Überblick für Leser von Table.Media vor Weihnachten:
Der Einsatz für die wirtschaftlichen Interessen Deutschlands in Afrika ist den Entscheidern hierzulande sogar wichtiger als der Fokus auf die Wirtschaftsinteressen in China. “Die Afrikapolitik der Bundesregierung muss weg von der Entwicklungs- und hin zur interessengeleiteten Wirtschaftspolitik verändert werden.” Dieser Aussage stimmen 56 Prozent von ihnen vollständig oder prinzipiell zu. Bei der Forderung, die Bundesregierung müsse im Umgang mit China die Interessen der deutschen Wirtschaft in den Vordergrund stellen, liegt dieser Zustimmungswert nur bei etwa 52 Prozent.
Das geht aus einer exklusiven Umfrage des digitalen Medienhauses Table.Media hervor, an der mehr als 3000 hochrangige Interessensvertreter teilgenommen haben. Sie sind im Transparenzregister des Deutschen Bundestags registriert und kommen zum überwiegenden Teil aus Unternehmen, Verbänden sowie Nichtregierungsorganisationen oder aus der Wissenschaft und der Verwaltung. Sie verteilen sich auf Branchen wie den Automobil- oder Energiesektor, die Bau- oder Digitalwirtschaft sowie Gewerkschaften und Umweltverbände.
Grundsätzlich sind die Befragten dabei auch mit der Arbeit der für die Afrikapolitik zuständigen Außenministerin Annalena Baerbock sehr zufrieden: Die Grünen-Politikerin hat die Erwartungen an ihre Leistung in der ersten Hälfte der Legislaturperiode von knapp 49 Prozent übertroffen oder eher übertroffen. Sie landet damit auf Platz zwei der Ministerriege.
An der Spitze der Skala von eins bis fünf, die einem gewichteten Mittelwert aus einerseits enttäuschten und andererseits übertroffenen Erwartungen entspringt, steht mit 3,87 Verteidigungsminister Boris Pistorius (SPD). Die Außenministerin kommt hier auf einen Wert von 3,19. löh
Afrika hat alles, was Unternehmen brauchen, um erfolgreich zu werden: wachsende Märkte, auf denen eine riesige Nachfrage nur darauf wartet, das entsprechende Angebot zu finden. Das sind Traumbedingungen für Unternehmer, die ehrgeizig und hungrig sind, neue Märkte zu erobern. Das einzige, was Unternehmer in Afrika daran hindert, dieses riesige Marktpotenzial zu heben, ist die mangelnde Bereitstellung von Wachstumskapital, das ihnen den Weg zu ihrem Erfolg ebnet.
Der beste Weg zur Finanzierung erfolgreicher Unternehmer ist und bleibt der Aktienmarkt. Dabei ist jedoch die Börse der Manager, der Aktienmarkt der Großkonzerne, von der Börse der Eigentümer unterschieden. Beide spielen in unterschiedlichen Marktsegmente, die einen im Bereich von Dax, Cac 40 und Dow Jones, die anderen in der Liga des M-Dax und S-Dax. Anders als die Manager riskieren Unternehmer für ihren Erfolg ihr eigenes Vermögen und damit die Zukunft ihrer Ehefrau und Kinder. Dieser Unterschied ändert alles.
Die Börse ist für ehrgeizige Unternehmer gedacht, das heißt für Unternehmen, die wachsen und erfolgreich werden wollen. Sie kämpfen dagegen, sich von der Konkurrenz auffressen zu lassen. Denn: Was wird geschehen, wenn die afrikanische Unternehmer weiter an ihrem Wachstum gehindert werden mangels der Bereitstellung von Eigenkapital? Sie werden von der ausländischen Konkurrenz, von den großen multinationalen Konzernen plattgemacht werden, und Afrika wird seine wirtschaftliche Souveränität an das internationale Finanzkapital verlieren.
Das westliche Kapital investiert – wenn überhaupt! – in Afrika fast nur noch über Private Equity. Damit vergrößert sich jedoch noch die Abhängigkeit der afrikanischen Unternehmer. Im Gegensatz zu Private Equity ist die Börse der einzige Freiraum, der einem Unternehmensleiter bleibt – es gibt keinen anderen.
Denn für einen Unternehmer ist es besser, tausend oder zweitausend Aktionäre zu haben, die ihre Aktien an der Börse kaufen und verkaufen und die der Unternehmer selten zu Gesicht bekommt, als einen Partner in ihr Kapital aufzunehmen, der sie daran hindert, ihre unternehmerische Freiheit in Erfolg zu verwandeln. Dafür stimmen die Aktionäre jeden Börsentag darüber ab, ob sie die Unternehmerstrategie noch tragen.
Ich höre immer das Argument, es sei für afrikanische Unternehmen zu früh, um an die Börse zu gehen. Seit mehr als 60 Jahren bin ich an der Börse aktiv. Und dieses Argument höre ich seitdem jeden Tag zwei, drei, zehn Mal. Dadurch wird es nicht richtiger. Meine Erfahrung aus 500 Börsengängen – und ich bereite gerade wieder zwei vor – lautet: Es ist nie zu früh, um an die Börse zu gehen, aber meistens zu spät. Das habe ich schon hunderte Male bewiesen. Die Banker dagegen wollen immer den Weizen im Gras ernten.
Ein Unternehmen wird umso schneller wachsen, je kleiner es ist. Das Wachstumstempo verlangsamt sich, je größer es wird. Wenn ein Unternehmen früh an die Börse geht, profitiert es von dem berühmten Turboeffekt, von dem mir alle Unternehmer erzählen, die dank der Börse ein kleines Unternehmen zu einem großen gemacht haben. Die Börse beschleunigt das Wachstums eines Unternehmens und das umso mehr, je früher es an die Börse geht.
Ein Börsengang ist und bleibt im Übrigen eine fantastische Kommunikationsoperation, die fast genauso wichtig ist wie eine Finanzoperation im engeren Sinne! Alle unsere Unternehmenschefs lassen auf ihre Dokumente in roten Buchstaben drucken: Unser Unternehmen ist an der Euronext in Paris, Brüssel, Amsterdam, Oslo, Dublin, Lissabon und Mailand notiert.
Denn ein Unternehmer, der sein Unternehmen erfolgreich an die Börse geführt hat, ist ein Unternehmer, der bei seinen Kollegen international Bewunderung hervorruft. Die Börsennotiz beruhigt vor allem seine künftigen Kunden und Lieferanten. Denn die Börse macht ein Unternehmen sichtbarer und transparenter. Sie schafft Vertrauen in das Unternehmen. Und gerade darum geht es für afrikanische Unternehmer, die international erfolgreich werden wollen: ein unbekanntes Unternehmen in eine Marke zu wandeln. Das schafft nur die Börse.
Louis Thannberger ist Gründer und Eigentümer der Beratungsgesellschaft IPO N° 1 in Paris. Er war lange Vorstandsmitglied der Lyonnaise de Banque in Lyon und hat rund 500 Unternehmen an die Börse begleitet.
Um mit Ingrid-Gabriela Hoven zu sprechen, muss man sie dieser Tage zwischen zwei Flügen erwischen. Das Mitglied der Geschäftsführung der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) war erst vor wenigen Wochen auf dem African Climate Summit in Nairobi. Ende November flog sie anlässlich der UN-Weltklimakonferenz nach Dubai (COP28). Beide Termine sagen bereits einiges über den Fokus aus, den Hoven bei der GIZ hat und mit dem sie das Aufgabenfeld der Organisation erweitern will. Stand in der Vergangenheit die wirtschaftliche Entwicklung stärker im Fokus, geht es mittlerweile bei der Organisation mit Sitz in Eschborn bei Frankfurt immer mehr um die Bekämpfung des Klimawandels. “Wir müssen bei der Entwicklungszusammenarbeit die verschiedenen Dimensionen zusammenbringen”, sagt sie. Und meint damit Dekarbonisierung, Wirtschaftsförderung, aber auch die Anpassung an Klimaveränderungen. “Seit Paris ist das auch die Erwartungshaltung an uns.”
Hoven war 2015 auf der Pariser Klimakonferenz selbst dabei, als Teil der deutschen Delegation. Die 63-Jährige ist einer der erfahrensten Köpfe in Deutschland, wenn es um das Thema internationale Zusammenarbeit geht. Entwicklungspolitik lernte sie quasi von der Pike auf: Sie studierte Politikwissenschaft und Ökonomie in Gießen und Paris. Im Anschluss absolvierte sie die Post-Graduierten-Ausbildung am Deutschen Institut für Entwicklungspolitik in Berlin. Hoven ist verheiratet und hat einen Sohn.
Von 1986 bis 2020 arbeitete sie im Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). Unterbrochen wurde diese Arbeit von einem fünfjährigen Wechsel zur Deutschen Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), die 2011 mit der Internationalen Weiterbildung und Entwicklung gGmbH und dem Deutschen Entwicklungsdienst zur GIZ verschmolz – und von einer Stelle bei der Weltbankgruppe. Dort vertrat sie von 2010 bis 2014 Deutschland als Exekutivdirektorin.
Seit 2020 nun sitzt sie in der Geschäftsführung der GIZ. “Ich freue mich, dass ich mein breites klimapolitisches Netzwerk und meine Erfahrungen zum Beispiel aus meiner Zeit als Exekutivdirektorin bei der Weltbank in die Arbeit der GIZ einbringen kann”, erzählt Hoven. Sie führt die GIZ in schwierigen Zeiten, angesichts der Unsicherheit, die momentan den Bundeshaushalt umgibt. “Eines meiner Ziele für die kommenden Jahre ist, dass die GIZ weiterhin wirkungsvoll daran arbeitet, nachhaltige Entwicklung weltweit zu fördern. Der Klimawandel ist ein Treiber für soziale Ungleichheit, Konflikt und Migration. Es braucht mehr Anstrengungen und Kooperation mit dem globalen Süden, um dieser Herausforderung zu begegnen”, meint Hoven.
Die Organisation erfülle eine wichtige Rolle bei den Bemühungen der Bundesregierung, den Klimaschutz voranzubringen. Laut Hoven habe die GIZ ein einzigartiges Netzwerk in der ganzen Welt und “genießt einen hervorragenden Ruf”. Sie hofft, dass die GIZ diesen guten Ruf nutzen kann, um Transformationsprojekte voranzubringen.
So arbeitet man an der Umsetzung der Just Energy Transition Partnerships, die westliche Staaten unter anderem mit Südafrika und Indonesien vereinbart haben. “In der südafrikanischen Provinz Mpumalanga hängen 100.000 Arbeitsplätze unmittelbar von der Kohleproduktion ab”, erklärt Hoven. Da Südafrika aber die Dekarbonisierung wolle, brauche es hier Unterstützung: Umschulungen, Fazilitäten für Start-ups, Investoren für neue, zukunftsfähige Industriezweige, etwa im Ökotourismus oder im Bereich erneuerbare Energien. “Natürlich ist jede Transformation anders und länderspezifisch. Insofern passen wir unsere Unterstützung an die verschiedenen Situationen an, fördern aber auch den Erfahrungsaustausch zwischen Ländern, die ähnliche Prozesse durchlaufen.”
Hoven hofft, dass von der COP28 ein ambitioniertes Ergebnis bleiben wird. “Ich bin vorsichtig optimistisch, dass der Klimaschutz an Tempo zunehmen wird. Die Welt braucht gerade in diesen Zeiten ein Zeichen der Solidarität.” Lars-Thorben Niggehoff
Europäern kommen beim Wort “Entwicklungshilfe” leicht Katastrophenbilder in den Sinn: aufgebrochene Erdkrusten, darbende Kinder, weinende Mütter. Viele Afrikaner denken beim Wort “Entwicklungshilfe” wahrscheinlich als Erstes an weiße Toyota Land Cruiser 76 in der besonders stark motorisierten Acht-Zylinder-Version. In den Großstädten Afrikas wie beispielsweise in Nairobi oder Kampala erkennen Passanten an ihnen leicht die Gefährte von Organisationen wie den Vereinten Nationen, dem Roten Kreuz, Welternährungshilfe und all den großen NGOs. Sie benutzen besonders gern die bequemen geländetauglichen Fahrzeuge, um sich von ihren Fahrern aus den Hauptstädten hinaus aufs Land chauffieren zu lassen.
Entwicklungshelfer gelten in Afrika weniger als selbstlose Menschen mit Helfersyndrom. Sie werden eher als Teil jener privilegierten Gesellschaftsschicht angesehen, die sich in gut klimatisierten Autos fahren lässt, in Villen mit großzügigem Garten leben, den der einheimische Gärtner pflegt, während das übrige Hauspersonal kocht und putzt.
Doch wo finden diese Organisationen eigentlich diese Fahrzeuge? In den meisten Fällen kommen sie von einem Händler in Gibraltar, Toyota Gibraltar Stockholdings. Der japanische Hersteller verschifft sie direkt vom Werk aus dorthin, wo sie entsprechend der individuellen Bedürfnisse umgerüstet werden. Im Jahr 1996 wurde das Unternehmen gegründet und behauptet von sich, seitdem mehr als 80.000 Fahrzeuge in mehr als 100 Ländern für ihren Einsatz vorbereitet zu haben. hlr
es zeigt sich immer mehr, dass Energie ein entscheidender Faktor ist, der für den wirtschaftlichen Aufstieg und Abstieg eines Landes verantwortlich ist. Das wird besonders im Falle Südafrikas deutlich. Nun stellt das BMZ über die staatseigene Förderbank KfW der Regierung in Pretoria 500 Millionen Euro zur Verfügung. Was mit dem Geld finanziert werden soll, beschreibt Andreas Sieren in Johannesburg.
Afrikanische Unternehmerinnen – in diesem Fall reden wir wirklich mehrheitlich über Frauen – wollen sich weder westlichem Design noch dem Hang europäischer Käufer zu Afrokitsch beugen. Felix Wadewitz präsentiert interessante afrikanische Geschäftsideen aus dem Bereich Konsum, Sport und Kosmetik. Vielleicht ist auch etwas für Weihnachten dabei.
Daneben haben wir weitere spannende Analysen, Nachrichten, Porträts und Standpunkte zu Geld, Klima und der Börse. Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre.
Der Kohleausstieg soll in Südafrika ökologisch nachhaltig und sozialverträglich vorangetrieben werden. Hierzu stellt die Bundesregierung über die KfW weitere Finanzmittel bereit, wie in der vergangenen Woche angekündigt wurde. Eine halbe Milliarde Euro stellt das BMZ für die Behebung der akuten Energiekrise bereit. Dabei sollen neue Jobs entstehen, und langfristig ein wettbewerbsfähiger und transparenter Strommarkt durch private Investitionen aufgebaut werden.
Das Geld fließt jedoch nicht etwa in den Bau neuer Kraftwerke. “Die Mittel der KfW werden in Form eines politikbasierten Finanzierungsansatzes bereitgestellt”, heißt es bei der KfW. “Das bedeutet, dass die Mittel als Anreiz für die Umsetzung eines mit der südafrikanischen Regierung vereinbarten Reformprogramms zur Verfügung stehen.” Die südafrikanische Regierung habe die vereinbarten Reformschritte umgesetzt. Im Gegenzug erhalte die Regierung nun zur allgemeinen Finanzierung des nationalen Haushaltes die konzessionären Darlehensmittel der KfW und weiterer beteiligter Finanziers.
Auf der UN-Klimakonferenz 2021 in Glasgow hatte Südafrika mit Deutschland, Frankreich, Großbritannien, den Vereinigten Staaten von Amerika und der Europäischen Kommission die Just Energy Transition Partnership (JETP) vereinbart, die Südafrika dabei helfen soll, den Kohlausstieg zu beschleunigen und Erneuerbare Energien auszubauen. Die Mittel sollen zusätzlich zu den 1,76 Milliarden Euro für die JETP fließen. Unter anderem soll der staatliche Energiekonzern Eskom entflechtet und ein unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber etabliert werden. Langfristig ist das Ziel, den Anteil von Erneuerbaren Energien bei der Stromversorgung zu erhöhen. Kohle dominiert nach wie vor mit rund 80 Prozent die Stromerzeugung. Erneuerbare Energien einschließlich Wasserkraftwerke liegen bei 13,7 Prozent, Atomstrom macht 4,6 Prozent aus.
“Dieser zweite Förderkredit ist ein weiterer Meilenstein auf dem Weg zur südafrikanischen Energiewende. Ein wichtiges Ziel bei der sozialgerechten Transformation in Südafrika ist es, Energiesicherheit und Wirtschaftswachstum miteinander zu verbinden”, wird Christiane Laibach, Mitglied des Vorstands der KfW Bankengruppe, in einer Mitteilung zitiert. Die umfassenden Reformen des Energiesektors würden zum Aufbau einer Erneuerbaren-Energien-Industrie führen und damit eine Stärkung des Wirtschaftsstandorts Südafrika nach sich ziehen. “Dabei wird ein sozial verträglicher Umbau im Auge behalten”, so Laibach weiter.
Die Mittel der KfW sollen Südafrika bei der Umsetzung eines mit der Regierung ausgehandelten Reformprogramms zur Verfügung gestellt werden. Die Regierung muss dringend das Elektrizitätsregulierungsgesetz von 2006 reformieren, um Privatanbietern die Einspeisung von Strom aus Erneuerbaren Energien ins Stromnetz und die Nutzung der Stromleitungen zu erleichtern. Ohne dies wird es schwierig sein, den Strommarkt weiter zu liberalisieren und wettbewerbsfähiger zu machen. Auch muss das Entschuldungsprogramm des staatlichen Energieversorgers Eskom vorangetrieben werden. Im November hatte die Regierung bestätigt, dass Darlehen zur Schuldentilgung an das Stromunternehmen mit Zinsen zurückgezahlt werden müssen. Zu Beginn des Jahres hatte das Finanzministerium noch zugesagt, 12,5 Milliarden Euro Schulden von Eskom zinsfrei zu übernehmen. Hinzu kommen günstige Rahmenbedingungen für den privaten Ausbau von Erneuerbarer Energie sowie Steuererleichterungen, Subventionen und Garantieprogramme für kreditfinanzierte Energielösungen von Privatnutzern.
Neben der Unterstützung bei Gesetzesreform und Eskom-Entschuldung unterstützt die Bundesregierung bei diesen Themen:
Die KfW-Mittel sollen eine Initialzündung für den Stromsektor auslösen. Durch die bisherigen Strukturreformen des Energiesektors seien bereits jetzt Privatinvestitionen von mehr als zehn Milliarden Euro zugunsten Erneuerbarer Energie ausgelöst worden. Zudem werde der Staat in den kommenden drei Jahren rund 13,2 Milliarden Euro zur Förderung des Ausbaus Erneuerbarer Energie und zur Stärkung der Sozialverträglichkeit bereitstellen, heißt es bei der KfW weiter. Dies entspreche jährlichen Ausgaben im Staatshaushalt von zwei Prozent der jährlichen Wirtschaftsleistung Südafrikas.
Im Frühjahr hatten deutsche Kraftwerksbetreiber ein Expertenteam nach Südafrika geschickt, um existierende Kraftwerke zu untersuchen. Der Befund, zusammengefasst in einem nicht veröffentlichten Bericht, war ernüchternd, wurde aber nicht weiterverfolgt. Die andauernde Energiekrise und der regelmäßige Lastabwurf (Load Shedding), also das Abschalten von Verbraucherlast zur Reduzierung der Netzlast, hat das Land am Kap nach Schätzungen rund drei Prozent des BIP gekostet. Bisher wurden an 332 Tagen in diesem Jahr der Strom reduziert. Im vergangenen Finanzjahr allein erlitt Eskom mehr als eine Milliarde Euro Verlust. Bis zu 1,5 Millionen Jobs sind in den vergangenen zwei Jahren durch die Stromausfälle wahrscheinlich verloren gegangen, sagte der Stromminister Kgosientsho Ramokgopa vergangene Woche.
Jetzt bestätigte der Minister für Staatsbetriebe, Pravin Gordhan, die Ernennung von Dan Marokane zum CEO von Eskom, nachdem der Posten fast ein Jahr vakant war. Seit 2007 hatte Eskom 14 CEOs. Der letzte CEO des Stromunternehmens, André de Ruyter, hatte nach einem kontroversen Fernsehinterview, in dem er offen über die Korruption bei Eskom sprach, Ende Februar hastig seine sofortige Kündigung eingereicht. Marokane war bisher CEO des angeschlagenen südafrikanischen Zuckerunternehmens Tongaat Hulett und hatte zuvor bereits bei Eskom gearbeitet.
“Ich freue mich darauf, mit dem Führungsteam, dem Eskom-Vorstand, der Regierung und anderen wichtigen Interessengruppen zusammenzuarbeiten, um mehr Strom zu erzeugen, die Kapazität der Stromleitungen zu erhöhen, und die Umstrukturierung von Eskom weiter voranzutreiben, um die Zukunft von Eskom nachhaltiger zu gestalten”, sagte Marokane, der vor Ende März seinen Posten antreten wird. Die Herausforderungen sind immens. Laut einem kürzliche erschienenen Bericht von BloombergNEF kann die Just Energy Transition Südafrika bis zu 125 Milliarden Euro kosten, um die Stromversorgung weiter aufrecht zu halten.
92.884 Kilogramm Fracht, das meiste davon Papier. Frisch eingeflogen aus China, in der Nacht zu Samstag. Angekommen auf dem Flughafen in Kinshasa sind vor allem sensible Dokumente, berichten lokale Medien, darunter die Zettel für die Wahlergebnisse. Ein Teil bleibe in der Hauptstadt der DR Kongo, ein Teil solle im Land verteilt werden. Knapp eine Woche vor den Wahlen ist längst nicht alles nötige Material dort wo es sein sollte, vor Ort in den Wahlbüros. Am 20. Dezember sind die Menschen im Kongo aufgerufen, ihre Stimme abzugeben bei den Präsidenten-, Parlaments- und Provinzwahlen.
“Die Menschen haben kein großes Vertrauen in die Wahlkommission”, sagt der Jurist Ithiel Batumike Mihigo im Gespräch mit Table.Media. Er arbeitet für den Thinktank Ebuteli. Doch die CENI (Commission Electorale Nationale Indépendante) gibt sich optimistisch: Alles sei zu mehr als 90 Prozent vorbereitet. Für die Verteilung des restlichen Materials in dem riesigen Land inmitten des Kontinents brauche es allerdings vier Antonov-Flieger und zehn Helikopter, teilte sie dem amtierenden Präsidenten Félix Tshisekedi mit. Die Lösung kommt nun schließlich aus dem benachbarten Angola, das mit Flugzeugen aushilft.
“Normalerweise sollten diese Wahlen die Demokratie konsolidieren und ein positives Zeichen in Sachen Transparenz setzen”, so Mihigo. Das sei unter diesen Bedingungen nicht einfach. Favorit ist Amtsinhaber Tshisekedi. Er mache sich für kostenfreie Schulbildung und Geburtshilfe stark, das seien wichtige Themen, sagt Analyst Mihigo. “Außerdem kritisiert er Ruanda sehr scharf.” Tshisekedi beschuldigt das Nachbarland, die M23-Miliz zu finanzieren, die im Konflikt im Ostkongo involviert ist.
Der Amtsinhaber profitiert aber auch von der Schwäche seiner Mitbewerber: “Die großen Kandidaten der Opposition sind nicht geeint, das gibt Tshisekedi einen Vorteil.”
Besonders populär ist Martin Fayulu, der vielen Beobachtern zufolge der eigentliche Sieger in den Wahlen 2018 gewesen war. Der 66-Jährige tritt an für die Partei Engagement pour la citoyenneté et le développement. Moïse Katumbi (Ensemble pour la République ) ist vor allem als Geschäftsmann bekannt. Zuvor war der 58-Jährige Gouverneur von Katanga. Das ist die wirtschaftsstärksten Region des Landes, in der viele Minen liegen. Für viel Medieninteresse vor allem im Ausland sorgte die Kandidatur des Friedensnobelpreisträgers Denis Mukwege. Der 68-Jährige sowie Katumbi werden oft als “Kandidaten der Weißen oder des Auslands” diffamiert, so Analyst Mihigo.
Der Kongo ist sehr reich an Bodenschätzen. Und auf dem Export vor allem von Kupfer, Kobalt, Coltan und Gold ruht die Wirtschaft des Landes. Das flächenmäßig größte Land in Subsahara-Afrika steht allerdings wegen der seit Jahrzehnten andauernden Kämpfe im Osten unter Druck. Ein Teil der dortigen Bevölkerung kann gar nicht an den diesjährigen Wahlen teilnehmen. Dazu kommen Korruption, fehlende Rechtssicherheit, eine ausufernde und kaum berechenbare Bürokratie sowie weitgehend fehlende oder schlechte Infrastruktur.
Europa und Deutschland hätten allerdings sehr gute Gründe, sich mehr für das Land zu interessieren, konstatiert der Leiter des Auslandsbüros DR Kongo der CDU-nahen Konrad-Adenauer-Stiftung Jakob Kerstan. “Auch wenn die Volksrepublik China mit Abstand der Haupthandelspartner des Landes ist, kann Tshisekedi anders als sein Vorgänger als ein eher pro-westlicher Präsident eingeschätzt werden. In der globalen Politik und in Zeiten von Systemkonkurrenz ist die DR Kongo ein Land, das Deutschland und Europa noch viel stärker ‘für sich’ gewinnen könnten, wenn ein stärkeres ehrliches Interesse – besonders im wirtschaftlichen Bereich – signalisiert werden würde”, so Kerstan in einem aktuellen KAS-Länder-Bericht.
Mit der EU gab es zuletzt Spannungen: So dauerte die Akkreditierung des neuen EU-Botschafters ungewöhnlich lange. Außerdem reiste die EU-Wahlbeobachter-Kommission kaum nach ihrer Ankunft im Kongo schon wieder ab. Der Grund: Die Benutzung von Satellitentelefonen sei verboten worden.
Kritiker monieren Intransparenz bei der Erstellung der Wahlregister und die Nutzung falscher oder fiktiver Identitäten bei den Wählerkarten. Dazu muss man wissen, dass es im Kongo keine Personalausweise gibt und kein Einwohnermeldeamt. Die Wählerkarten sind eine häufig genutzte Möglichkeit für die Menschen im Kongo, sich überhaupt ausweisen zu können, außer dem Reisepass.
Sollten die Wahlen wie geplant am 20. Dezember stattfinden, wird der gewählte Präsident am 20. Januar eingeschworen. So sieht es der Kalender bisher vor.
Fragt man Google oder die Künstliche Intelligenz Chat GPT nach Weihnachtsgeschenken aus Afrika, kommen als Antwort fast nur Klischees. Batikstoffe, geschnitzte Masken, Tierfiguren aus Holz. Schöne Dinge, die man auf Märkten in Nairobi für einige Euro kaufen kann, kosten bei Luxus-Händlern in Hamburg oder München leicht ein Vielfaches.
Dabei finden sich auf dem europäischen Markt immer mehr moderne afrikanische Marken, die mehr als Folklore bieten. In Deutschland ist Manuyoo zur wichtigen Plattform für ihren Vertrieb aufgestiegen. Die Gründer kennen sich aus ihrer Zeit bei Siemens Energy und sind Afrika-Fans. Sie sehen sich als Geschäftspartner für aufstrebende Manufakturen, hinter denen übrigens oft Frauen stehen.
“Manuyoo hilft beim Marktzugang zur EU, was selten trivial ist. Es braucht Zertifikate, Genehmigungen, viel Papierkram. Und es geht um Logistik”, erzählt Mitgründer Fabian Wagner. “Manchmal wird der Container, in dem die Produkte gen Norden kommen soll, gar nicht voll und bleibt im Hafen. Das ist zwar Alltag im globalen Geschäft, aber mitunter ein Desaster für Start-ups.”
Was die Produkte oft gemeinsam haben: Dahinter stehen starke Gründer, die viele Widerstände überwunden haben. Öko, Handarbeit, Tradition, Moderne, Maschinen – auffällig oft finden afrikanische Unternehmerinnen einen Weg, das alles miteinander zu verbinden. Ein kleiner Überblick für Leser von Table.Media vor Weihnachten:
Der Einsatz für die wirtschaftlichen Interessen Deutschlands in Afrika ist den Entscheidern hierzulande sogar wichtiger als der Fokus auf die Wirtschaftsinteressen in China. “Die Afrikapolitik der Bundesregierung muss weg von der Entwicklungs- und hin zur interessengeleiteten Wirtschaftspolitik verändert werden.” Dieser Aussage stimmen 56 Prozent von ihnen vollständig oder prinzipiell zu. Bei der Forderung, die Bundesregierung müsse im Umgang mit China die Interessen der deutschen Wirtschaft in den Vordergrund stellen, liegt dieser Zustimmungswert nur bei etwa 52 Prozent.
Das geht aus einer exklusiven Umfrage des digitalen Medienhauses Table.Media hervor, an der mehr als 3000 hochrangige Interessensvertreter teilgenommen haben. Sie sind im Transparenzregister des Deutschen Bundestags registriert und kommen zum überwiegenden Teil aus Unternehmen, Verbänden sowie Nichtregierungsorganisationen oder aus der Wissenschaft und der Verwaltung. Sie verteilen sich auf Branchen wie den Automobil- oder Energiesektor, die Bau- oder Digitalwirtschaft sowie Gewerkschaften und Umweltverbände.
Grundsätzlich sind die Befragten dabei auch mit der Arbeit der für die Afrikapolitik zuständigen Außenministerin Annalena Baerbock sehr zufrieden: Die Grünen-Politikerin hat die Erwartungen an ihre Leistung in der ersten Hälfte der Legislaturperiode von knapp 49 Prozent übertroffen oder eher übertroffen. Sie landet damit auf Platz zwei der Ministerriege.
An der Spitze der Skala von eins bis fünf, die einem gewichteten Mittelwert aus einerseits enttäuschten und andererseits übertroffenen Erwartungen entspringt, steht mit 3,87 Verteidigungsminister Boris Pistorius (SPD). Die Außenministerin kommt hier auf einen Wert von 3,19. löh
Afrika hat alles, was Unternehmen brauchen, um erfolgreich zu werden: wachsende Märkte, auf denen eine riesige Nachfrage nur darauf wartet, das entsprechende Angebot zu finden. Das sind Traumbedingungen für Unternehmer, die ehrgeizig und hungrig sind, neue Märkte zu erobern. Das einzige, was Unternehmer in Afrika daran hindert, dieses riesige Marktpotenzial zu heben, ist die mangelnde Bereitstellung von Wachstumskapital, das ihnen den Weg zu ihrem Erfolg ebnet.
Der beste Weg zur Finanzierung erfolgreicher Unternehmer ist und bleibt der Aktienmarkt. Dabei ist jedoch die Börse der Manager, der Aktienmarkt der Großkonzerne, von der Börse der Eigentümer unterschieden. Beide spielen in unterschiedlichen Marktsegmente, die einen im Bereich von Dax, Cac 40 und Dow Jones, die anderen in der Liga des M-Dax und S-Dax. Anders als die Manager riskieren Unternehmer für ihren Erfolg ihr eigenes Vermögen und damit die Zukunft ihrer Ehefrau und Kinder. Dieser Unterschied ändert alles.
Die Börse ist für ehrgeizige Unternehmer gedacht, das heißt für Unternehmen, die wachsen und erfolgreich werden wollen. Sie kämpfen dagegen, sich von der Konkurrenz auffressen zu lassen. Denn: Was wird geschehen, wenn die afrikanische Unternehmer weiter an ihrem Wachstum gehindert werden mangels der Bereitstellung von Eigenkapital? Sie werden von der ausländischen Konkurrenz, von den großen multinationalen Konzernen plattgemacht werden, und Afrika wird seine wirtschaftliche Souveränität an das internationale Finanzkapital verlieren.
Das westliche Kapital investiert – wenn überhaupt! – in Afrika fast nur noch über Private Equity. Damit vergrößert sich jedoch noch die Abhängigkeit der afrikanischen Unternehmer. Im Gegensatz zu Private Equity ist die Börse der einzige Freiraum, der einem Unternehmensleiter bleibt – es gibt keinen anderen.
Denn für einen Unternehmer ist es besser, tausend oder zweitausend Aktionäre zu haben, die ihre Aktien an der Börse kaufen und verkaufen und die der Unternehmer selten zu Gesicht bekommt, als einen Partner in ihr Kapital aufzunehmen, der sie daran hindert, ihre unternehmerische Freiheit in Erfolg zu verwandeln. Dafür stimmen die Aktionäre jeden Börsentag darüber ab, ob sie die Unternehmerstrategie noch tragen.
Ich höre immer das Argument, es sei für afrikanische Unternehmen zu früh, um an die Börse zu gehen. Seit mehr als 60 Jahren bin ich an der Börse aktiv. Und dieses Argument höre ich seitdem jeden Tag zwei, drei, zehn Mal. Dadurch wird es nicht richtiger. Meine Erfahrung aus 500 Börsengängen – und ich bereite gerade wieder zwei vor – lautet: Es ist nie zu früh, um an die Börse zu gehen, aber meistens zu spät. Das habe ich schon hunderte Male bewiesen. Die Banker dagegen wollen immer den Weizen im Gras ernten.
Ein Unternehmen wird umso schneller wachsen, je kleiner es ist. Das Wachstumstempo verlangsamt sich, je größer es wird. Wenn ein Unternehmen früh an die Börse geht, profitiert es von dem berühmten Turboeffekt, von dem mir alle Unternehmer erzählen, die dank der Börse ein kleines Unternehmen zu einem großen gemacht haben. Die Börse beschleunigt das Wachstums eines Unternehmens und das umso mehr, je früher es an die Börse geht.
Ein Börsengang ist und bleibt im Übrigen eine fantastische Kommunikationsoperation, die fast genauso wichtig ist wie eine Finanzoperation im engeren Sinne! Alle unsere Unternehmenschefs lassen auf ihre Dokumente in roten Buchstaben drucken: Unser Unternehmen ist an der Euronext in Paris, Brüssel, Amsterdam, Oslo, Dublin, Lissabon und Mailand notiert.
Denn ein Unternehmer, der sein Unternehmen erfolgreich an die Börse geführt hat, ist ein Unternehmer, der bei seinen Kollegen international Bewunderung hervorruft. Die Börsennotiz beruhigt vor allem seine künftigen Kunden und Lieferanten. Denn die Börse macht ein Unternehmen sichtbarer und transparenter. Sie schafft Vertrauen in das Unternehmen. Und gerade darum geht es für afrikanische Unternehmer, die international erfolgreich werden wollen: ein unbekanntes Unternehmen in eine Marke zu wandeln. Das schafft nur die Börse.
Louis Thannberger ist Gründer und Eigentümer der Beratungsgesellschaft IPO N° 1 in Paris. Er war lange Vorstandsmitglied der Lyonnaise de Banque in Lyon und hat rund 500 Unternehmen an die Börse begleitet.
Um mit Ingrid-Gabriela Hoven zu sprechen, muss man sie dieser Tage zwischen zwei Flügen erwischen. Das Mitglied der Geschäftsführung der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) war erst vor wenigen Wochen auf dem African Climate Summit in Nairobi. Ende November flog sie anlässlich der UN-Weltklimakonferenz nach Dubai (COP28). Beide Termine sagen bereits einiges über den Fokus aus, den Hoven bei der GIZ hat und mit dem sie das Aufgabenfeld der Organisation erweitern will. Stand in der Vergangenheit die wirtschaftliche Entwicklung stärker im Fokus, geht es mittlerweile bei der Organisation mit Sitz in Eschborn bei Frankfurt immer mehr um die Bekämpfung des Klimawandels. “Wir müssen bei der Entwicklungszusammenarbeit die verschiedenen Dimensionen zusammenbringen”, sagt sie. Und meint damit Dekarbonisierung, Wirtschaftsförderung, aber auch die Anpassung an Klimaveränderungen. “Seit Paris ist das auch die Erwartungshaltung an uns.”
Hoven war 2015 auf der Pariser Klimakonferenz selbst dabei, als Teil der deutschen Delegation. Die 63-Jährige ist einer der erfahrensten Köpfe in Deutschland, wenn es um das Thema internationale Zusammenarbeit geht. Entwicklungspolitik lernte sie quasi von der Pike auf: Sie studierte Politikwissenschaft und Ökonomie in Gießen und Paris. Im Anschluss absolvierte sie die Post-Graduierten-Ausbildung am Deutschen Institut für Entwicklungspolitik in Berlin. Hoven ist verheiratet und hat einen Sohn.
Von 1986 bis 2020 arbeitete sie im Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). Unterbrochen wurde diese Arbeit von einem fünfjährigen Wechsel zur Deutschen Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ), die 2011 mit der Internationalen Weiterbildung und Entwicklung gGmbH und dem Deutschen Entwicklungsdienst zur GIZ verschmolz – und von einer Stelle bei der Weltbankgruppe. Dort vertrat sie von 2010 bis 2014 Deutschland als Exekutivdirektorin.
Seit 2020 nun sitzt sie in der Geschäftsführung der GIZ. “Ich freue mich, dass ich mein breites klimapolitisches Netzwerk und meine Erfahrungen zum Beispiel aus meiner Zeit als Exekutivdirektorin bei der Weltbank in die Arbeit der GIZ einbringen kann”, erzählt Hoven. Sie führt die GIZ in schwierigen Zeiten, angesichts der Unsicherheit, die momentan den Bundeshaushalt umgibt. “Eines meiner Ziele für die kommenden Jahre ist, dass die GIZ weiterhin wirkungsvoll daran arbeitet, nachhaltige Entwicklung weltweit zu fördern. Der Klimawandel ist ein Treiber für soziale Ungleichheit, Konflikt und Migration. Es braucht mehr Anstrengungen und Kooperation mit dem globalen Süden, um dieser Herausforderung zu begegnen”, meint Hoven.
Die Organisation erfülle eine wichtige Rolle bei den Bemühungen der Bundesregierung, den Klimaschutz voranzubringen. Laut Hoven habe die GIZ ein einzigartiges Netzwerk in der ganzen Welt und “genießt einen hervorragenden Ruf”. Sie hofft, dass die GIZ diesen guten Ruf nutzen kann, um Transformationsprojekte voranzubringen.
So arbeitet man an der Umsetzung der Just Energy Transition Partnerships, die westliche Staaten unter anderem mit Südafrika und Indonesien vereinbart haben. “In der südafrikanischen Provinz Mpumalanga hängen 100.000 Arbeitsplätze unmittelbar von der Kohleproduktion ab”, erklärt Hoven. Da Südafrika aber die Dekarbonisierung wolle, brauche es hier Unterstützung: Umschulungen, Fazilitäten für Start-ups, Investoren für neue, zukunftsfähige Industriezweige, etwa im Ökotourismus oder im Bereich erneuerbare Energien. “Natürlich ist jede Transformation anders und länderspezifisch. Insofern passen wir unsere Unterstützung an die verschiedenen Situationen an, fördern aber auch den Erfahrungsaustausch zwischen Ländern, die ähnliche Prozesse durchlaufen.”
Hoven hofft, dass von der COP28 ein ambitioniertes Ergebnis bleiben wird. “Ich bin vorsichtig optimistisch, dass der Klimaschutz an Tempo zunehmen wird. Die Welt braucht gerade in diesen Zeiten ein Zeichen der Solidarität.” Lars-Thorben Niggehoff
Europäern kommen beim Wort “Entwicklungshilfe” leicht Katastrophenbilder in den Sinn: aufgebrochene Erdkrusten, darbende Kinder, weinende Mütter. Viele Afrikaner denken beim Wort “Entwicklungshilfe” wahrscheinlich als Erstes an weiße Toyota Land Cruiser 76 in der besonders stark motorisierten Acht-Zylinder-Version. In den Großstädten Afrikas wie beispielsweise in Nairobi oder Kampala erkennen Passanten an ihnen leicht die Gefährte von Organisationen wie den Vereinten Nationen, dem Roten Kreuz, Welternährungshilfe und all den großen NGOs. Sie benutzen besonders gern die bequemen geländetauglichen Fahrzeuge, um sich von ihren Fahrern aus den Hauptstädten hinaus aufs Land chauffieren zu lassen.
Entwicklungshelfer gelten in Afrika weniger als selbstlose Menschen mit Helfersyndrom. Sie werden eher als Teil jener privilegierten Gesellschaftsschicht angesehen, die sich in gut klimatisierten Autos fahren lässt, in Villen mit großzügigem Garten leben, den der einheimische Gärtner pflegt, während das übrige Hauspersonal kocht und putzt.
Doch wo finden diese Organisationen eigentlich diese Fahrzeuge? In den meisten Fällen kommen sie von einem Händler in Gibraltar, Toyota Gibraltar Stockholdings. Der japanische Hersteller verschifft sie direkt vom Werk aus dorthin, wo sie entsprechend der individuellen Bedürfnisse umgerüstet werden. Im Jahr 1996 wurde das Unternehmen gegründet und behauptet von sich, seitdem mehr als 80.000 Fahrzeuge in mehr als 100 Ländern für ihren Einsatz vorbereitet zu haben. hlr
