Ägypten ist ein wichtiger Partner für Deutschland, doch ein schwieriger. Vor allem für die Wirtschaft ist das Land ein komplexer Markt. Um mit den europäischen Compliance-Regeln im Einklang zu bleiben, können eigentlich nur große Unternehmen mit entsprechenden Strukturen in Ägypten Geschäfte betreiben. Mittelständische Projektentwickler, Unternehmensberater und Finanzierungsmakler tun sich dort schwer, die europäischen Vorgaben zu erfüllen.
Umso wichtiger war es, dass Bundespräsident Steinmeier nach Ägypten gereist ist. Unser Hauptstadtkorrespondent David Renke hat ihn begleitet und berichtet für Sie über die wichtigsten Ergebnisse dieser Reise.
Außerdem bietet Ihnen auch diese Ausgabe interessante Berichte, Analyse und News. Lassen Sie sich überraschen.
Eine Mehrheit der afrikanischen Jugendlichen macht nicht Russland für den Ausbruch des Ukrainekriegs verantwortlich, sondern den Westen. Zu diesem Ergebnis kommt die African Youth Survey 2024 der südafrikanischen Ichikowitz Family Foundation, die zu Beginn des Monats veröffentlicht wurde. Nichtsdestotrotz sind viele afrikanische Jugendliche der Meinung, Russlands Rolle in verschiedenen Konflikten habe negative Auswirkungen auf das eigene Land.
Befragt wurden rund 5.000 Jugendliche im Alter zwischen 18 und 24 Jahren in Botswana, Kamerun, Tschad, Kongo-Brazzaville, Elfenbeinküste, Äthiopien, Gabun, Ghana, Kenia, Malawi, Namibia, Nigeria, Ruanda, Südafrika, Tansania und Sambia.
Die Befragten zählen Russland nicht zu den einflussreichsten Nationen in Afrika. Nur 41 Prozent betrachten den russischen Einfluss im eigenen Land als bedeutend. Damit rangiert Russland hinter der EU (59 Prozent), weit hinter den USA (70) und etwa auf einer Stufe mit den Vereinigten Arabischen Emiraten (38) und Indien (35). Auf die Frage, welche Führungspersönlichkeiten aus Politik und Wirtschaft künftig den größten Einfluss auf den Kontinent haben werden, nennen die Jugendlichen jedoch den russischen Präsidenten Wladimir Putin als besonders einflussreich.
Stark zugelegt hat der wahrgenommene russische Einfluss vor allem in Südafrika (57 Prozent) und Malawi (49). In der letzten Umfrage von 2022 hatten in diesen Ländern nur 34 beziehungsweise 14 Prozent der Befragten einen bedeutenden russischen Einfluss konstatiert.
Insgesamt bewerten die Jugendlichen den Einfluss Russlands zu 68 Prozent als positiv. Dies ist ein Anstieg von fünf Prozentpunkten seit 2022. Zum Vergleich: 82 Prozent beurteilen Chinas Einfluss als positiv (USA: 79; EU: 70). Zugleich sieht eine wachsende Minderheit (30 Prozent) der afrikanischen Jugendlichen den Einfluss Russlands in ihrem Land negativ. 2022 lag dieser Wert noch bei 23 Prozent. Dieser Zuwachs ist in erster Linie auf die nachteiligen Auswirkungen zurückzuführen, die Russlands militärisches Engagement verursacht. Knapp die Hälfte der Befragten verweisen darauf. Gemeint ist etwa Mangel an Getreide und Düngemitteln, die zuvor aus der Ukraine importiert wurden.
Mehr als zwei Drittel der afrikanischen Jugendlichen meinen, der Russland-Ukraine-Krieg hätte vermieden werden können. In Kenia sind es sogar mehr als 90 Prozent. Jedoch betrachtet die Mehrheit der Befragten (32 Prozent) die USA, die EU und Nato als verantwortlich für den Kriegsausbruch, während nur 23 Prozent die Verantwortung bei Russland sehen. Am häufigsten wird dem Westen die Kriegsschuld in Ghana und Gabon (je 47 Prozent), Kongo-Brazzaville (46) und Ruanda (42) zugeschrieben. Russland wird am häufigsten in Botswana (45 Prozent), Sambia (39) und Südafrika (32) verantwortlich gemacht. Kontinentweit gibt rund ein Fünftel der Befragten allen Beteiligten die Schuld. 15 Prozent sind der Ansicht, die Ukraine sei der Hauptschuldige.
Der Anteil jener, die den russischen Einfluss im eigenen Land positiv bewerten, ist am höchsten in Ruanda (87 Prozent), Tansania (86) und Tschad (85). Diejenigen, die eine positive Wahrnehmung des russischen Einflusses haben, nennen die Lieferung von russischem Getreide und Dünger an ihr Land als den bei weitem wichtigsten Faktor (57 Prozent) für diese Ansichten. Dies gilt besonders in Malawi, wo knapp vier von fünf Befragten darauf verweisen.
Darüber hinaus nennen die Jugendlichen auch die starken historischen Beziehungen zwischen ihrem Land und Russland (45 Prozent) und die wirtschaftliche Unterstützung in Form von umfangreichen russischen Krediten (41) als Schlüsselfaktoren für eine positive Wahrnehmung.
Drei von zehn Befragten geben an, russische Militärgruppen trügen zur Stabilisierung des eigenen Landes bei. Besonders ausgeprägt ist dies in Südafrika und Ruanda, wo gut 40 Prozent diese Ansicht teilen, gefolgt von Äthiopien und Tansania (je 38 Prozent). Umgekehrt begründet ein Viertel der Befragten ihre ablehnende Haltung gegenüber russischem Einfluss damit, dass russische Militärs undemokratische Regime im eigenen Land stützten. Etwa je ein Drittel der befragten Äthiopier, Südafrikaner und Botswaner stimmen dieser Aussage zu.
Die Umfrageergebnisse machen deutlich, wie differenziert afrikanische Jugendliche das russische Engagement auf dem Kontinent bewerten. Insbesondere die Mehrheitsmeinung der südafrikanischen Jugend, dass Russland die Schuld am Ukrainekrieg trägt, verweist auf eine Diskrepanz zwischen der öffentlichen Meinung und der Entscheidung der Regierung, eine strategische Partnerschaft mit Moskau einzugehen. Zugleich zeigt die Umfrage aber auch, dass russische Narrative für Afrikas Jugend teils sehr überzeugend sind. Insbesondere mit Blick auf Fake News und Desinformation sollte dies Entscheidungsträgern in Europa zu denken geben.
Dem CEO des nigerianischen Ölkonzerns Oando, Wale Tinubu, ist ein Coup von strategischer Bedeutung gelungen. Zum Preis von 783 Millionen Dollar erwirbt er vom italienischen Ölkonzern Eni die Nigerian Agip Oil Company Ltd (NAOC). Damit erhöht Oando seinen Anteil an wichtigen Ölfeldern im Land. Die Beteiligung an den Ölförderlizenzen (OML) 60, 61, 62 und 63 steigt durch die Transaktion von 20 Prozent auf 40 Prozent.
Die nigerianische Presse feierte die Transaktion als den “Beginn einer neuen Ära” für Nigeria. Auf jeden Fall macht sie Tinubu reicher. An der Börse Lagos schoss der Aktienkurs von Oando in den vergangenen drei Monaten um unglaubliche 554 Prozent in die Höhe. Tinubu ist über die Ocean & Oil Development Partners, die 57,4 Prozent der Oando-Aktien hält, an Oando beteiligt.
Oando und Agip eint eine lange Geschichte. Im Jahr 2000 stieg Wale Tinubu mit seinem Geschäftspartner Omamofe Boyo über die gemeinsame Investmentgesellschaft Ocean and Oil beim Ölunternehmen Unipetrol ein. Zunächst hielten sie 30 Prozent und erhöhten ihren Einfluss bald auf 42 Prozent. Im Jahr 2002 übernahm Unipetrol 60 Prozent an Agip Nigeria plc und fusionierte die beiden Unternehmen. Fortan firmierte das neue Unternehmen als Oando plc und wurde die größte Downstream-Ölgesellschaft Nigerias.
Die NAOC gehörte Eni bisher zu 100 Prozent. Auf den Ölfeldern, die jetzt in den Besitz von Oando übergehen, wurden bisher 4,4 Milliarden Barrel (à 159 Liter) Öl und 12 Billionen Kubikfuß Erdgas (ein Kubikfuss entspricht 28,3 Litern) gefördert. Damit sind noch 1,2 Milliarden Barrel Öl und 10,7 Billionen Kubikfuß Erdgas übrig.
Eni hat sich einer Mitteilung zufolge von der NAOC getrennt, weil der Konzern die Upstream-Aktivitäten durch Neuausrichtung des Portfolios und Veräußerung nicht-strategischer Vermögenswerte rationalisieren will. Damit zieht sich ein weiterer internationaler Akteur aus der Ölförderung in Nigeria zurück. Shell hat bereits die Produktion in Nigeria aufgegeben. Derzeit verhandelt der US-Konzern Exxon Mobil seinen Ausstieg.
Zur Finanzierung der Transaktion hat die African Export-Import Bank (Afreximbank) maßgeblich beigetragen. So hat sie für Oando eine erstrangige Kreditfazilität über 500 Millionen Dollar und eine nachrangige Kreditfazilität über 150 Millionen Dollar als Reserve arrangiert.
Die Afreximbank beteiligte sich selbst an der Transaktion und zeichnete 350 Millionen Dollar der Fazilität. Indorama Eleme Petrochemicals Limited hat sich mit 150 Millionen Dollar beteiligt genauso wie die Mercuria Energy Group mit ebenfalls 150 Millionen Dollar.
“Mit der Übernahme der Rolle des Betreibers liegt unser unmittelbarer Fokus darauf, das enorme Potenzial der Vermögenswerte zu optimieren, die Produktion voranzutreiben und zu unseren strategischen Zielen beizutragen”, lautete der Kommentar von Oando-CEO Tinubu. “Wir werden verantwortungsvolle Praktiken und nachhaltige Entwicklung priorisieren, um einen ausgewogenen Ansatz für die Dorfgemeinschaften sicherzustellen”, fügte er hinzu. Gleichzeitig will Tinubu den Umweltschutz fördern und den Plan der nigerianischen Regierung zur Steigerung der Produktionsleistung unterstützen.
Die Übernahme habe erhebliche Auswirkungen auf Oando als einheimisches Energieunternehmen und für die lokalen Gemeinschaften, bei denen das Unternehmen tätig ist, sagte Etulan Adu, Produktionsingenieur bei Eni, gegenüber Table.Briefings. Dies sei ein strategischer Schritt für Oando, um sein Vermögensportfolio zu erweitern, Reserven und Produktionskapazität zu erhöhen und seine Position im nigerianischen Energiesektor zu stärken.
“Darüber hinaus ist es eine Möglichkeit für Oando, die Betriebskapazitäten, Einnahmequellen und die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit auf dem nigerianischen Markt zu verbessern”, sagte Adu. Oando könne nun seine Vermögensbasis diversifizieren und so die Abhängigkeit von bestimmten Projekten oder Betriebsbereichen verringern.
Der Eigentümerwechsel werde besonders den lokalen Gemeinschaften, bei denen NAOC tätig ist, wirtschaftliche Vorteile bringen. “Die Präsenz von Oando könnte zu größeren wirtschaftlichen Chancen, Kompetenzentwicklung und Arbeitsplatzschaffung für die Einheimischen führen. Dies könnte dazu beitragen, die sozioökonomische Stärkung zu fördern und die Armut zu verringern”, sagte Adu weiter.
Während die Verteilung und der Zugang zu Impfstoffen in der derzeitigen Mpox-Krise akut wichtig sind, arbeiten Forscher an der Frage, wie sich weltweite Infektionskrankheiten, die zwischen Tieren und Menschen übertragen werden können – die Fachleute reden von Zoonosen – schon im Vorfeld eindämmen lassen. Für Deutschland ist die Elfenbeinküste ein Schwerpunktland in der internationalen Zoonosen-Forschung und in der Frage, wie sich die Gesundheit von Menschen über Grenzen hinweg schützen lässt.
Engagiert sind auf deutscher Seite besonders das Robert-Koch-Institut (RKI) und das Helmholtz-Institut für One Health (HIOH) in Greifswald. Im vergangenen Jahr wurde in der Elfenbeinküste ein Labor am Universitätslehrkrankenhaus in Bouaké eröffnet. Dort lernen Wissenschaftler Methoden der Molekulardiagnostik und der Genomsequenzierung: Dabei werden kleinste chemische Verbindungen, Moleküle, untersucht. Auf diese Weise können etwa Veränderungen und Varianten von Krankheitserregern nachgewiesen werden. Finanziert wurde das Projekt aus Mitteln des Bundesgesundheitsministeriums, genauer gesagt aus dem Global Health Protection Programme.
Den Viren auf der Spur zu bleiben und zu schauen, welche warum für den Menschen gefährlich sein könnten: Das ist eine langwierige Aufgabe. Aber auch wenn Zoonosen nur punktuell ins öffentliche Bewusstsein rücken; sie sind immer da. “Es gibt ständig einzelne Übertragungsereignisse, was Zoonosen angeht. Dazu gehört auch Mpox. Es gibt viele Typen des Virus, die unterwegs sind. Sie werden durch die hohe Konnektivität, also weil Menschen heutzutage schneller vom Land in die Stadt reisen, verbreitet. In der DR Kongo ist es jetzt wieder so groß geworden, weil sich eben ein Virustyp, der sich gut an den Menschen angepasst hat nun von Mensch zu Mensch weiter übertragen wird“, erklärt Prof. Fabian Leendertz im Gespräch mit Table.Briefings. Er leitet das Helmholtz-Institut für One Health und war vorher am RKI tätig.
Das RKI hat mit dem ZIG seit 2019 ein eigenes Zentrum eingerichtet, das sich um die internationale Zusammenarbeit beim Gesundheitsschutz kümmern soll. Es entstand nach den Erfahrungen aus der Ebola-Epidemie. Das ZIG gliedert sich in vier Bereiche:
2020 stellte die Bundesregierung eine neue Strategie zur globalen Gesundheit vor. Darin heißt es: “Etwa zwei Drittel aller neuen Gesundheitsgefahren entstehen aufgrund von vom Tier zum Menschen übertragbaren Krankheiten (Zoonosen).”
“Ich denke, wir sollten in unserem eigenen Interesse möglichst viel Hilfe vor Ort organisieren. Dafür braucht es gute bilaterale Beziehungen, langfristige Beziehungen. Es geht um die Frage, wo gibt es diese engen Mensch-Tier-Kontakte? Warum gibt es die? Vielleicht geht es um Essgewohnheiten. Sowas umzustellen ist schwierig, das ist, wie wenn sie Leuten in Bayern sagen, iss’ jetzt keine Weißwurst mehr. M-Pox werden Sie zum Beispiel nicht in zwei bis drei Jahren abstellen”, so Leendertz.
Es gehe um die enge Zusammenarbeit mit den Menschen. “Deswegen arbeiten wir als Naturwissenschaftler zum Beispiel mit Anthropologen zusammen. Die Frage ist auch, nehmen die Menschen vor Ort etwas überhaupt als Risiko, als Problem wahr”, sagt Leendertz. Die Prävention und der One-Health-Gedanke setzten dort an.
Neben der Elfenbeinküste hat das HIOH auch gute Kontakte in die Zentralafrikanische Republik. Insgesamt beobachtet Leendertz auf nationaler Ebene viel Engagement: “In mehreren afrikanischen Ländern gibt es überministerielle Plattformen für One Health. Zum Beispiel in der Elfenbeinküste. Da ist die Plattform an die Présidence angegliedert. So etwas kennen wir auch aus der Zentralafrikanischen Republik. Die Frage ist ja immer: Wem gehört das Thema One Health? Die Organisation ist gut, und der politische Wille ist auch da, schwieriger ist dann die Umsetzung.”
Das Bewusstsein für die Bedeutung der Zoonosen-Forschung ist vorhanden. So hat sich auf AU-Ebene eine eigene Arbeitsgruppe dazu gegründet. Die WHO kümmert sich inzwischen mit einem eigenen Standort in Berlin darum, wie sich die Daten und Erkenntnisse aus der Forschung bündeln und aufbereiten lassen.
Unternehmensberaterin Bienvenue Angui kommt gerade aus einem Termin in der deutschen Botschaft in Abidjan. Es ging um ein Projekt der GIZ mit der ivorischen Regierung, erzählt sie. Die deutsch-afrikanische Zusammenarbeit, das ist ihr Spezialgebiet. “Ich sehe mich als eine Art Botschafterin beider Kontinente, Europas und Afrikas”, sagt Angui. Als selbstständige Beraterin setzt sie sich für den wirtschaftlichen und kulturellen Austausch der beiden Kontinente ein.
Frankreich, Deutschland und Westafrika: Das sind die entscheidenden Koordinaten in Bienvenue Anguis Lebenslauf. Sie wuchs in Frankreich auf. Ihre Eltern stammen von der Elfenbeinküste. Auf dem Gymnasium lernte sie Deutsch und entwickelte dadurch ein Interesse an ihrem europäischen Nachbarland.
Sie absolvierte ein Studium im Bereich International Business in Paris und Graz, mit Schwerpunkt auf den deutsch-französischen Handelsbeziehungen. Ihren beruflichen Werdegang begann sie in Köln bei Villa France, einem Veranstalter französischer Fachmessen in Deutschland. Dort schlug sie dann auch ihre erste berufliche Verbindung zum afrikanischen Kontinent.
Denn trotz ihrer familiären Wurzeln an der Elfenbeinküste hatte Angui, so berichtet sie, lange keinen engen Bezug zum Heimatkontinent ihrer Eltern. 2015 beauftragte ihr Arbeitgeber sie, eine Messe in Algerien zu organisieren. “Zum ersten Mal musste ich mich mit dem Kontinent wirklich auseinandersetzen”, erzählt Angui. Natürlich habe sie durch ihre Eltern traditionelle afrikanische Werte vermittelt bekommen. “Aber um ein Land und seine Kultur wirklich zu verstehen, muss man es am eigenen Leibe erleben.” Von da an machte es sich Angui zu ihrer Aufgabe, die Zusammenarbeit deutscher Unternehmen und denen aus dem frankophonen Westafrika zu fördern.
Im Jahr 2017 vertraute der Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW) in Berlin der Französin die stellvertretende Leitung der Außenwirtschaftsabteilung an. Dort baute sie die Mittelstandsallianz Afrika auf. Knapp vier Jahre lang agierte sie bei dem Verband als Geschäftsführerin, organisierte Konferenzen, knüpfte Kontakte und traf sich mit potenziellen Geschäftspartnern.
2021 verließ sie den Verband und arbeitet seitdem als eigenständige Beraterin unter der Bezeichnung Mobiang Group. Der Name setzt sich aus der jeweils ersten Silbe ihres vollständigen Namens, Monsang Bienvenue Angui, zusammen. Dieser Schritt fiel ihr leicht. “In meiner Position beim BVMW habe ich im Prinzip schon wie eine Selbstständige gearbeitet”, sagt Angui.
Heute ist sie 42 Jahre alt und widmet ihre Arbeit als selbstständige Beraterin vor allem einem Ziel: Sie will neue wirtschaftliche Verbindungen zwischen Europa und Afrika knüpfen. Dabei kommt ihr ihre interkulturelle Kompetenz zugute. “Ich engagiere mich, weil ich beide Seiten kenne”, sagt sie.
Als Beraterin hilft sie heute deutschen und afrikanischen, insbesondere ivorischen Unternehmen, im jeweils anderen Land zu investieren. Ein Netzwerk vor Ort sei dabei besonders wichtig. “In Deutschland herrschen genauso viele Vorurteile gegenüber Afrika, wie andersherum auch”, sagt Angui. Geschäftspartner direkt vor Ort im jeweils anderen Land zu treffen, schaffe Vertrauen und ein besseres gegenseitiges Verständnis.
Wie viele andere selbständige Berater es auch tun, tat sie sich im vergangenen Jahr mit anderen Beratern zu einem Netzwerk zusammen. Team Africa heißt dieser Verbund. “Kommt ein Kunde auf mich zu, dessen Vorhaben nicht unter meine Expertise fällt, kann ich ihn innerhalb des Teams Africa an jemanden weiterverweisen, der ihm besser helfen kann”, sagt Angui. Dank des größeren Interesses der deutschen Wirtschaft an Westafrika konnte sie jedenfalls ihre Wurzeln in der Elfenbeinküste entdecken. Velene Koetting
Ägypten ist ein wichtiger Partner für Deutschland, doch ein schwieriger. Vor allem für die Wirtschaft ist das Land ein komplexer Markt. Um mit den europäischen Compliance-Regeln im Einklang zu bleiben, können eigentlich nur große Unternehmen mit entsprechenden Strukturen in Ägypten Geschäfte betreiben. Mittelständische Projektentwickler, Unternehmensberater und Finanzierungsmakler tun sich dort schwer, die europäischen Vorgaben zu erfüllen.
Umso wichtiger war es, dass Bundespräsident Steinmeier nach Ägypten gereist ist. Unser Hauptstadtkorrespondent David Renke hat ihn begleitet und berichtet für Sie über die wichtigsten Ergebnisse dieser Reise.
Außerdem bietet Ihnen auch diese Ausgabe interessante Berichte, Analyse und News. Lassen Sie sich überraschen.
Eine Mehrheit der afrikanischen Jugendlichen macht nicht Russland für den Ausbruch des Ukrainekriegs verantwortlich, sondern den Westen. Zu diesem Ergebnis kommt die African Youth Survey 2024 der südafrikanischen Ichikowitz Family Foundation, die zu Beginn des Monats veröffentlicht wurde. Nichtsdestotrotz sind viele afrikanische Jugendliche der Meinung, Russlands Rolle in verschiedenen Konflikten habe negative Auswirkungen auf das eigene Land.
Befragt wurden rund 5.000 Jugendliche im Alter zwischen 18 und 24 Jahren in Botswana, Kamerun, Tschad, Kongo-Brazzaville, Elfenbeinküste, Äthiopien, Gabun, Ghana, Kenia, Malawi, Namibia, Nigeria, Ruanda, Südafrika, Tansania und Sambia.
Die Befragten zählen Russland nicht zu den einflussreichsten Nationen in Afrika. Nur 41 Prozent betrachten den russischen Einfluss im eigenen Land als bedeutend. Damit rangiert Russland hinter der EU (59 Prozent), weit hinter den USA (70) und etwa auf einer Stufe mit den Vereinigten Arabischen Emiraten (38) und Indien (35). Auf die Frage, welche Führungspersönlichkeiten aus Politik und Wirtschaft künftig den größten Einfluss auf den Kontinent haben werden, nennen die Jugendlichen jedoch den russischen Präsidenten Wladimir Putin als besonders einflussreich.
Stark zugelegt hat der wahrgenommene russische Einfluss vor allem in Südafrika (57 Prozent) und Malawi (49). In der letzten Umfrage von 2022 hatten in diesen Ländern nur 34 beziehungsweise 14 Prozent der Befragten einen bedeutenden russischen Einfluss konstatiert.
Insgesamt bewerten die Jugendlichen den Einfluss Russlands zu 68 Prozent als positiv. Dies ist ein Anstieg von fünf Prozentpunkten seit 2022. Zum Vergleich: 82 Prozent beurteilen Chinas Einfluss als positiv (USA: 79; EU: 70). Zugleich sieht eine wachsende Minderheit (30 Prozent) der afrikanischen Jugendlichen den Einfluss Russlands in ihrem Land negativ. 2022 lag dieser Wert noch bei 23 Prozent. Dieser Zuwachs ist in erster Linie auf die nachteiligen Auswirkungen zurückzuführen, die Russlands militärisches Engagement verursacht. Knapp die Hälfte der Befragten verweisen darauf. Gemeint ist etwa Mangel an Getreide und Düngemitteln, die zuvor aus der Ukraine importiert wurden.
Mehr als zwei Drittel der afrikanischen Jugendlichen meinen, der Russland-Ukraine-Krieg hätte vermieden werden können. In Kenia sind es sogar mehr als 90 Prozent. Jedoch betrachtet die Mehrheit der Befragten (32 Prozent) die USA, die EU und Nato als verantwortlich für den Kriegsausbruch, während nur 23 Prozent die Verantwortung bei Russland sehen. Am häufigsten wird dem Westen die Kriegsschuld in Ghana und Gabon (je 47 Prozent), Kongo-Brazzaville (46) und Ruanda (42) zugeschrieben. Russland wird am häufigsten in Botswana (45 Prozent), Sambia (39) und Südafrika (32) verantwortlich gemacht. Kontinentweit gibt rund ein Fünftel der Befragten allen Beteiligten die Schuld. 15 Prozent sind der Ansicht, die Ukraine sei der Hauptschuldige.
Der Anteil jener, die den russischen Einfluss im eigenen Land positiv bewerten, ist am höchsten in Ruanda (87 Prozent), Tansania (86) und Tschad (85). Diejenigen, die eine positive Wahrnehmung des russischen Einflusses haben, nennen die Lieferung von russischem Getreide und Dünger an ihr Land als den bei weitem wichtigsten Faktor (57 Prozent) für diese Ansichten. Dies gilt besonders in Malawi, wo knapp vier von fünf Befragten darauf verweisen.
Darüber hinaus nennen die Jugendlichen auch die starken historischen Beziehungen zwischen ihrem Land und Russland (45 Prozent) und die wirtschaftliche Unterstützung in Form von umfangreichen russischen Krediten (41) als Schlüsselfaktoren für eine positive Wahrnehmung.
Drei von zehn Befragten geben an, russische Militärgruppen trügen zur Stabilisierung des eigenen Landes bei. Besonders ausgeprägt ist dies in Südafrika und Ruanda, wo gut 40 Prozent diese Ansicht teilen, gefolgt von Äthiopien und Tansania (je 38 Prozent). Umgekehrt begründet ein Viertel der Befragten ihre ablehnende Haltung gegenüber russischem Einfluss damit, dass russische Militärs undemokratische Regime im eigenen Land stützten. Etwa je ein Drittel der befragten Äthiopier, Südafrikaner und Botswaner stimmen dieser Aussage zu.
Die Umfrageergebnisse machen deutlich, wie differenziert afrikanische Jugendliche das russische Engagement auf dem Kontinent bewerten. Insbesondere die Mehrheitsmeinung der südafrikanischen Jugend, dass Russland die Schuld am Ukrainekrieg trägt, verweist auf eine Diskrepanz zwischen der öffentlichen Meinung und der Entscheidung der Regierung, eine strategische Partnerschaft mit Moskau einzugehen. Zugleich zeigt die Umfrage aber auch, dass russische Narrative für Afrikas Jugend teils sehr überzeugend sind. Insbesondere mit Blick auf Fake News und Desinformation sollte dies Entscheidungsträgern in Europa zu denken geben.
Dem CEO des nigerianischen Ölkonzerns Oando, Wale Tinubu, ist ein Coup von strategischer Bedeutung gelungen. Zum Preis von 783 Millionen Dollar erwirbt er vom italienischen Ölkonzern Eni die Nigerian Agip Oil Company Ltd (NAOC). Damit erhöht Oando seinen Anteil an wichtigen Ölfeldern im Land. Die Beteiligung an den Ölförderlizenzen (OML) 60, 61, 62 und 63 steigt durch die Transaktion von 20 Prozent auf 40 Prozent.
Die nigerianische Presse feierte die Transaktion als den “Beginn einer neuen Ära” für Nigeria. Auf jeden Fall macht sie Tinubu reicher. An der Börse Lagos schoss der Aktienkurs von Oando in den vergangenen drei Monaten um unglaubliche 554 Prozent in die Höhe. Tinubu ist über die Ocean & Oil Development Partners, die 57,4 Prozent der Oando-Aktien hält, an Oando beteiligt.
Oando und Agip eint eine lange Geschichte. Im Jahr 2000 stieg Wale Tinubu mit seinem Geschäftspartner Omamofe Boyo über die gemeinsame Investmentgesellschaft Ocean and Oil beim Ölunternehmen Unipetrol ein. Zunächst hielten sie 30 Prozent und erhöhten ihren Einfluss bald auf 42 Prozent. Im Jahr 2002 übernahm Unipetrol 60 Prozent an Agip Nigeria plc und fusionierte die beiden Unternehmen. Fortan firmierte das neue Unternehmen als Oando plc und wurde die größte Downstream-Ölgesellschaft Nigerias.
Die NAOC gehörte Eni bisher zu 100 Prozent. Auf den Ölfeldern, die jetzt in den Besitz von Oando übergehen, wurden bisher 4,4 Milliarden Barrel (à 159 Liter) Öl und 12 Billionen Kubikfuß Erdgas (ein Kubikfuss entspricht 28,3 Litern) gefördert. Damit sind noch 1,2 Milliarden Barrel Öl und 10,7 Billionen Kubikfuß Erdgas übrig.
Eni hat sich einer Mitteilung zufolge von der NAOC getrennt, weil der Konzern die Upstream-Aktivitäten durch Neuausrichtung des Portfolios und Veräußerung nicht-strategischer Vermögenswerte rationalisieren will. Damit zieht sich ein weiterer internationaler Akteur aus der Ölförderung in Nigeria zurück. Shell hat bereits die Produktion in Nigeria aufgegeben. Derzeit verhandelt der US-Konzern Exxon Mobil seinen Ausstieg.
Zur Finanzierung der Transaktion hat die African Export-Import Bank (Afreximbank) maßgeblich beigetragen. So hat sie für Oando eine erstrangige Kreditfazilität über 500 Millionen Dollar und eine nachrangige Kreditfazilität über 150 Millionen Dollar als Reserve arrangiert.
Die Afreximbank beteiligte sich selbst an der Transaktion und zeichnete 350 Millionen Dollar der Fazilität. Indorama Eleme Petrochemicals Limited hat sich mit 150 Millionen Dollar beteiligt genauso wie die Mercuria Energy Group mit ebenfalls 150 Millionen Dollar.
“Mit der Übernahme der Rolle des Betreibers liegt unser unmittelbarer Fokus darauf, das enorme Potenzial der Vermögenswerte zu optimieren, die Produktion voranzutreiben und zu unseren strategischen Zielen beizutragen”, lautete der Kommentar von Oando-CEO Tinubu. “Wir werden verantwortungsvolle Praktiken und nachhaltige Entwicklung priorisieren, um einen ausgewogenen Ansatz für die Dorfgemeinschaften sicherzustellen”, fügte er hinzu. Gleichzeitig will Tinubu den Umweltschutz fördern und den Plan der nigerianischen Regierung zur Steigerung der Produktionsleistung unterstützen.
Die Übernahme habe erhebliche Auswirkungen auf Oando als einheimisches Energieunternehmen und für die lokalen Gemeinschaften, bei denen das Unternehmen tätig ist, sagte Etulan Adu, Produktionsingenieur bei Eni, gegenüber Table.Briefings. Dies sei ein strategischer Schritt für Oando, um sein Vermögensportfolio zu erweitern, Reserven und Produktionskapazität zu erhöhen und seine Position im nigerianischen Energiesektor zu stärken.
“Darüber hinaus ist es eine Möglichkeit für Oando, die Betriebskapazitäten, Einnahmequellen und die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit auf dem nigerianischen Markt zu verbessern”, sagte Adu. Oando könne nun seine Vermögensbasis diversifizieren und so die Abhängigkeit von bestimmten Projekten oder Betriebsbereichen verringern.
Der Eigentümerwechsel werde besonders den lokalen Gemeinschaften, bei denen NAOC tätig ist, wirtschaftliche Vorteile bringen. “Die Präsenz von Oando könnte zu größeren wirtschaftlichen Chancen, Kompetenzentwicklung und Arbeitsplatzschaffung für die Einheimischen führen. Dies könnte dazu beitragen, die sozioökonomische Stärkung zu fördern und die Armut zu verringern”, sagte Adu weiter.
Während die Verteilung und der Zugang zu Impfstoffen in der derzeitigen Mpox-Krise akut wichtig sind, arbeiten Forscher an der Frage, wie sich weltweite Infektionskrankheiten, die zwischen Tieren und Menschen übertragen werden können – die Fachleute reden von Zoonosen – schon im Vorfeld eindämmen lassen. Für Deutschland ist die Elfenbeinküste ein Schwerpunktland in der internationalen Zoonosen-Forschung und in der Frage, wie sich die Gesundheit von Menschen über Grenzen hinweg schützen lässt.
Engagiert sind auf deutscher Seite besonders das Robert-Koch-Institut (RKI) und das Helmholtz-Institut für One Health (HIOH) in Greifswald. Im vergangenen Jahr wurde in der Elfenbeinküste ein Labor am Universitätslehrkrankenhaus in Bouaké eröffnet. Dort lernen Wissenschaftler Methoden der Molekulardiagnostik und der Genomsequenzierung: Dabei werden kleinste chemische Verbindungen, Moleküle, untersucht. Auf diese Weise können etwa Veränderungen und Varianten von Krankheitserregern nachgewiesen werden. Finanziert wurde das Projekt aus Mitteln des Bundesgesundheitsministeriums, genauer gesagt aus dem Global Health Protection Programme.
Den Viren auf der Spur zu bleiben und zu schauen, welche warum für den Menschen gefährlich sein könnten: Das ist eine langwierige Aufgabe. Aber auch wenn Zoonosen nur punktuell ins öffentliche Bewusstsein rücken; sie sind immer da. “Es gibt ständig einzelne Übertragungsereignisse, was Zoonosen angeht. Dazu gehört auch Mpox. Es gibt viele Typen des Virus, die unterwegs sind. Sie werden durch die hohe Konnektivität, also weil Menschen heutzutage schneller vom Land in die Stadt reisen, verbreitet. In der DR Kongo ist es jetzt wieder so groß geworden, weil sich eben ein Virustyp, der sich gut an den Menschen angepasst hat nun von Mensch zu Mensch weiter übertragen wird“, erklärt Prof. Fabian Leendertz im Gespräch mit Table.Briefings. Er leitet das Helmholtz-Institut für One Health und war vorher am RKI tätig.
Das RKI hat mit dem ZIG seit 2019 ein eigenes Zentrum eingerichtet, das sich um die internationale Zusammenarbeit beim Gesundheitsschutz kümmern soll. Es entstand nach den Erfahrungen aus der Ebola-Epidemie. Das ZIG gliedert sich in vier Bereiche:
2020 stellte die Bundesregierung eine neue Strategie zur globalen Gesundheit vor. Darin heißt es: “Etwa zwei Drittel aller neuen Gesundheitsgefahren entstehen aufgrund von vom Tier zum Menschen übertragbaren Krankheiten (Zoonosen).”
“Ich denke, wir sollten in unserem eigenen Interesse möglichst viel Hilfe vor Ort organisieren. Dafür braucht es gute bilaterale Beziehungen, langfristige Beziehungen. Es geht um die Frage, wo gibt es diese engen Mensch-Tier-Kontakte? Warum gibt es die? Vielleicht geht es um Essgewohnheiten. Sowas umzustellen ist schwierig, das ist, wie wenn sie Leuten in Bayern sagen, iss’ jetzt keine Weißwurst mehr. M-Pox werden Sie zum Beispiel nicht in zwei bis drei Jahren abstellen”, so Leendertz.
Es gehe um die enge Zusammenarbeit mit den Menschen. “Deswegen arbeiten wir als Naturwissenschaftler zum Beispiel mit Anthropologen zusammen. Die Frage ist auch, nehmen die Menschen vor Ort etwas überhaupt als Risiko, als Problem wahr”, sagt Leendertz. Die Prävention und der One-Health-Gedanke setzten dort an.
Neben der Elfenbeinküste hat das HIOH auch gute Kontakte in die Zentralafrikanische Republik. Insgesamt beobachtet Leendertz auf nationaler Ebene viel Engagement: “In mehreren afrikanischen Ländern gibt es überministerielle Plattformen für One Health. Zum Beispiel in der Elfenbeinküste. Da ist die Plattform an die Présidence angegliedert. So etwas kennen wir auch aus der Zentralafrikanischen Republik. Die Frage ist ja immer: Wem gehört das Thema One Health? Die Organisation ist gut, und der politische Wille ist auch da, schwieriger ist dann die Umsetzung.”
Das Bewusstsein für die Bedeutung der Zoonosen-Forschung ist vorhanden. So hat sich auf AU-Ebene eine eigene Arbeitsgruppe dazu gegründet. Die WHO kümmert sich inzwischen mit einem eigenen Standort in Berlin darum, wie sich die Daten und Erkenntnisse aus der Forschung bündeln und aufbereiten lassen.
Unternehmensberaterin Bienvenue Angui kommt gerade aus einem Termin in der deutschen Botschaft in Abidjan. Es ging um ein Projekt der GIZ mit der ivorischen Regierung, erzählt sie. Die deutsch-afrikanische Zusammenarbeit, das ist ihr Spezialgebiet. “Ich sehe mich als eine Art Botschafterin beider Kontinente, Europas und Afrikas”, sagt Angui. Als selbstständige Beraterin setzt sie sich für den wirtschaftlichen und kulturellen Austausch der beiden Kontinente ein.
Frankreich, Deutschland und Westafrika: Das sind die entscheidenden Koordinaten in Bienvenue Anguis Lebenslauf. Sie wuchs in Frankreich auf. Ihre Eltern stammen von der Elfenbeinküste. Auf dem Gymnasium lernte sie Deutsch und entwickelte dadurch ein Interesse an ihrem europäischen Nachbarland.
Sie absolvierte ein Studium im Bereich International Business in Paris und Graz, mit Schwerpunkt auf den deutsch-französischen Handelsbeziehungen. Ihren beruflichen Werdegang begann sie in Köln bei Villa France, einem Veranstalter französischer Fachmessen in Deutschland. Dort schlug sie dann auch ihre erste berufliche Verbindung zum afrikanischen Kontinent.
Denn trotz ihrer familiären Wurzeln an der Elfenbeinküste hatte Angui, so berichtet sie, lange keinen engen Bezug zum Heimatkontinent ihrer Eltern. 2015 beauftragte ihr Arbeitgeber sie, eine Messe in Algerien zu organisieren. “Zum ersten Mal musste ich mich mit dem Kontinent wirklich auseinandersetzen”, erzählt Angui. Natürlich habe sie durch ihre Eltern traditionelle afrikanische Werte vermittelt bekommen. “Aber um ein Land und seine Kultur wirklich zu verstehen, muss man es am eigenen Leibe erleben.” Von da an machte es sich Angui zu ihrer Aufgabe, die Zusammenarbeit deutscher Unternehmen und denen aus dem frankophonen Westafrika zu fördern.
Im Jahr 2017 vertraute der Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW) in Berlin der Französin die stellvertretende Leitung der Außenwirtschaftsabteilung an. Dort baute sie die Mittelstandsallianz Afrika auf. Knapp vier Jahre lang agierte sie bei dem Verband als Geschäftsführerin, organisierte Konferenzen, knüpfte Kontakte und traf sich mit potenziellen Geschäftspartnern.
2021 verließ sie den Verband und arbeitet seitdem als eigenständige Beraterin unter der Bezeichnung Mobiang Group. Der Name setzt sich aus der jeweils ersten Silbe ihres vollständigen Namens, Monsang Bienvenue Angui, zusammen. Dieser Schritt fiel ihr leicht. “In meiner Position beim BVMW habe ich im Prinzip schon wie eine Selbstständige gearbeitet”, sagt Angui.
Heute ist sie 42 Jahre alt und widmet ihre Arbeit als selbstständige Beraterin vor allem einem Ziel: Sie will neue wirtschaftliche Verbindungen zwischen Europa und Afrika knüpfen. Dabei kommt ihr ihre interkulturelle Kompetenz zugute. “Ich engagiere mich, weil ich beide Seiten kenne”, sagt sie.
Als Beraterin hilft sie heute deutschen und afrikanischen, insbesondere ivorischen Unternehmen, im jeweils anderen Land zu investieren. Ein Netzwerk vor Ort sei dabei besonders wichtig. “In Deutschland herrschen genauso viele Vorurteile gegenüber Afrika, wie andersherum auch”, sagt Angui. Geschäftspartner direkt vor Ort im jeweils anderen Land zu treffen, schaffe Vertrauen und ein besseres gegenseitiges Verständnis.
Wie viele andere selbständige Berater es auch tun, tat sie sich im vergangenen Jahr mit anderen Beratern zu einem Netzwerk zusammen. Team Africa heißt dieser Verbund. “Kommt ein Kunde auf mich zu, dessen Vorhaben nicht unter meine Expertise fällt, kann ich ihn innerhalb des Teams Africa an jemanden weiterverweisen, der ihm besser helfen kann”, sagt Angui. Dank des größeren Interesses der deutschen Wirtschaft an Westafrika konnte sie jedenfalls ihre Wurzeln in der Elfenbeinküste entdecken. Velene Koetting
